任瑾鈺

摘 要：對員工進行培訓(xùn)是油田企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一。油田企業(yè)必須改革以及優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，才能提高員工的綜合素質(zhì)以及實踐技能，以此增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)的競爭力。本文介紹了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，與職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系，并且介紹了一些培訓(xùn)措施，希望能有助于員工培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 職業(yè)生涯管理 員工培訓(xùn)

一、油田培訓(xùn)體系優(yōu)化的基礎(chǔ)

1.1企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

戰(zhàn)略是企業(yè)在一個較長的時間段內(nèi)進行經(jīng)營，以及決策活動的思想的規(guī)劃，影響著企業(yè)在未來市場中的競爭能力。在不同的時期，企業(yè)戰(zhàn)略的大方向會有所不同，因此需要的人才的特點也不同。隨著中國石化的上市成功，中國的油田已經(jīng)由國內(nèi)走向了國際。因此，現(xiàn)在我們處于與國際接軌的階段，因此。油田企業(yè)需要有國際視野、具有創(chuàng)新思想的新型人才。這就側(cè)面對于企業(yè)員工的培訓(xùn)提出了更高的要求。在這種情況下，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)要服從于公司總的發(fā)展戰(zhàn)略，以及與員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，以此對油田企業(yè)員進行培訓(xùn)，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

1.2員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工對于自己未來的規(guī)劃其中也融合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提是需要了解員工對于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的想法。在這種情況下油田企業(yè)在對員工進行職業(yè)規(guī)劃的時候，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況與相應(yīng)的培訓(xùn)計劃結(jié)合，對不同職位、不同特點的員工進行不同的培訓(xùn)。以使得員工增強其技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，滿足員工的需求，從提高員工的能力，也為員工的未來發(fā)展服務(wù)。

二、油田培訓(xùn)體系主體的優(yōu)化

2.1培訓(xùn)體系制度層面優(yōu)化

2.1.1完善員工培訓(xùn)考核制度

完善的培訓(xùn)體系使培訓(xùn)制度化納入日常的考核制度管理制度，要全面系統(tǒng)的針對于油田整體的培訓(xùn)工作進行相應(yīng)的制度建設(shè)，以及制定相應(yīng)的管理辦法。對一些對企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容以及相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費的開支、相應(yīng)的其他支出進行一定的管理，從而使培訓(xùn)工作更加的系統(tǒng)整體。

2.1.2完善薪酬講獎勵制度

在對員工進行培訓(xùn)的同時，要完善其薪酬獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的薪酬獎勵。除此之外，對于比較優(yōu)秀的人才著重培訓(xùn)，為企業(yè)培訓(xùn)有助于未來發(fā)展的人才，增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

2.2培訓(xùn)體系資源層面優(yōu)化

2.2.1油田培訓(xùn)管理機構(gòu)的整合

我們要建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對于企業(yè)員工進行培訓(xùn)首先在領(lǐng)導(dǎo)層面，以下設(shè)有二級機構(gòu)，例如人事部、財務(wù)部、后勤管理部等等。同時我們應(yīng)該按照培訓(xùn)的不同方向，設(shè)立不同的管理、開發(fā)、研究部門。通過建立部門，充分利用各種的資源知識。優(yōu)化培訓(xùn)體系，使不同的培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)不同的人才，同時使培訓(xùn)更有效果。

2.2.2優(yōu)化培訓(xùn)課程

我們在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)之前，要對于其課程進行相應(yīng)的開發(fā)與設(shè)計。培訓(xùn)要具有一定的時效性和實踐性，與公司未來的發(fā)展方向相聯(lián)系，因此，培訓(xùn)課程開發(fā)要有實踐性。這是由于在企業(yè)進行生產(chǎn)活動時更多的是實踐功能，而不是紙上談兵。因此，我們需要將培訓(xùn)內(nèi)容用于實際中，使企業(yè)員工在培訓(xùn)之后能夠使用到培訓(xùn)的內(nèi)容，以此將所學(xué)的知識條理化、系統(tǒng)化，用到工作崗位上來提高自己的工作質(zhì)量。

2.3培訓(xùn)體系運營層面優(yōu)化

2.3.1培訓(xùn)需求分析

我們要對企業(yè)員工進行培訓(xùn)需求的分析，從多角度進行研究，包括組織、工作和個人三個方面。第一是要進行組織分析，組織分析確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)計劃符合組織的大體目標以及相應(yīng)的戰(zhàn)略方向。根據(jù)組織制定的相應(yīng)計劃，以及長遠規(guī)劃。來預(yù)測本組織在技術(shù)及結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化，并對員工現(xiàn)在的能力以及未來需要具備的能力進行一系列的研究，從而研發(fā)出可能需要培訓(xùn)的課程。第二，要進行工作分析。工作分析是指員工想要達到的工作績效以及想自己想要掌握的技能。第三，個人分析。個人分析是指將員工現(xiàn)在所具有的水平與員工對自己未來的預(yù)期進行一系列的對比，發(fā)現(xiàn)之間存在的距離。如果自己沒有滿足工作崗位對于能力的需求，需要進行培訓(xùn)，以此來提高能力。使得員工增強自己的履職能力。

2.3.2完善培訓(xùn)的具體實施環(huán)節(jié)

對培訓(xùn)的講師進行考核，考核的結(jié)果與績效掛鉤，還要對培訓(xùn)過程進行嚴格的監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)不利于培訓(xùn)繼續(xù)進行的情況時及時進行制止，并加以改正以更好地滿足培訓(xùn)的需要。

2.3.3優(yōu)化培訓(xùn)評估體系

對培訓(xùn)效果進行評價是此次培訓(xùn)結(jié)束的標志。我們可以通過對培訓(xùn)的評價，找出其中的不足之處。總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，同時發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)科目的可能性，為下一輪的培訓(xùn)提供一些借鑒。同時對每一個培訓(xùn)系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，也要進行相應(yīng)的評價。項目負責人要全面評估已經(jīng)結(jié)束的培訓(xùn)工作，對其中的不同之處，加以改進。對其中一些優(yōu)秀之處，要加以弘揚，使得培訓(xùn)的效果加以保持。雖然對培訓(xùn)工作做評估是在培訓(xùn)完成階段，但是，比評估工作在項目培訓(xùn)計劃開始時就需要考慮。一般油田企業(yè)需要從以下幾個方面來進行培訓(xùn)效果的評估，例如效果是否達到目標、培訓(xùn)是否有價值，以及其中需要改進的地方。發(fā)現(xiàn)員工在接受培訓(xùn)過程中有什么不足之處，將培訓(xùn)評估的結(jié)果進行信息反饋。以此有利于企業(yè)的更好發(fā)展，以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。

結(jié)束語

培訓(xùn)是很重要的一種提升企業(yè)管理水平的措施，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高。因此，培訓(xùn)的作用也顯得尤為重要。但是任何一種新思想新理念的出現(xiàn)，在于推廣過程中會遇到一定的阻礙。對此，我們要有一定得準備，通過各種措施來化解培訓(xùn)實施過程中的一些困難，最終實現(xiàn)培訓(xùn)的目標。提高員工的整體素質(zhì)，并且更能優(yōu)化自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，我們要了解培訓(xùn)是一個長期的過程，對于其存在的不足之處，我們要加以改正以更好地幫助企業(yè)員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而更好地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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