杜奎 計方勝

2019年是新中國成立70周年，也是金城集團(tuán)有限公司成立70周年；既是中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司實施“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，又是金城集團(tuán)聚焦使命不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。金城集團(tuán)全面承接并落實航空工業(yè)和航空工業(yè)機載公司工作會議部署的目標(biāo)任務(wù)。

踐行“一心”使命 牢記航空報國初心

金城集團(tuán)成立于1949年，以航空起家，在70年的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)歷寓軍于民、多元業(yè)態(tài)、改革調(diào)整的洗禮，不斷砥礪奮進(jìn)，為航空事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，金城戰(zhàn)略目標(biāo)和主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生著巨大變化，從“十二五”期間“內(nèi)聚外合，勢成利至”到“十三五”期間“制造為本、一體兩翼、相關(guān)多元”，從“航空輕型動力、車輛運輸、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)為主到“專用車、摩托車、汽摩零部件、國際貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)齊驅(qū)并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益多元，但金城始終不放棄航空主業(yè)發(fā)展的初心，堅決踐行“一體兩翼”發(fā)展的大思路，從軍工企業(yè)到專業(yè)化整合“脫下軍裝”，再到重整行裝再參軍再出發(fā)的奮斗，金城始終牢記“航空報國”的初心。

近年來，金城在“瘦身健體提質(zhì)增效”中持續(xù)深化改革，大力開拓?zé)o人機、仿真技術(shù)、海洋項目等新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍高端制造產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)攀升，金城始終篤行的就是“航空強國”的使命。新戰(zhàn)略作為落實全面建設(shè)新時代航空強國的行動綱領(lǐng)，為金城以時不我待的決心和“再出發(fā)”的果敢勇毅提供生動的實踐指南。

推進(jìn)“兩融”模式 強勁產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢能

“兩融”模式是指軍民融合、產(chǎn)業(yè)融合。金城集團(tuán)從2013年底專業(yè)化整合以后，目前成為航空工業(yè)機載系統(tǒng)的非航空民品單位。為推動轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，金城堅持制造為本，軍民融合。致力于打造中小型軍用及工業(yè)級無人機產(chǎn)業(yè)平臺，整合外部資源，盤活存量資源，借力軍民融合資本力量，實現(xiàn)商業(yè)成功。近兩年，金城小型活塞式航空發(fā)動機取得階段性成果，為某軍工單位定向研制的某型小型活塞式航空發(fā)動機完成首次掛飛成功，為2019年定型及批產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。將航空核心技術(shù)向?qū)Ｓ密嚠a(chǎn)業(yè)嫁接延伸，實現(xiàn)專用車關(guān)鍵零部件的制造和關(guān)鍵技術(shù)的集成。軍用方艙繼續(xù)保持市場排名第一的位置；冷藏車市場排名繼續(xù)維持在第三的位置；罐式車、半掛車市場排名由第九名升至第四名。金城液壓某型高機動液壓絞盤順利通過軍方驗收，民品絞盤批量供貨，實現(xiàn)軍民互融。

產(chǎn)業(yè)融合方面，基于金城多元化發(fā)展的特點，推進(jìn)“一體兩翼”整體發(fā)展，建立具有金城特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。以無人機為主體，聯(lián)合金城亞仿、金城數(shù)據(jù)、金城智能，實現(xiàn)人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、市場等深度融合；以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和中航科技城項目為主體，以資源換產(chǎn)業(yè)的方式，打造具有特色的園區(qū)運營管理商，與南京市秦淮區(qū)合力打造“秦淮硅巷”，著力打造航空科技元素鮮明的中航科技園區(qū)；以國際貿(mào)易為主體，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)外部資源，打造國內(nèi)外影響力的航空供應(yīng)鏈管理商。

緊盯“三力”目標(biāo) 熔煉高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功

航空工業(yè)新戰(zhàn)略中，“三力”目標(biāo)指領(lǐng)先的創(chuàng)新力、先進(jìn)的文化力、卓越的競爭力。金城聚焦航空匠心，打造領(lǐng)先創(chuàng)新力。聚焦戰(zhàn)略定位，著力推動科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價值鏈中高端躍升。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略正確、前瞻和有效落實，以及資本運營、新興產(chǎn)業(yè)項目管理、綜合配套改革、科技創(chuàng)新、市場與品牌管理等活動，確保高質(zhì)量運行的可持續(xù)。依托南京亞仿金城人工智能仿真研究院有限公司，將人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，培育新增長點、形成新動能。依托江蘇省輕型動力系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心開展產(chǎn)學(xué)研合作；與中航科工智繪合作成立無人機公司，推動航空工業(yè)軍用及工業(yè)級無人機快速發(fā)展。無人機公司和仿真研究院作為支撐未來發(fā)展的重要載體，金城將持續(xù)完善與新興產(chǎn)業(yè)相配套的創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)的有效機制，形成創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才集聚體系化發(fā)展的良性創(chuàng)新生態(tài)。

集聚航空情懷，塑造先進(jìn)文化力。當(dāng)前，金城文化正處在業(yè)態(tài)多元、行業(yè)間差異明顯、內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜、新舊業(yè)態(tài)交融環(huán)境下。新時代，金城秉承“航空報國”“航空強國”精神，弘揚航空文化和價值觀，促進(jìn)航空文化落地，建設(shè)“樂享改變”子文化。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，講好金城故事和各產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展故事、唱響禮贊新中國、奮進(jìn)新時代的昂揚旋律。深化社會主義核心價值觀，加強輿論氛圍營造。打造金城精品文化，加快媒體融合發(fā)展。堅守“樂享”文化理念，持續(xù)提升服務(wù)職工群眾質(zhì)量。開展群眾性文化生活，辦好在線“智慧工會”，推動最美職工之家和金城精神文明建設(shè)再上新臺階。打造創(chuàng)新文化，營造擔(dān)當(dāng)氛圍。履行國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，擴大愛心航空影響力和社會美譽度。

穩(wěn)抓戰(zhàn)略機遇，鍛造卓越競爭力。本著“軍要帶動民，民要撐起軍”理念，遵循“三同”原則，金城勇挑航空工業(yè)專用車產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任，發(fā)揮戰(zhàn)略管控平臺作用，通過技術(shù)、資本、市場三個層面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)軍民發(fā)展走向深入。遼寧陸平作為全國唯一的“國家軍用方艙動員中心”，將繼續(xù)貫徹“大防務(wù)大安全”理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，聚焦現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)品，保持軍用方艙第一地位，不斷擴大軍方份額，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模增長。融入無人機、海洋智能、金城智能等新產(chǎn)業(yè)布局，金城合作成立無人機公司已獲批，將打造成為航空工業(yè)中小型軍用無人機及工業(yè)級無人機產(chǎn)業(yè)平臺。

凝練高效運營模式 實施“五化”路徑

航空工業(yè)新戰(zhàn)略中，“五化”路徑指集約化經(jīng)營、精準(zhǔn)化管理、市場化改革、體系化發(fā)展、國際化共贏。

金城集團(tuán)堅持走以提升經(jīng)營質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，實施集約化經(jīng)營，努力持續(xù)“創(chuàng)價值”發(fā)展。聚焦主業(yè)，分類管控，推進(jìn)清虧損工作。壓降“兩金”，加大考核。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，善資金集中管理，督促落實到位。

加強精準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格計劃考核管控，以IBSC圖卡為抓手，每年編制戰(zhàn)略地圖和計分卡手冊，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實。強化目標(biāo)任務(wù)風(fēng)險管理，制定特色考核辦法和“一企一策、精準(zhǔn)考核”的業(yè)績考核指標(biāo)體系。加強成本費用精細(xì)化管理，開展全面風(fēng)險管理工作。

推進(jìn)市場化改革，按照“有進(jìn)有退”原則，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做強制造實體，落實“瘦身健體提質(zhì)增效”工作。統(tǒng)籌推進(jìn)所屬公司混合所有制改革，釋放體制機制活力。在成員單位層面可以引入外部基金（中航融富等軍民融合、產(chǎn)業(yè)融合專項基金）、民營企業(yè)或鼓勵核心團(tuán)隊持股等方式。此外，創(chuàng)新干部隊伍培養(yǎng)，配合新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)的落地。

強化體系化發(fā)展，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系。金城集團(tuán)在70年的軍品科研生產(chǎn)和40年的民品發(fā)展歷史中，開辟軍品民品兩個領(lǐng)域、國內(nèi)國外兩個市場，建立完善的市場網(wǎng)絡(luò)體系，具有較強的市場開拓和市場推廣能力，具備快速建立起營銷團(tuán)隊和拓展業(yè)務(wù)的能力。發(fā)揮專用車事業(yè)部管控平臺功能，集中資源重點發(fā)展高附加值產(chǎn)品，遼寧陸平聚焦現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)品，保持軍用方艙第一地位。新飛集團(tuán)與藍(lán)博瑞特協(xié)同發(fā)展，冷藏車穩(wěn)住前三，力爭進(jìn)位。汽摩零部件立足現(xiàn)有核心技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，由零件向系統(tǒng)關(guān)鍵零件轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化和規(guī)?；＜涌熘泻娇萍汲墙ㄔO(shè)。園區(qū)運營管理在項目引進(jìn)方面，突出航空科技元素。凱賓斯基酒店將于今年國慶開始營業(yè)。國際貿(mào)易繼續(xù)為航空工業(yè)機載國際化平臺建設(shè)全力加速，成為全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)商。高鐵座椅產(chǎn)業(yè)，派駐管理團(tuán)隊進(jìn)入。人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，加強與騰訊的合作。以項目為牽引，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。推動子公司抱團(tuán)發(fā)展，實現(xiàn)共同發(fā)展。

推進(jìn)國際化共贏。上世紀(jì)90年代初，金城的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)伴隨著民品產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展起來，摩托車產(chǎn)品曾出口創(chuàng)匯連續(xù)七年位居全國同行業(yè)第一位。1998年開始，金城以非洲和拉美地區(qū)為主，運營8家海外公司及12個辦事處，提升當(dāng)?shù)啬ν挟a(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平，帶動當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)和生活質(zhì)量改善。新時代，金城將對接“一帶一路”“中非合作”等國家戰(zhàn)略，通過國內(nèi)外市場的優(yōu)勢互補，不斷嘗試營銷模式創(chuàng)新，提升內(nèi)在競爭力及營運效率，探索合作共贏的國際化發(fā)展之路。

瞄準(zhǔn)全價值鏈管理，從一般貿(mào)易模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。從2010年起，金城將南京博世金城公司進(jìn)口業(yè)務(wù)由一般貿(mào)易改為進(jìn)口寄售形式，將庫房設(shè)在后者工廠旁，每天按需到庫房提取進(jìn)口件，當(dāng)年實現(xiàn)批產(chǎn)進(jìn)口件零庫存。應(yīng)新加坡客戶需求在新加坡保稅區(qū)設(shè)立前置庫房，幫助客戶實現(xiàn)該項目零庫存管理。與金城精密等生產(chǎn)企業(yè)對接生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品交付。

按照互惠互利、共擔(dān)風(fēng)險的原則，與國內(nèi)摩托車企業(yè)和國外客戶組織戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立“專業(yè)化的摩托車外貿(mào)出口平臺”，提升外貿(mào)服務(wù)專業(yè)化水平，促進(jìn)產(chǎn)品出口。目前，該平臺摩托車出口已占金城產(chǎn)品出口量一半以上，開拓20個市場區(qū)域或國家，金城彎梁110、鈴木彎梁110、204、CBF等四型發(fā)動機及相應(yīng)車型成功銷往緬甸、柬埔寨、泰國、肯尼亞、墨西哥、歐洲等國家和區(qū)域。

整合運營能力，向“點帶面”銷售模式轉(zhuǎn)變。利用西非辦事處，穩(wěn)固海外產(chǎn)品銷售，輻射西非市場，帶動摩托車備件、通機產(chǎn)品銷售；幫扶重點客戶，使其規(guī)模不斷增長。金城在尼日利亞摩托車市場占有率一度達(dá)40%，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作，帶動當(dāng)?shù)亟?000人的就業(yè)。利用莫桑比克外貿(mào)點，從一般貿(mào)易起步的彩涂卷出口業(yè)務(wù)，到與當(dāng)?shù)毓S合作，將產(chǎn)品帶到目的地銷售，發(fā)展到派具有多年海外營銷經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員參與該公司經(jīng)營，實現(xiàn)銷售收入同比增長。

金城還從單向技術(shù)引進(jìn)，向互利共贏和戰(zhàn)略合資合作轉(zhuǎn)變。利用商務(wù)及翻譯資源，為下屬制造型企業(yè)提供全方位服務(wù)。幫助中航開樂引進(jìn)日本矢野株式會社的核心第三代冷藏車箱板制作工藝，提高開樂冷藏車保溫箱保溫性能有效年限5年以上，提高外觀質(zhì)量，解決技術(shù)難題；引進(jìn)第三代箱板試制工藝的關(guān)鍵設(shè)備，會同日方培訓(xùn)技術(shù)人員，全面成功移植核心技術(shù)，應(yīng)用于開樂工業(yè)4.0樣板工廠；幫助中航開樂制造日本鐵道冷藏集裝箱；推動中航開樂與日本矢野公司正謀求更高層次的戰(zhàn)略合作。

金城集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅守“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，堅定戰(zhàn)略自信、能力自信、文化自信，主動發(fā)力、不等不靠，為制造強國、航空強國偉大目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。

（作者單位：金城集團(tuán)有限公司。）