李罡　危玥

摘要：物資采購是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視物資采購工作，制定科學(xué)合理的物資采購計劃，只有這樣才能降低企業(yè)的物資采購成本，滿足油田企業(yè)的物資需求，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資采購;經(jīng)費管理

油田企業(yè)在進行物資采購時，需要對物資采購經(jīng)費進行有效的管理，對采購的物資進行分析，看是否經(jīng)濟實惠、是否安全可靠、是否符合企業(yè)的需求。油田企業(yè)中的各個部門應(yīng)該加強合作，對采購物資經(jīng)費進行合理利用和控制，爭取以最低的價格購買到優(yōu)質(zhì)的物資，從而降低油田企業(yè)的物資成本，本文首先分析了影響油田企業(yè)物資采購成本的幾個主要因素，然后再針對如何降低物資采購成本，提高物資采購經(jīng)費管理水平提出幾點有效的建議，希望通過本文的分析能夠有效促進我國油田企業(yè)的發(fā)展。

一、影響油田企業(yè)采購成本的幾點因素

對于油田企業(yè)而言，影響其物資采購成本的因素主要包含三個方面，即采購價格和采購數(shù)量、采購物資的運輸和儲存方式、物資采購方式等，下面我們就來對這三個影響因素進行具體分析。

首先是對物資采購價格和采購數(shù)量的分析，對于企業(yè)而言，物資采購價格是影響采購成本的重要組成部分，如果物資采購價格高，那么物資采購成本就高，反之物資采購成本就低。物資采購數(shù)量與采購成本也是成正比的關(guān)系，如果物資采購數(shù)量大，那么物資采購成本就高、物資采購數(shù)量少，則物資采購成本也會相對降低。

其次是物資采購的運輸和儲備方式，物資采購過后，需要對物資進行運輸和儲存，如果運輸和儲存方式不當(dāng)，不僅會對物資造成損壞，同時還會影響物資的正常使用，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此油田企業(yè)在運輸和儲存物資時需要根據(jù)要求去選擇最為合適的運輸和儲存方式。

最后是采購方式的影響，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在購買物資時，企業(yè)需要根據(jù)對市場需求的分析以及對市場未來發(fā)展形勢的分析來采取合適的采購方式，只有這樣才能有效地降低采購成本。

從以上分析中我們可以了解到，油田企業(yè)在發(fā)展中，對物資采購經(jīng)費進行管理是十分有必要的，只有這樣才能保證企業(yè)的物資需求，降低企業(yè)的物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、油田企業(yè)物資采購成本經(jīng)費管理的有效措施

（一）制定完善的物資采購計劃

油田企業(yè)在采購物資之前需要根據(jù)企業(yè)的需求制定合理的物資采購計劃，對企業(yè)現(xiàn)有的物資庫存量、物資需求量、需求種類等要求進行分析，然后在此基礎(chǔ)上制定合理的物資采購計劃，采購計劃中應(yīng)該包含有訂單計劃和認證計劃這兩個部分，在實際的采購工作中，根據(jù)采購計劃來進行物資的采購，避免出現(xiàn)盲目采購的行為。對于油田企業(yè)而言，可以將企業(yè)各個部門的采購結(jié)構(gòu)進行整合和優(yōu)化，將各個部門的采購清單進行統(tǒng)計，對物資進行集中采購，這樣就可以避免在采購過程中出現(xiàn)重復(fù)采購和多次采購的問題，提高物資采購的有效性。另外在采購的過程中，需要對市場上物資的采購價格進行分析，在市場物資價格較低的時候可以對企業(yè)物資的總體需求情況進行分析，除了滿足企業(yè)現(xiàn)有的物資需求外，還可以對物資進行儲備，以免物資儲備不夠，造成二次購買的問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)。同時在市場物資價格比較高的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)的需求來采購物資，避免出現(xiàn)盲目采購的行為。

（二）選擇合適的物資供應(yīng)商

油田企業(yè)在采購物資時需要對物資的質(zhì)量進行保證，這就需要對物資供應(yīng)上進行合理的選擇，盡量選擇那些有信譽保證的供應(yīng)商，并給予供應(yīng)商公平競爭的機會，避免出現(xiàn)潛規(guī)則這樣的不平等行為。在選擇供應(yīng)商的過程中，同時需要對物資的采購方式和供應(yīng)商的數(shù)量進行選擇。一般情況下物資采購方式主要有四種，這四種采購方式分別是有限競爭和公開競爭，簽訂合同采購和詢價采購。有限競爭是企業(yè)在特定的幾家供應(yīng)商中挑選合適的供應(yīng)商。公開競爭是企業(yè)公開發(fā)布物資采購的要求，廣大供應(yīng)商都可以進行競爭。詢價采購，是企業(yè)根據(jù)市場物資價格的分析來選擇供應(yīng)商。直接簽合同采購是企業(yè)和供應(yīng)商直接簽訂合同進行物資的采購。如果根據(jù)物資采購的特點來分，可以分為公開招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購，公開招標(biāo)采購就是通過招標(biāo)的方式來使物資供應(yīng)商之間進行競爭，從而選擇合適的供應(yīng)商和物資進行采購。通過這樣的方式，企業(yè)可以對市場的物資價格和物資質(zhì)量等各個方面進行全面了解，從而以最低的價格購買到合適的物資。在對供應(yīng)商的數(shù)量進行選擇的時候可以根據(jù)企業(yè)需要物資的實際要求來選擇合適的供應(yīng)商，既可以保證物資的充分，又可以避免從單一的供應(yīng)商中進行物資采購的問題，從而可以與物資供應(yīng)商進行商量，獲得更多的優(yōu)惠政策。

（三）加強對物資采購的管理

油田企業(yè)在進行物資采購時，不同的采購方式其采購運作方式也是不同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際需求來選擇合適的采購方式，可以采用反拍賣采購技術(shù)和集中招標(biāo)采購技術(shù)，這樣可以大大降低物資采購成本，減少物資采購中不必要的環(huán)節(jié)。企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡(luò)采購的方式來進行物資采購，采取批量訂購的方式獲得更多的優(yōu)惠政策，從而減少對采購人力、物力的浪費。

在物資采購的過程中，企業(yè)需要對采購過程進行監(jiān)督，一方面對整個物資采購流程進行監(jiān)督，保證各個采購環(huán)節(jié)的有效開展。另一方面是需要對采購的工作人員進行監(jiān)督，保證采購人員能夠嚴(yán)格按照物資采購計劃來進行采購，避免出現(xiàn)貪污受賄、假公濟私等違法行為，提高物資采購效率，加強對物資采購經(jīng)費的管理。

總 結(jié)：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的不斷變革，企業(yè)之間的競爭日益激烈，油田企業(yè)也不例外。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)資金使用情況的管理，尤其是對企業(yè)物資采購經(jīng)費的管理，進一步減低物資經(jīng)費支出，降低企業(yè)的投入成本。油田企業(yè)可以通過制定科學(xué)完善的物資采購計劃，選擇合適的物資供應(yīng)商，加強對物資采購的管理和監(jiān)督等措施來保證企業(yè)物資采購工作的順利開展，提高物資采購經(jīng)費管理水平和效率，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]劉桂林.油田企業(yè)物資計劃管理在集中采購中的重要性[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：73.

[2]莫然.精細化管理在大型油田物資采購中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（03）：29.

[3]王霞.油田企業(yè)物資采購經(jīng)費管理必要性研究[J].中國管理信息化，2012，15（11）：21-22.