卞延慶 翟云峰 馬云龍 崔磊

摘要：電力企業(yè)對低壓臺區(qū)線損的精細(xì)化管理十分重視，只有做好這項工作，才能降低低壓臺區(qū)線損異常率，使變戶關(guān)系趨于精確，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在具體工作的過程中，還是存在著一些問題，阻礙了精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，同時也影響了電力企業(yè)的長足發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理相關(guān)問題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū)；線損；精細(xì)化；管理

隨著社會的發(fā)展科技的進(jìn)步，對低壓臺區(qū)線損的精細(xì)化管理越來越受到電力企業(yè)的重視，我們做好低壓臺區(qū)線損的精細(xì)化管理工作，不僅能夠降低低壓臺區(qū)線損異常頻率，確保變更用戶的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使電力企業(yè)的發(fā)展感覺趨于穩(wěn)定。但是在低壓臺區(qū)線損的精細(xì)化管理工作的實(shí)踐中，還存在阻礙精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的問題，對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。

1低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的概況

（1）低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的主要目的就是幫助線損管理人員更好的管理和控制各個低壓臺區(qū)的線損，盡量避免因?yàn)榫€損而導(dǎo)致的各類問題的發(fā)生，是一個要求十分細(xì)致的管理程序。低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理指的是供電方劃分各個供電臺區(qū)，每一個臺區(qū)都要做到對線損的具體情況進(jìn)行及時的統(tǒng)計與分析，制定好線損的目標(biāo)值，并且將工作與責(zé)任落實(shí)到個人，及時找出線損過多的問題并解決，整個過程的責(zé)任與管理都要細(xì)化，將線損盡量降到最低。（2）精細(xì)化是低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的重點(diǎn)，提出一些相關(guān)的要求來實(shí)現(xiàn)這個目的。第一，管理人員要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意，做到責(zé)任落實(shí)到個人，避免出現(xiàn)問題時找不到應(yīng)該負(fù)責(zé)的人；第二，利用現(xiàn)代自動化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)快速的理論計算與統(tǒng)計，及時做出反饋幫助我們快速的找到問題的原因，及時解決問題；最后，管理隊伍要及時發(fā)現(xiàn)和處理線損的異常問題，避免因?yàn)槭韬龆鴮?dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失，及時對精細(xì)化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障工作的順利進(jìn)行。

2低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理中的問題

2.1計量工具落后陳舊

傳統(tǒng)的計量工具存在著陳舊落后問題，在進(jìn)行低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的過程中，這些陳舊的計量工具致使計算的精確性大為降低。一旦臺區(qū)線損率的統(tǒng)計出現(xiàn)偏差，管理工作就會出現(xiàn)困難。部分企業(yè)未對這些計量工具加以重視，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的計量工具，嚴(yán)重影響了低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的質(zhì)量。

2.2數(shù)據(jù)及資料管理不完善

數(shù)據(jù)和資料對于管理低壓臺區(qū)線損具有非常重大的意義，這也是進(jìn)行低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的重要依據(jù)，但是，從實(shí)際情況來看，在進(jìn)行低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理中，對于數(shù)據(jù)及資料的管理非常的不完善，甚至存在著大量丟失數(shù)據(jù)及資料的問題，這樣嚴(yán)重影響到對低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理的質(zhì)量，無法有效地完成相關(guān)的線損精細(xì)化管理工作。

2.3數(shù)據(jù)通道出現(xiàn)中斷

負(fù)荷測錄儀的傳輸在各區(qū)域并不是以一種數(shù)據(jù)傳輸方式呈現(xiàn)，相對是比較復(fù)雜的，在這種情況下就會給數(shù)據(jù)通道傳輸帶來差異，由于這種差異性的存在從而使得數(shù)據(jù)通道出現(xiàn)中斷，造成的影響便是數(shù)據(jù)的收集和分析方面，也直接造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準(zhǔn)確。

2.4線損精細(xì)化管理的管理人員素質(zhì)較低

掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理能力是對于線損精細(xì)化管理的人員基本要求。但是在實(shí)際情況中，有些管理人員素質(zhì)較低，需要加強(qiáng)業(yè)知識水平與工作經(jīng)驗(yàn)的雙方面提升。管理人員的素質(zhì)的提高，有利于管理工作效率的提高，能偶促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，如果管理人員的素質(zhì)較差，就會在很大程度上影響企業(yè)的長足發(fā)展。

3關(guān)于低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理問題的對策

3.1更新計量工具

在進(jìn)行低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理之前，首先應(yīng)該更新計量工具。工作人員對負(fù)荷終端進(jìn)行計量，應(yīng)該對負(fù)荷終端進(jìn)行監(jiān)控，從而保證計量的準(zhǔn)確性。在具體的工作中，如果工作人員發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋給有關(guān)部門，有關(guān)部門進(jìn)行維修防護(hù)工作，從而使線損率降到最低。計算工具包括配變終端和低壓集抄等器具，在更新之后，工作人員必須定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)。如果計算工具出現(xiàn)問題，得出的結(jié)果也會出現(xiàn)差錯。此外，還應(yīng)該保證三相校驗(yàn)儀順利運(yùn)行，把握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)更新計量工具之后，可以更精確地計算數(shù)據(jù)，根據(jù)自身情況進(jìn)行工作規(guī)劃，從而有效提高低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理工作的質(zhì)量水平。

3.2加強(qiáng)數(shù)據(jù)通道管理

針對數(shù)據(jù)通道管理工作不全面的問題，管理人員需要做好對數(shù)據(jù)通道的管理工作。在統(tǒng)計低壓臺區(qū)線損之前應(yīng)該對以前的接入點(diǎn)進(jìn)行保留，在此基礎(chǔ)上在對漫游接入點(diǎn)進(jìn)行合適的添加。另外，在管理工作中，還需要及時地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)通道中存在的技術(shù)問題，及時地進(jìn)行解決，確保對數(shù)據(jù)通道的科學(xué)管理。

3.3完善對數(shù)據(jù)及資料的管理

部門與部門之間的配合與協(xié)商在系統(tǒng)數(shù)據(jù)和資料管理優(yōu)化的過程中顯得非常重要。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)主要來源于營銷部門和生產(chǎn)部門，也包括計量部門在內(nèi)。再同步到現(xiàn)場的核查工作，并做好資料的分類，利用計算機(jī)系統(tǒng)軟件對資料進(jìn)行分析來提高統(tǒng)計水平。

3.4對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理人員還存在個別人員素質(zhì)較低的問題，為了解決這個問題企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員開展培訓(xùn)，使管理人員的專業(yè)知識水平和管理能力不斷提高。企業(yè)可以采用考核的方式，加深培訓(xùn)課業(yè)的印象。如果參加培訓(xùn)的管理人員考核沒通過的話，那么就要二次參加培訓(xùn)直到考核成功為止。企業(yè)還可以采取獎罰措施來進(jìn)行提高員工素質(zhì)，對于培訓(xùn)內(nèi)容完成較好的管理人員，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎勵，而對于培訓(xùn)內(nèi)容完成較差的管理人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這種手段能夠調(diào)動管理人員學(xué)習(xí)的積極性，更好的完成技能培訓(xùn)工作。

4結(jié)束語

低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理工作與電力企業(yè)的發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系，在進(jìn)行低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理中，需要相關(guān)的管理人員采取有效的管理措施，強(qiáng)化管理制度和管理規(guī)范，通過秩序化和規(guī)范化的管理，提高對低壓臺區(qū)線損的精細(xì)化管理水平，確保低壓臺區(qū)配電線路的安全運(yùn)行和有效運(yùn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉穎.低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理中的問題及其對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2017（33）.

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)寧供電公司1

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司2）