馮富強(qiáng)　高偉興

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國科技水平的提升?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)了我國煤礦井下采掘機(jī)械化水平的提升，但是近些年來我國各個地區(qū)都出現(xiàn)了煤礦安全事故，嚴(yán)重影響了工作人員的生命財產(chǎn)安全，同時也對煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了威脅。因此需要針對性加強(qiáng)煤礦機(jī)電運輸管理質(zhì)量管理工作，才能夠有效避免各種安全事故的發(fā)生，提升煤礦整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就如何提升煤礦機(jī)電運輸管理水平 展開探討。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電運輸;管理

引言

煤礦運輸貫穿于整個煤炭生產(chǎn)過程，所以，在很長的運輸線上就很容易發(fā)生安全事故，在煤炭生產(chǎn)行業(yè)一直將煤炭運輸安全問題作為一個亟待解決的難題。在進(jìn)行煤礦運輸過程中，繁瑣的管理環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，伴隨經(jīng)濟(jì)損失的甚至可能會是對工作人員生命安全的威脅。

1煤礦機(jī)電運輸管理工作現(xiàn)存問題

1.1工作人員綜合素質(zhì)低

首先目前煤礦企業(yè)具備的員工培訓(xùn)方式比較落后，跟實際企業(yè)發(fā)展需求以及時代發(fā)展背景脫軌，導(dǎo)致培訓(xùn)教育時效性差，這種傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)理念和員工的而培訓(xùn)方式，過于重視了理論培訓(xùn)，員工們雖然掌握了大量的理論實際，但是沒有具體的落實到行動中，光會紙上談兵，最終受到影響的還是工作質(zhì)量。同時煤礦企業(yè)并沒有配備完善的工作考核方式，培訓(xùn)工作和工作考核應(yīng)該是緊密相連的，受到教育的工作人員可能會因為各種因素的影響，忽視了培訓(xùn)工作的重要性，在培訓(xùn)活動中只是露個面，根本沒有把培訓(xùn)價值充分發(fā)揮出來。如果能夠把培訓(xùn)活動的開展跟工作考核制度想結(jié)合，能夠有效提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，把培訓(xùn)內(nèi)容真正落實到實處，優(yōu)化人力資源管理工作。

1.2儀器管理不到位

在實際的工作中，各種儀器需要在開礦過程中進(jìn)行長期重復(fù)性的使用。受到開采工期安排的影響，儀器設(shè)備在一段時間內(nèi)需要保持持續(xù)性地高負(fù)荷運轉(zhuǎn)。且由于運輸不便利、硬件配置不足、人員分配不到位等原因，儀器可能無法得到及時的修理、維護(hù)，部分無法正常運作的儀器也不能得到及時的更替。這就有可能會加快儀器的磨損，縮短使用時長。而且，部分功能相近的儀器甚至存在隨意混用的現(xiàn)象，存在一定的安全隱患。

1.3缺少機(jī)電管理制度

目前在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，一部分煤礦缺少完善的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，我國的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定正在不斷的完善，要求所有的礦井需要具備17種最基本的機(jī)電管理制度，才能夠更加符合國家的規(guī)范要求。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，只有一部分企業(yè)能夠滿足完善的制度規(guī)定，另一部分企業(yè)要么就是具備的制度無法有效的落實到位，要么就是制度不夠完善，沒有配備相應(yīng)的考核制度，讓機(jī)電管理制度流于形式化。在煤礦機(jī)電管理工作開展過程中，一部分工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，即使是發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)存在安全隱患，但是沒有及時的追蹤并落實相關(guān)問題，導(dǎo)致相似的問題不斷的發(fā)生，對于煤礦的安全生產(chǎn)工作開展造成了很大的影響。

2煤礦機(jī)電運輸管理工作優(yōu)化措施

2.1規(guī)范操作

由于煤礦工作環(huán)境的特殊性，巷道大多數(shù)都非常狹窄，這樣給行人的躲避空間就會很少，當(dāng)出現(xiàn)意外時，行人不能很好的通過躲避規(guī)避上傷害。參照這些情況，要根據(jù)運輸車輛安全駕駛標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格管理，嚴(yán)令禁止運輸車輛在行駛的途中，有工作人員爬車，跳車等現(xiàn)象。運輸機(jī)車在工作時不允許任何工作人員在巷道逗留。在運輸工作開始前，要檢查維護(hù)機(jī)電運輸設(shè)備。礦井下的工作需要嚴(yán)格保證工作人員的安人身安全，因此任何電氣設(shè)備的施工安裝等都不能在井下進(jìn)行，如果需要進(jìn)行防爆設(shè)備的運輸，那么在運輸?shù)降V井中之前要嚴(yán)格進(jìn)行接線的安全檢查，保證其不會在使用過程中出現(xiàn)漏電或者在出現(xiàn)漏電現(xiàn)象時可以很好的預(yù)警和切斷電源。井下工作的特殊性就要求井下的一切電氣設(shè)備都進(jìn)行接地處理、在進(jìn)行井下工作的過程中，時刻注意工作環(huán)境中的電線、電纜等電氣元件的位置，盡量避開這些元件，如果有特殊情況，則需要通過仔細(xì)的施工避免損壞這些元件。非工作人員禁止進(jìn)入煤礦開采現(xiàn)場，所有的電氣設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查，設(shè)備管理人員要做好記錄，當(dāng)開采停止離崗時，要嚴(yán)格檢查所有電氣設(shè)備是否正常關(guān)閉，確保井下所有設(shè)備正常關(guān)閉，才能離開。

2.2加強(qiáng)煤礦工作人員安全教育培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)單位以及相關(guān)單位需要加強(qiáng)員工安全教育工作和技能培訓(xùn)工作的重視力度，在工作中能夠定期開展安全教育和技能培訓(xùn)活動，幫助員工樹立正確的安全生產(chǎn)意識，提升員工的工作技能水平，這樣才能夠有效減少工作中安全隱患的出現(xiàn)，確保煤礦機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行。首先需要通過安全教育培訓(xùn)活動，讓員工能夠養(yǎng)成良好的安全教育生產(chǎn)意識，在工作中采用更加合理化、科學(xué)化的方式來完成工作，提升員工的意識行為。在礦井施工過程中，需要根據(jù)工作需求來樹立標(biāo)識牌，在上面用顯眼的字體來提醒員工注意在工作中的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，為煤礦生產(chǎn)工作人員能夠營造出無處不在的安全生產(chǎn)環(huán)境，從而保障煤礦采礦工作的安全開展。在企業(yè)的發(fā)展過程中還需要加強(qiáng)對于員工技術(shù)能力水平的重視力度，近些年來我國科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，如果還在工作中使用傳統(tǒng)的工作觀念和工作方式，已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展步伐，也無法滿足現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用需求，因此提升員工的綜合素質(zhì)水平和個人技能水平非常重要。

2.3關(guān)注儀器維護(hù)

在實際開采活動中，首先要提前配備充足的開采設(shè)備。這樣做一方面是為了盡可能地減少相近儀器的混合使用現(xiàn)象的發(fā)生。此外，當(dāng)在開采活動中，儀器受多重因素的影響突然無法繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)，而對其進(jìn)行維修又難以在短時間內(nèi)完成時，可以對其進(jìn)行及時地更換，從而不影響整體的工作進(jìn)度。在開采活動中，要制定嚴(yán)格的儀器使用規(guī)章制度，明確各工種工作人員所能使用的儀器類別。在使用儀器時，采取登記制度，提高責(zé)任的落實準(zhǔn)確度，切實提高工作人員的工作素養(yǎng)，減少人為因素對于儀器的損耗。儀器使用過程中，使用儀器的工作人員要做好儀器運行狀態(tài)的監(jiān)測。當(dāng)儀器運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常現(xiàn)象時，要及時地記錄，并將記錄的結(jié)果上報給專業(yè)的維護(hù)人員。同時，異常運作的儀器要停止使用，先使用預(yù)備的替代儀器繼續(xù)工作。

2.4積極落實機(jī)電運輸安全管理工作責(zé)任

煤礦企業(yè)需要針對幾點運輸安全管理工作提高重視力度，通過建立完善的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，明確出不同環(huán)節(jié)的責(zé)任人，專門聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，從而提升工作人員的整體素質(zhì)水平。礦井內(nèi)部的工作制度比較繁雜，比較常見的礦井制度有入井檢驗制度、定期檢查制度、定期保養(yǎng)制度以及維修制度等。礦井管理工作人員需要積極把這些制度落實到實處，才能夠利用制度來引導(dǎo)和動員工作人員，把工作職責(zé)落實到位。

2.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理

煤礦企業(yè)只有做好煤礦機(jī)電設(shè)備的良好管理，才能從根本上保證其穩(wěn)定有效的運行。因此，在實際的開采現(xiàn)場，要指定人員對現(xiàn)場的運輸情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工作人員的各項操作是規(guī)范合理的。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，按生產(chǎn)運輸情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場設(shè)備管理制度，明確管理任務(wù)到個人。煤礦企業(yè)需要強(qiáng)化運輸管理和開采生產(chǎn)兩個部門的管理意識，發(fā)揮其應(yīng)該具有的職能。

結(jié)語

煤礦是我國能源消耗數(shù)量較多的礦產(chǎn)類資源?，F(xiàn)階段，我國的眾多工業(yè)生產(chǎn)均需要煤礦燃燒作為能量來源，現(xiàn)代化的發(fā)展有推動了此類資源的消耗需求。因此，通過合理的管理活動提升煤礦資源的開采能力具有重要意義。

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