馬斌

摘要：石油資源已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵所在，各種油田地面建設工程近年來也是不斷增多，其質(zhì)量管理顯得越發(fā)的重要，在充分認識了質(zhì)量管理方面存在的問題及不足之后，就應當針對性的采取措施予以整改提升，這樣才能更好的促進油田行業(yè)的開發(fā)和建設。

關鍵詞：油田;地面建設;工程質(zhì)量;管理方法

油田地面建設工程對油田建設質(zhì)量具有直接影響，需要油田建設企業(yè)首先提高對油田地面建設工程質(zhì)量管理工作中的重視，對油田地面建設工程質(zhì)量管理體系不斷完善與整合，使質(zhì)量管理體系能夠與實際發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作在油田地面建設工程工作的管理作用，加快油田企業(yè)的發(fā)展。

一、當前油田地面建設工程質(zhì)量管理不足

1管理理念缺少重視

油田地面工程中過于強調(diào)工藝技術的提高，缺少工程質(zhì)量管理重要性認識。使得油田地面工程質(zhì)量管理形式化，使得管理工作效果發(fā)揮不明顯，未達到管理要求，工程質(zhì)量得不到保證。由于管理理念的不重視，使得施工人員與管理人員在工程施工、管理中態(tài)度不端正、工作消極。

2工程管理困難

伴隨著石油使用量的增加，其開采范圍不斷擴大?，F(xiàn)如今，石油看開采已經(jīng)集中于高原、戈壁中，使得油田地面及社會工程施工困難;同時，施工管理困難重重。另一方面，油田地面建設工程質(zhì)量管理理念缺少重視，造成實際施工問題不斷。

3缺少科學的質(zhì)量管理方案

因為油田地面建設專業(yè)性強、各環(huán)節(jié)連接緊密，通常油田被劃分為多個工期，而不同工期多同時完工。這樣一來，工程專業(yè)技術連接問題不斷，應給予重視。在油田地面建設施工管理細節(jié)上存在一些不足，但在實際管理中也缺少完善的管理計劃或方案，問題遲遲得不到解決。

4施工標準較低

立足于石油建設工程施工準備階段計劃至工程結束，工期較長。該過程中涉及施工人員、技術人員、管理人員等，而施工單位與工程管理企業(yè)應注重工程施工標準。同時，注重企業(yè)人力資源科學分配，使得施工中時常由于缺少明確的標準出現(xiàn)不同問題，降低工程建設標準，最終工程質(zhì)量得不到保障。

二、加強油田地面建設工程的質(zhì)量管理水平措施

1加強質(zhì)量管理重要性思想認識

在油田地面建設工程開始之前，管理層需要正確認識質(zhì)量管理對于建設工程的重要性，結合以往的建設施工經(jīng)驗，逐步制定完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。組織施工人員定期召開質(zhì)量管理交流碰頭會，對于施工中的質(zhì)量管理問題隨時發(fā)現(xiàn)、處理，這樣有助于動態(tài)的管理好建設工程的質(zhì)量工作。對于一些大型的建設工程，油田管理方需要組織技術人員進行技術交底，確保他們有從事相關建設工程的基本經(jīng)驗等，確保一旦發(fā)生質(zhì)量管理方面的問題的時候能夠妥善有效的進行處理。組織專業(yè)技術人員定期進行各種行業(yè)質(zhì)量標準、管理規(guī)范等方面的培訓學習，使施工人員全面掌握基本的質(zhì)量管理要求，同時，也掌握不同作業(yè)環(huán)境下的質(zhì)量內(nèi)容，這樣有助于從整體上提高基本的建設質(zhì)量管理工作。

2不斷完善油田地面工程質(zhì)量管理體系

建設企業(yè)在完善地面工程質(zhì)量管理體系是，應明確油田地面建設各施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的責任和義務，根據(jù)油田企業(yè)對地面工程的各項要求與標準，針對不同施工崗位與管理崗位制定出相應的考核評定標準，并將崗位職責落實到個人;其次，油田建設企業(yè)在制定油田地面建設工程質(zhì)量管理體系時，不可對提前石油企業(yè)的管理制度進行照搬照抄，需要根據(jù)本企業(yè)的實際建設情況，對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理體制進行科學篩選，并結合本企業(yè)具體情況對其他企業(yè)制度進行改良，將本企業(yè)文化賦予到其他企業(yè)管理制度中，使其成為本企業(yè)新的企業(yè)文化，為本業(yè)油田地面建設工程質(zhì)量管理工作提供可靠的理論指導;其三，企業(yè)在制定油田地面建設工程質(zhì)量管理體系時，應嚴格遵循科學性原則、統(tǒng)一性原則、連貫性原則、因地制宜原則，使管理體系能夠與油田地面建設管理工作協(xié)調(diào)一致。

3落實油田地面建設施工前期的作業(yè)準備工作

首先，油田地面建設單位應對招標單位進行嚴格把關，營造一個公平、公正、公開的招標環(huán)境，嚴格按照國家的各項標準對施工單位、供貨商進行篩選，控制好地上工程建設的各項因素，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化科學設備對施工場地進行全面檢查;其次，對油田地上工程施工圖紙進行嚴格把關，需要施工單位、建設單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行嚴格把關。

4擬定油田地面建設風險管理評價機制

因油田地面生產(chǎn)過程存在較多的不確定性，施工環(huán)節(jié)具有較強的復雜性與多樣性，有些質(zhì)量風險在油田地面建設過程中是無法避免的，對管控建造工程質(zhì)量與風險進行科學管理與控制。首先，油田地面建設管理部門應嚴格按照風險管理標準，對地上工程中所存在的風險管理進行管理，對油田地上工程風險進行系統(tǒng)評價;其次，構建油田地上建造工程事故應急策略與辦法，一旦發(fā)現(xiàn)油田地上建設工作中出現(xiàn)問題，需要派遣專業(yè)的維修人員對事故進行檢查，從中查找事故發(fā)生原因，針對原因制定出相應的解決策略。

5加強質(zhì)量管理

在以往的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因錯誤操作而出現(xiàn)工程失誤的情況。相關技術人員應親臨施工現(xiàn)場，為一線工作人員提供技術指導。在施工現(xiàn)場布置全面監(jiān)控設備，保障建設工程的穩(wěn)定進展。積極開展人員培訓，完善內(nèi)部管理體制。對于一般施工人員，進行基礎知識與工作流程培訓，積極宣傳安全施工意識。對于設計人員與技術人員，則積極開展專業(yè)性培訓，聘請專業(yè)知識豐富的人員為設計人員與技術人員講解新技術、新知識、新理念、新工藝等。同時，定期派送技術人員外出學習，豐富其知識儲備。建立完善的獎懲制度并落實于工作之中，對于認真工作，表現(xiàn)良好的工作人員給與一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵。對于工作消極的人員進行警告處罰，查明問題原因，確保獎懲結果的公平性與客觀性。

結束語

油田地面建設工程的項目非常的多，使用到的工藝也非常的復雜，并且由于其高空作業(yè)比較多，建設周期比較長，經(jīng)常會存在各種各樣的不安全因素。地面工程建設的質(zhì)量得不到保證，對于油田的長遠發(fā)展也是非常不利的，所以在進行油田地面工程建設的時候必須做好各個環(huán)節(jié)和方面的管理，保證其工程質(zhì)量。

參考文獻;

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