劉佩

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)石油資源的需求量越來越大，對(duì)石油安全問題也越來越重視。要想維護(hù)石油安全，就需要加強(qiáng)對(duì)石油基礎(chǔ)建設(shè)的重視，對(duì)石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，從而不斷提高石油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油;基建項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

石油是一種非常重要的能源資源，也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦使用不當(dāng)就會(huì)引發(fā)更大的事故，因此維護(hù)石油能源的安全是十分重要的。只有加強(qiáng)對(duì)石油基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，提高石油基建質(zhì)量，才能為石油資源的安全性、穩(wěn)定性提供有力的保障。本文針對(duì)石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)有效建議，希望通過本文的分析能夠進(jìn)一步提高石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效率，促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、采用合理的石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系

近些年來我國(guó)的石油行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，石油基建項(xiàng)目建設(shè)也在不斷的發(fā)展之中，并根據(jù)石油基建項(xiàng)目的實(shí)際情況研究出一套科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，QHSE管理體系，在這個(gè)體系中，不同的字母具有不同的含義，Q代表的是質(zhì)量，H代表的是健康，主要是指工作人員的身心健康，S代表的是安全，是指在石油基建項(xiàng)目中需要為工作人員提供一個(gè)良好的安全的工作場(chǎng)地，最后E代表的是環(huán)境，主要是為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。在石油 基地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中采用QHSE管理體系，可以有效的提升石油基地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效率，提高石油基建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，為維護(hù)石油資源安全提供有力的保障。

二、加強(qiáng)石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

（一）做好前期評(píng)估工作

石油基建施工工程是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性比較大的工程，一般都在室外施工，對(duì)環(huán)境的安全要求比較高，因此在施工之前，需要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)做好前期評(píng)估工作，包括工程用料、施工流程、人員安排等等，都需要進(jìn)行事前評(píng)估。首先需要保證施工材料質(zhì)量的合格，以免用料質(zhì)量不合格降低施工質(zhì)量。其次需要技術(shù)人員對(duì)施工流程進(jìn)行研究，制定科學(xué)合理的施工方案，保證施工方案的可行性。另外需要合理安排施工人員，按照施工人員的技術(shù)特長(zhǎng)來進(jìn)行人員分配，提高施工效率。最后需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊情況進(jìn)行探查，看是否存在危險(xiǎn)性，以免周邊環(huán)境對(duì)石油基建施工造成不利的影響。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

石油基建項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員是非常關(guān)鍵的，施工人員素質(zhì)的高低，技術(shù)水平的高低對(duì)石油基建項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著直接的影響。因此建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員都能意識(shí)到自己工作對(duì)整個(gè)石油基建項(xiàng)目的重要性，對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作職責(zé)進(jìn)行了解，并在實(shí)際工作中能夠保持積極樂觀的工作態(tài)度，認(rèn)真努力的完成工作任務(wù)。其次需要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，使每位施工人員在實(shí)際的施工中都能夠嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。最后加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，保證每個(gè)施工人員在施工之前都可以做好安全防范措施，具有安全意識(shí)，遇到突發(fā)事件可以維護(hù)好自身安全。

（三）做好班組的分配工作

石油基建項(xiàng)目是一個(gè)規(guī)模龐大且復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的工作人員共同努力才能保證項(xiàng)目的順利完成。如果在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)楣芾聿划?dāng)，導(dǎo)致人員混亂、工作環(huán)境惡略、安全措施不到位，就會(huì)極大的影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，因此需要針對(duì)石油基建項(xiàng)目制定一個(gè)科學(xué)合理的施工制度，對(duì)于石油基建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而言，需要做好現(xiàn)場(chǎng)班組的分配工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)不同的施工工種以及施工內(nèi)容來安排施工人員，并對(duì)這些施工人員進(jìn)行分組，按照不同的班次來進(jìn)行施工，保證施工工作的順利開展。為每個(gè)小組安排組長(zhǎng)，其作用是對(duì)小組成員的施工工作和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在組長(zhǎng)的上面設(shè)置主要負(fù)責(zé)人，主要是聽取各位組長(zhǎng)的工作匯報(bào)和意見，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程情況進(jìn)行了解。

（四）制定完善的規(guī)章制度

要想保證石油基建工作的順利完成，提高石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就需要制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，保證石油基建工作能夠有法可依，有度可循。首先建設(shè)單位需要對(duì)整個(gè)石油基建項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，使每個(gè)施工人員都能夠嚴(yán)格按照具體的規(guī)章是制度來進(jìn)行施工。其次可以針對(duì)施工人員建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些工作態(tài)度端正、工作效率好、按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的工作人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們更加努力的開展工作。如果在實(shí)際的施工中，發(fā)現(xiàn)有存在工作態(tài)度不端正、遲到早退、不按正確的操作標(biāo)準(zhǔn)施工的人員應(yīng)該立即進(jìn)行制止，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育和培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，嚴(yán)禁考核不合格的施工人員參與實(shí)際的施工工作。最后在施工過程中，需要堅(jiān)持節(jié)省節(jié)約的原則，在用料的過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行用料，減少材料的浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督力度

石油基建項(xiàng)目建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，因此需要加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督力度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，一方面需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)建設(shè)或者是不合格的建設(shè)需要立即停止施工，并向負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行反應(yīng)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正，保證施工質(zhì)量。另一方面需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，保證每個(gè)施工人員都能嚴(yán)格按照施工方案和項(xiàng)目要求來進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。

總 結(jié)：

綜上所述，隨著人們對(duì)石油資源需求量的不斷增多，人們對(duì)石油基建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也越來越重視。石油基建項(xiàng)目工程是一項(xiàng)工程龐大、工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)施工人員、施工環(huán)境以及施工質(zhì)量等各方面要求的比較高，為了保證石油基建施工質(zhì)量，建設(shè)單位可以采取先進(jìn)的QHSE管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過做好前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，做好班組的分配工作以及制定完善的規(guī)章制度等措施不斷提高石油基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效率，有效維護(hù)我國(guó)石油資源的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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