黨江利

摘要：任何企業(yè)中的管理都是會直接影響到企業(yè)內部的實際發(fā)展狀況，因此良好的企業(yè)內部管理是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一，因此在油氣田企業(yè)中，內部的管理主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而實施的全部過程。所以企業(yè)的內容管理是保證油氣田企業(yè)的經營管理是合法合規(guī)的，并且在其管理模式下是可以促進經營的效率以及效果的，所以本文要給大家講述的是在油氣田企業(yè)內部管理模式下的風險評估及預測分析。

關鍵詞：油氣田企業(yè);內部管理模式;風險預測

引言：隨著我國油氣田企業(yè)內部的管理體系建設，使部分的油田企業(yè)的內控管理水平逐步出現(xiàn)了下滑的水平，致使出現(xiàn)部分企業(yè)中存在了一定的風險，使管理的難度逐步增加，因此改善當下的油氣田企業(yè)內部的管理模式下的風險，就被當做是任務一樣被各油氣田企業(yè)所關注，所以為了提高企業(yè)的發(fā)展目標，應該加強提高對企業(yè)內部的管理水平，并對其管理存在的風險加以分析，促進企業(yè)內部管理的水平。

1.油氣田企業(yè)內部管理存在的風險

1.1對企業(yè)內部管理的測試主動權把握不夠

油氣田企業(yè)的內部管理測試分為外部測試和內部測試，以這兩點測試我們來簡單的說一下內部測試，以外部測試來說，它主要追尋著外部的審計工作和對管層測試的分析和評價標準三個方面進行的，而內部測試主要是由企業(yè)的審計部門進行開展才能實施進行的，體現(xiàn)在企業(yè)管理的設計和執(zhí)行力上，以被動形式存在的，所以在油氣田企業(yè)的內部管理風險中，我們可以明確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內部管理的測試內容以及測試的頻率主要掌握在審計部門已經總部那邊，內部的管理部門只是為了配合做好測試的工作及整改事項，而且一旦企業(yè)聘請了高質量的審計單位為企業(yè)內部管理問題進行檢測的時候，可以給出的監(jiān)測結果并沒有什么針對性，這是非常不利于提高企業(yè)內部管理的執(zhí)行力和職能。

1.2未對企業(yè)內部管理建立流程機制體系

建立起科學合理的流程機制體系，是對企業(yè)風險控制的有效措施之一，當然也是實現(xiàn)企業(yè)內部管理能力的基礎。但是大部分企業(yè)對業(yè)務管理的職能不夠了解，甚至還會存在個別的職責交叉問題，導致企業(yè)內部的流程與企業(yè)的實際情況不相符，難以把控企業(yè)發(fā)展對內部管理的需求。

1.3對風險管理工作意識不夠強烈

在油氣田企業(yè)內部管理工作中，對風險管理的工作意識還是比較薄弱的，因此企業(yè)應該加強對實質性的風險進行有效的評估，做好風險防控的管理工作，以便提高風險防控水平。

1.4對企業(yè)內部管理研究不夠

我國的油氣田企業(yè)開展內部管理體系建設意識比較晚，在進行不斷完善和改進的同時，也使得企業(yè)的經營風險降到了最低，同時也讓企業(yè)的資金安全得到了保障。但是，與財務管理和內部的審計工作相比較，取得的成就卻沒有幾個，其主要原因還是因為內部的管理人員忙于對流程的修改和例外事項的整改，而忽略掉了總結經驗和學習新的研究成果。當然還有一種情況會因為內部管理人員不懂得管理創(chuàng)新，也不利于內部管理的發(fā)展。

2.油氣田企業(yè)內部管理風險的對策

2.1要強化內部測試的準確性

之前我們有說過油氣田企業(yè)內部管理存在的風險，就在于企業(yè)的內部測試主動權把握不住，因此我們想要對內部管的風險得以控制，首先就要強化企業(yè)內部測試的準確，這樣不但可以強化企業(yè)內部管理的執(zhí)行力度，同時也能夠減低外部審計工作的各項手段。簡單地說，就是要對企業(yè)經營的管理人深層次的排查，只有這樣才能準確的找出問題和關鍵，進而減低企業(yè)經營的財務風險，同時也能夠降低外部審計例外事項的頻繁發(fā)生，促進企業(yè)員工能夠講究流程和對內部管理工作的重視，推進企業(yè)的規(guī)范化和程序化管理。

2.2加強對制度的考核，調整業(yè)績考核標準

想要加強油氣田企業(yè)內部管理的風險，就要嚴格執(zhí)行企業(yè)的考核評價，以調整業(yè)績考核指標的統(tǒng)一化管理和分級負責的管理體制，全面落實誰執(zhí)行誰負責的管理機制，與此同時，還應該制定出科學合理的流程體系，以提高各級管理者和執(zhí)行者的責任意識，保證在年底進行業(yè)績考核前，所有的考核標準就是按照正規(guī)的開合標準進行的，進入改善企業(yè)內部管理的被動局面，增強企業(yè)內部管理的執(zhí)行力度。

2.3加強學習，積極的開展出內部管理的探究方案

內部管理工作人員的應該加強對自身的學習，并總結出實踐的工作經驗，將管理的實際工作與理論研究相結合，積極推進內部管理理論的發(fā)展，通過內部管理業(yè)務的培訓和例外事項的統(tǒng)計分析，探索出內部管理的風險管理經驗和做法，促進油氣田企業(yè)的內部管理工作，以提高內部管理的水平。

2.4通過流程優(yōu)化，實現(xiàn)流程設計

在油氣田企業(yè)中，實施業(yè)務的流程優(yōu)化，可以有效的對內部管理風險的控制，也能規(guī)避經營的風險，是提高工作效率的有效手段，因此完善油氣田企業(yè)內部管理的機制體系，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內在需要以完善流程管理的監(jiān)督以及激勵機制，開展出有效的檢查和測試工作，保證流程是有人管，且執(zhí)行力度在監(jiān)督的前提下，以發(fā)現(xiàn)問題解決問題為方向，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的管理目標。

2.5加強風險的管理工作

內部的管理工作和風險管理是直接關系到企業(yè)的成敗的最佳表現(xiàn)，因此企業(yè)應該全面提升風險管理的水平，以構建出全面風險管理預測的體系，并且建立起經營指標的風險預測機制，并且還要對企業(yè)經營實施風險導向的審計，這樣能夠更好的對企業(yè)風險評估做出有效性的控制措施，當然在制定風險管理體系的同時，還應該定期對企業(yè)做出風險的評估報告，促進企業(yè)內部風險管理跌規(guī)范化和科學化，使之提升企業(yè)風險管理水平。

結束語：

結合上述內容，我們可以了解到，在油氣田企業(yè)中的內部管理中，想要進行對風險的預測，其管理的內容要從多方面因素考慮，以管理的效率進而提高企業(yè)的效益，而且想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，就要加強對油氣田企業(yè)內部管理的改革創(chuàng)新，要充分的立足石油行業(yè)和企業(yè)的實際情況加以分析，持續(xù)開展優(yōu)化的管理體系，實現(xiàn)出與時俱進的內部管理模式。

參考文獻：

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