何傳秀

摘要：群眾文化建設(shè)步伐不斷加快，這也直接增加了群眾文化藝術(shù)工作管理壓力，深化改革的大背景下，相關(guān)管理的改革也要得到足夠重視。通過(guò)對(duì)部分地區(qū)群文化藝術(shù)工作管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，多種因素影響和作用下，實(shí)際管理中往往存在一些共性問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題也會(huì)成為管理改革的制約性因素，加大管理改革的實(shí)際難度。本文將對(duì)新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理改革事宜，以及改革的難點(diǎn)進(jìn)行具體分析，并就如何更好進(jìn)行相關(guān)管理改革提出合理建議。

關(guān)鍵詞：群眾文化;管理;改革

整體上看，群眾文化藝術(shù)工作的管理水平已經(jīng)有了一定程度提升，一些固有的管理問(wèn)題也得到了不同程度解決。但群眾文化建設(shè)步伐不斷加快嗎，群眾文化藝術(shù)工作在開(kāi)展形式上更是出現(xiàn)了很大變化。可以預(yù)見(jiàn)的是，相關(guān)工作實(shí)際開(kāi)展上的壓力會(huì)進(jìn)一步增加想，而對(duì)應(yīng)管理活動(dòng)開(kāi)展的保障性功能、作用等也需要更好發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)行具體的改革嘗試十分重要，但進(jìn)行管理改革本身也具有很大難度。鑒于此，探尋出新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理改革的策略具有重要意義。

一、群眾文化藝術(shù)工作管理改革概述

群眾文化藝術(shù)工作開(kāi)展的目標(biāo)在于促進(jìn)群眾文化藝術(shù)更好發(fā)展，對(duì)群眾文化進(jìn)行有效傳承，相關(guān)工作在開(kāi)展上需要很多資源作為支撐，與其相對(duì)的管理實(shí)際上也是對(duì)具體資源進(jìn)行統(tǒng)籌、調(diào)配與使用的動(dòng)態(tài)過(guò)程[1]。之所以要在相關(guān)管理中進(jìn)行改革與固有管理狀況并不理想有直接關(guān)聯(lián)，管理成效取得與管理目標(biāo)達(dá)成的難度也不帶增加。這都表明，系統(tǒng)的進(jìn)行管理改革極為必要，借助改革更好整合管理資源，開(kāi)展具體管理活動(dòng)也是一種必然選擇?？梢钥闯?，進(jìn)行管理改革的意義十分重大，但群眾文化藝術(shù)工作管理改革難度偏高是不爭(zhēng)事實(shí)，除了要給予改革事宜足夠重視，積極進(jìn)行改革嘗試外，政府及文化主管部門更加要對(duì)改革進(jìn)程中具體難點(diǎn)的破解事宜進(jìn)行有效思考。

二、新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理改革的難點(diǎn)

（一）群眾文化藝術(shù)工作管理理念陳舊

新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理理念較為陳舊，政府部門以及行政事業(yè)單位作為管理主體時(shí)，管理活動(dòng)在開(kāi)展上容易帶有很強(qiáng)的行政化管理色彩[2]。更為嚴(yán)重的是，對(duì)新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理狀況與需求缺乏足夠了解時(shí)，管理認(rèn)識(shí)不足也會(huì)成為管理理念陳舊的直接誘因。認(rèn)識(shí)上十分片面時(shí)，即便進(jìn)行了管理改革嘗試，管理改革進(jìn)程也會(huì)十分緩慢，想在管理上取得突破也會(huì)十分困難。此外，管理理念十分陳舊時(shí)，管理改革上的積極性會(huì)處于較低水平，這也必然會(huì)拖慢管理改革效率，增加管理改革的實(shí)際壓力。伴隨著相關(guān)管理改革緊迫感的不斷增加，管理理念陳舊這一難點(diǎn)的制約性影響也會(huì)被不斷放大，管理改革中甚至?xí)躺恍┬碌墓芾韱?wèn)題。

（二）群眾文化藝術(shù)工作管理辦法固化

群眾文化藝術(shù)工作的管理辦法較為固化，能夠?qū)唧w管理狀況產(chǎn)生影響的因素十分多樣，但管理策略的影響作為顯著。管理辦法較為固化是具體管理活動(dòng)開(kāi)展中的問(wèn)題表現(xiàn)，從管理改革的角度看，這一狀況實(shí)際上也會(huì)成為管理改革的難點(diǎn)。單純借助人力資源進(jìn)行管理會(huì)提升管理周期，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致管理成本處于較高水平。不僅如此，管理辦法十分固化的情形下，想要在管理上取得突破會(huì)十分困難，這也是比會(huì)增加管理改革難度。由于并未對(duì)群眾文化藝術(shù)工作管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，單一且陳舊的管理辦法也會(huì)被長(zhǎng)時(shí)間沿用，管理創(chuàng)新環(huán)境也并不理想。久而久之，想要在群眾文化藝術(shù)工作管理改革上取得突破也會(huì)十分困難。

（三）群眾文化藝術(shù)工作管理缺乏有效評(píng)價(jià)

群眾文化藝術(shù)工作的管理缺乏有效評(píng)價(jià)，這也對(duì)相關(guān)管理改革產(chǎn)生了很大制約性影響[3]。動(dòng)態(tài)的管理進(jìn)程中很可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，且這些因素的制約性影響很難被消除。無(wú)法對(duì)管理事宜進(jìn)行有效評(píng)價(jià)時(shí)，管理工作開(kāi)展?fàn)顩r、管理方法的實(shí)際有效性，管理目標(biāo)達(dá)成度等都無(wú)法被及時(shí)獲取，這不利于管理主體進(jìn)行管理狀況的審視與分析。此外，群眾文化藝術(shù)工作管理中必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制缺位時(shí)，具體管理問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)問(wèn)題堆積在一起也會(huì)增加管理改革阻力。從這一層面看，缺乏具體評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)相關(guān)管理改革事宜產(chǎn)生很大制約性影響，并成為管理改革中的具體難點(diǎn)。

三、新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理改革的具體策略

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娢幕囆g(shù)工作管理理念

對(duì)群眾文化藝術(shù)工作管理事宜有什么樣的認(rèn)識(shí)會(huì)對(duì)相關(guān)管理改革狀況產(chǎn)生很大影響，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念也是相關(guān)管理改革的前提和基礎(chǔ)。例如，白城市文化局作為群眾文化藝術(shù)工作管理主體，其在深化改革的背景下首先進(jìn)行了內(nèi)部管理改革。在此基礎(chǔ)上，其針對(duì)新時(shí)期群眾文化藝術(shù)工作管理狀況和形勢(shì)，進(jìn)行了管理改革研討，并將管理理念轉(zhuǎn)變作為了管理改革中的重點(diǎn)事宜。管理理念較好轉(zhuǎn)變下，社區(qū)，居委會(huì)以及一些民間藝術(shù)團(tuán)體較好充當(dāng)了管理主體，有效弱化了管理壓力，這也是管理改革上取得的重大突破。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娢幕囆g(shù)工作管理理念十分重要，管理理念的轉(zhuǎn)變也需要成為管理改革的重要前提和基礎(chǔ)，其它地區(qū)在進(jìn)行群眾文化藝術(shù)工作管理改革中，也要及時(shí)轉(zhuǎn)變固有管理理念。

（二）多元化群眾文化藝術(shù)工作管理辦法

由于群眾文化藝術(shù)工作管理辦法對(duì)管理進(jìn)程等具有直接影響，想要有效驅(qū)動(dòng)管理改革就需要進(jìn)行管理辦法上的多元和創(chuàng)新，管理辦法多元也需要成為對(duì)應(yīng)管理改革中的核心事宜。例如，群眾文化藝術(shù)工作內(nèi)容十分繁多，但可以按照時(shí)間以及重要程度等進(jìn)行劃分，結(jié)合不同的群眾文化藝術(shù)工作內(nèi)容進(jìn)行不同管理方法的選用十分可取。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，管理主體可以在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)成熟的管理模式、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行有效借鑒，借此豐富管理中的現(xiàn)實(shí)選擇。但在群眾文化藝術(shù)工作管理辦法的多元化選用中，務(wù)必要對(duì)具體管理狀況和需求進(jìn)行有效分析，實(shí)際管理中更加要對(duì)管理辦法進(jìn)行靈活調(diào)整與優(yōu)化，避免具體管理活動(dòng)在開(kāi)展上陷入到固化的狀態(tài)之中。而諸如自主管理、信息化管理等也能推進(jìn)管理改革進(jìn)程，提升管理成效。

（三）構(gòu)建群眾文化藝術(shù)工作管理評(píng)價(jià)機(jī)制

群眾文化藝術(shù)工作管理改革中，構(gòu)建具體的管理評(píng)價(jià)機(jī)制十分重要，這一機(jī)制也是對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行的具體保障。例如，不同地區(qū)的文化主管機(jī)構(gòu)可以結(jié)合群眾文化藝術(shù)工作管理狀況，成立具體的評(píng)價(jià)小組，結(jié)合預(yù)期管理規(guī)劃及目標(biāo)，對(duì)管理進(jìn)程、管理方法實(shí)際有效性，以及管理目標(biāo)達(dá)成狀況等進(jìn)行管理評(píng)價(jià)。在取得了管理評(píng)價(jià)報(bào)告后則要推廣成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)具體管理不足予以有效彌補(bǔ)。相應(yīng)管理機(jī)制存在的意義并不單純?cè)谟诎l(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，動(dòng)態(tài)的管理進(jìn)程中，很多因素都會(huì)對(duì)管理狀況產(chǎn)生影響。相應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)中也要對(duì)不同因素的實(shí)際影響性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，幫助管理主體明確管理中的主次和側(cè)重，進(jìn)而增加具體管理的針對(duì)性，避免管理事宜最終流于形式。

結(jié)語(yǔ)：

群眾文化藝術(shù)工作管理改革事宜需要得到足夠關(guān)注，政府及地方文化局等相關(guān)機(jī)構(gòu)也要積極參與到具體的改革進(jìn)程之中。在動(dòng)態(tài)的改革進(jìn)程中會(huì)存在很多難點(diǎn)，因此，結(jié)合相關(guān)難點(diǎn)的表現(xiàn)，將相關(guān)難點(diǎn)的破解過(guò)程作為改革步伐不斷加快的過(guò)程較為可行。在具體難點(diǎn)破解的過(guò)程中也能積累出更為有效的改革經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)管理活動(dòng)開(kāi)展等進(jìn)行了有效評(píng)價(jià)后，相關(guān)管理改革中的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)能夠得到較好鞏固，具體管理問(wèn)題產(chǎn)生的概率也會(huì)不斷降低。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳昕欣.新時(shí)期基層群眾文化建設(shè)及管理實(shí)踐探究[J].戲劇之家，2019（24）：45-46.

[2] 劉英超.新時(shí)期工人文化宮群眾文化建設(shè)改革發(fā)展路徑[J].北方文學(xué)，2019（12）：73-74.

[3] 陸月.談新時(shí)期社區(qū)群眾文化發(fā)展的途徑[J].活力，2019（6）：85-86.

（作者單位：鄆城縣文化館）