林慧

摘 要：隨著當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在一定程度上也促使著電力項(xiàng)目方面的建設(shè)進(jìn)程也在不斷地增快。但是在當(dāng)前的電力項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)進(jìn)程里，由于其電力企業(yè)投入了不少的資金，因此相對(duì)的也會(huì)擔(dān)負(fù)更多的財(cái)務(wù)方面的管控風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)之上，本文通過(guò)剖析電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程里其財(cái)務(wù)管理工作方面的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)施探究并給予相應(yīng)的處理策略，來(lái)為大家提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目建設(shè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;工作探索;對(duì)策

只有對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的項(xiàng)目資本實(shí)施科學(xué)合理的分配，才可以更為有效的確保其電力項(xiàng)目得以高效快速的實(shí)施與建設(shè)。同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)于電力項(xiàng)目其會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作方面的管理，不僅可以更為有效的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的資金實(shí)施更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂愀芸?，還可以更好的為電力項(xiàng)目建設(shè)提供穩(wěn)健的資金保障。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視以及充分的探究，在促使其電力項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)獲得進(jìn)一步提升的同時(shí)，也有助于促使電力企業(yè)得以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中其會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題

其一，由于在當(dāng)前的電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，依然有許多企業(yè)未曾給予會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，進(jìn)而致使其財(cái)務(wù)核算方面的管理工作受到了一定的無(wú)視。

其二，在真實(shí)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)程里，由于部分企業(yè)未曾遵循工程預(yù)算書(shū)當(dāng)中的相關(guān)規(guī)范與條例來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)工作實(shí)施合理的設(shè)置，從而致使其未能充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)于單相工程成本以及整體工程在施工成本方面的有效把控，進(jìn)而在一定程度上為財(cái)務(wù)核算工作的推行構(gòu)成了較大的阻礙。

其三，由于企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員對(duì)于工程建設(shè)方面的狀況認(rèn)知不到位。進(jìn)而致使其會(huì)計(jì)核算方面會(huì)出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)象。例如部分賬目產(chǎn)生重復(fù)核算的狀況等。從而致使其工程成本未能獲得有效的管控[1]。

二、增進(jìn)電力項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中其會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面的有效對(duì)策

（一）注重增進(jìn)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

由于在實(shí)施電力項(xiàng)目的進(jìn)程中會(huì)觸及到許多的內(nèi)容，同時(shí)一個(gè)電力項(xiàng)目之中又是由許多的單項(xiàng)工程所組成。因此，若想更好的處理電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程里所存有的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題，若想進(jìn)一步的增進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作方面的管理，就需要注重與增進(jìn)財(cái)務(wù)跟會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)，從而更加系統(tǒng)化的來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作。企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不僅能夠保障財(cái)務(wù)管理人員具有更為專(zhuān)業(yè)的管理技能以及知識(shí)素養(yǎng)，還可以更為確切的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的預(yù)決算問(wèn)題以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效把控。從而有利于促使其財(cái)務(wù)管理的成效以及和品質(zhì)都可以獲得持續(xù)性的提升。所以，在對(duì)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)構(gòu)建的時(shí)候，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于多專(zhuān)業(yè)以及綜合發(fā)展人才的引入，同時(shí)還要注意聘請(qǐng)更多的高級(jí)別財(cái)務(wù)管理人員來(lái)輔助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者來(lái)對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程里的財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行開(kāi)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于信息技術(shù)人才的聘用，從而可以更好的幫助其會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作人員更快的熟悉以及運(yùn)用這更具專(zhuān)業(yè)化與信息化的辦公系統(tǒng)。繼而可以通過(guò)增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的統(tǒng)計(jì)剖析水準(zhǔn)來(lái)進(jìn)一步的增強(qiáng)其對(duì)電力項(xiàng)目方面的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）健全財(cái)會(huì)管理制度

若想進(jìn)一步的促使電力項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中其會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理方面的工作可以更為規(guī)范、有序的實(shí)施與開(kāi)展，為此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全其財(cái)會(huì)方面的管理制度。

就整體角度來(lái)看：其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)會(huì)人員在其管理制度方面的培訓(xùn)，使其對(duì)此具有明確的認(rèn)知;其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)當(dāng)前的真實(shí)狀況以及發(fā)展需求來(lái)進(jìn)一步的健全、完善以及改良當(dāng)前所具有的財(cái)會(huì)管理制度。

就具體剖析而言：一方面，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算管理，企業(yè)理應(yīng)進(jìn)一步的完備其相應(yīng)的管理制度，因?yàn)橥晟拼朔矫娴闹贫炔粌H能夠有效的對(duì)其項(xiàng)目的前期成本、構(gòu)建成本以及運(yùn)作成本等方面實(shí)施綜合性的管控，而且還能促使其財(cái)務(wù)管理能夠在電力項(xiàng)目的構(gòu)建造價(jià)中充分施展其自主管控方面的功效;另一方面，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)核算制度也應(yīng)給予一定的增強(qiáng)與健全，從而可以有效保障其財(cái)務(wù)人員可以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖裱?cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)其電力項(xiàng)目的真實(shí)構(gòu)建狀況實(shí)施相應(yīng)的盤(pán)查，并且依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度來(lái)實(shí)施企業(yè)投資方面的成本核算。但是，經(jīng)過(guò)剖析以及結(jié)合其資金的來(lái)源，來(lái)對(duì)相其實(shí)施較為合理的安排，并注重構(gòu)建科學(xué)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理計(jì)劃交付相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)予以審查，如此方可促使其項(xiàng)目成本獲得有效管控，從而保障其項(xiàng)目工作可以平穩(wěn)有序的予以開(kāi)展，

（三）注重增強(qiáng)其各個(gè)階段中的財(cái)務(wù)管理

在對(duì)其電力項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的進(jìn)程里，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)會(huì)工作人員還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于其各個(gè)階段管理工作的增強(qiáng)，以便于更好的實(shí)現(xiàn)其既定的管理目標(biāo)。

其一，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的階段。在此階段中，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)會(huì)工作人員需要增進(jìn)對(duì)于參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的施工企業(yè)以及施工單位的實(shí)際現(xiàn)況以及真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行較為深刻的剖析以及對(duì)比，以便更好的在此之中選取到更具風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)負(fù)能力以及更具良好的履約信用的企業(yè)或單位。因?yàn)椋挥惺┕し娇梢試?yán)格遵循而合約規(guī)定及要求做到在規(guī)定完工期限內(nèi)，能構(gòu)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，才可以確保其電力項(xiàng)目方面的構(gòu)建工作得以順利進(jìn)行。

其二，項(xiàng)目建設(shè)階段。在此階段中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)雙方所簽署的施工合同來(lái)對(duì)工程進(jìn)度方面的款項(xiàng)實(shí)施支付。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員極其需要增進(jìn)對(duì)于施工方施工進(jìn)程的掌控，并對(duì)其上報(bào)的施工進(jìn)況詳情狀況實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)以及審查[2]。在獲得財(cái)會(huì)管理者同意之后，相應(yīng)的財(cái)會(huì)工作人員方能夠?qū)こ踢M(jìn)度款實(shí)施支付。

其三，工程決算階段。對(duì)此階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循合同條款以及通過(guò)審計(jì)審核、復(fù)查之后的決算書(shū)來(lái)對(duì)工程實(shí)施決算，并令預(yù)算負(fù)責(zé)人以及工地施工代表雙方在決算書(shū)上簽字確認(rèn)。之后在經(jīng)由逐級(jí)審批通過(guò)之后，方可執(zhí)行付款。

結(jié)語(yǔ)：

結(jié)合上述分析，就目前的電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，極其需要企業(yè)經(jīng)過(guò)增強(qiáng)其會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)方面的管理工作來(lái)保障其工程建設(shè)任務(wù)得以的順利開(kāi)展，并且還要通過(guò)增進(jìn)其對(duì)項(xiàng)目成本的管控來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)在上述基礎(chǔ)上，還需要注重加強(qiáng)電力項(xiàng)目其建設(shè)進(jìn)程中會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題剖析，從而可以更好的去探尋有利于規(guī)范企業(yè)其在財(cái)務(wù)管理工作方面的有效管理策略，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目方面的建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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