許超

摘 要：戰(zhàn)略成本的管理理論是西方學者提出的，主要就是從戰(zhàn)略管理的層面對企業(yè)的成本管理以及控制不斷的優(yōu)化，讓企業(yè)的成本管理能夠獲得更多的提升。這個理論比較重視整體的成本管理以及隱性的成本管理等。在市場競爭變得更加激烈的現(xiàn)今社會，傳統(tǒng)的成本管理的理念和企業(yè)成本管理的市場需求已經(jīng)難以匹配，因此企業(yè)必須要從價值鏈等各方面來進行戰(zhàn)略成本管理。基于此，本文主要討論了戰(zhàn)略成本在企業(yè)管理當中的應用策略。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本;管理;企業(yè)

引言：

目前的競爭是網(wǎng)絡化的競爭，也是全球化的競爭，市場競爭會變得更加激烈，很多行業(yè)都已經(jīng)逐漸邁入了微利時代，比如說在智能手機的領域，小米手機就壓縮的手機生產商的利潤。而在零售業(yè)，淘寶以及各網(wǎng)上零售的巨頭都讓線下零售面對著前所未有的挑戰(zhàn)，也讓傳統(tǒng)的零售業(yè)其利潤大大壓縮，在這樣的情況之下，企業(yè)必須要能夠不斷地對成本管理實施創(chuàng)新發(fā)展，以更加科學的戰(zhàn)略成本的管理手段，讓企業(yè)能夠在行業(yè)當中獲取更多的競爭優(yōu)勢。

一、戰(zhàn)略成本管理的生成背景及內涵

目前市場的環(huán)境在不斷的變化，而市場競爭也變得更加激烈。新的企業(yè)管理的理念以及組織還有市場的需求都在不斷地出現(xiàn)，這些都讓傳統(tǒng)的成本管理理念獲得了更多的挑戰(zhàn)。在十幾年以前傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)略顯頹勢，并不能夠完全有效地指導企業(yè)的管理實踐，這也成為了降低企業(yè)內部成本的一個重要的阻礙。在這樣的情況之下，戰(zhàn)略成本的管理理念也由此誕生。戰(zhàn)略成本一開始是英國的學者提出的，在著作當中英國學者全面地分析了戰(zhàn)略成本管理其中的內涵還有特征，把戰(zhàn)略成本管理逐漸變成了在企業(yè)當中較為著名，普及的一種管理模式。而很多其他學者也從不同的角度整體分析了戰(zhàn)略成本的管理思想，讓戰(zhàn)略成本的管理理論變得更加的全面。在90年代之后，一些學者深入地探索了戰(zhàn)略成本的管理，在企業(yè)管理實踐當中的使用這種管理理論讓企業(yè)管理的成本理論獲得了更多的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主要指的就是從戰(zhàn)略管理的宏觀視野來對企業(yè)的成本進行考察，分析企業(yè)的競爭對手以及內部管理情況，還有一些成本行為和結構。了解企業(yè)管理當中存在的一些問題以及不足之處，從戰(zhàn)略的層面讓企業(yè)的內部管理能夠不斷地控被控制，同時成本控制也能夠不斷地優(yōu)化，和傳統(tǒng)的企業(yè)管理的理念比起來，戰(zhàn)略成本的管理是使用正確的方法來做正確的事，并以此作為基本的原則。無論是成本的信息還是戰(zhàn)略選擇，以及各種不同的企業(yè)戰(zhàn)略當中的一些組織成本管理等方面，來全面的考察企業(yè)產生的成本方面的問題，在正確的時間還有地點使用正確的手段以及價格，把一些比較恰當?shù)臄?shù)量以及質量的產品能夠送達到一個正確的地點。戰(zhàn)略成本管理能夠有效地消除企業(yè)在生產經(jīng)營還有管理當中所產生的一些錯誤，同時也消除了成本和費用增加的問題，能夠讓企業(yè)的管理效率變得更高，同時也可以讓企業(yè)的生產經(jīng)營投入更低的成本。

二、戰(zhàn)略成本管理的特征及重要意義

（一）從整體上進行企業(yè)成本管理

傳統(tǒng)的成本管理和企業(yè)的生產以及銷售等各方面的環(huán)節(jié)是分不開的。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)的管理理念，把資金的籌集以及售后服務等都納入到了成本管理當中，讓企業(yè)在生產經(jīng)營的過程當中實現(xiàn)整體的優(yōu)化。比如戰(zhàn)略成本管理可以通過對原料的采購來優(yōu)化，以及降低物流運輸?shù)某杀荆屍髽I(yè)的經(jīng)營成本能夠獲得壓縮，企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢以及競爭優(yōu)勢更加顯著。售后服務環(huán)節(jié)的提升能夠有效地減少客戶的流失，同時對企業(yè)的產品設計等各方面都可以提供更加有價值的消息。還有就是戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)經(jīng)營當中的各個不同的環(huán)節(jié)可以進行整體的優(yōu)化，讓企業(yè)的各部門可以更加順暢地交流，同時可以整合企業(yè)的資源。

（二）以高位成本管理優(yōu)化成本管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理很多都是把勞動力的成本以及原料的成本等比較清晰的成本作為管理的對象。而戰(zhàn)略成本管理，不進重視類似的成本管理，也會將機會成本等能夠納入從戰(zhàn)略的層次上對企業(yè)的投資決策等，把企業(yè)的成本管理能夠提升到一個嶄新的高度。

（三）將消費者成本作為重要內容

傳統(tǒng)的成本管理一般都會把生產者的成本當做是成本管理的重點，對消費者的成本管理比較忽視，而戰(zhàn)略成本管理會把消費者的使用成本以及維護成本當做是成本管理當中的重點內容，讓成本管理能夠不斷的突破以及創(chuàng)新。比如說某品牌的汽車就把消費者的保險費等作為成本管理當中極為重要的內容，從消費者自身的使用成本出發(fā)，來進行產品的全面研發(fā)以及設計，讓該品牌的汽車在汽車市場競爭力獲得更多提升。目前環(huán)境保護對人們來說也極為重要，甚至成為了消費者選擇商品或者服務的時候一個重要的選擇標準，因此很多企業(yè)也把環(huán)境成本當作是戰(zhàn)略成本的管理內容。比如說某汽車廠家開發(fā)了一些噪聲比較小，排氣量也比較小的新型環(huán)保汽車。而還有一些家電的企業(yè)也紛紛的開發(fā)出了一些低耗的家電產品。

三、實施戰(zhàn)略成本管理的內容及方法

（一）企業(yè)價值鏈管理

有專家認為，通過對企業(yè)的內部以及外部的價值鏈以及行業(yè)的價值鏈進行全面分析，就可以及時消除企業(yè)或者行業(yè)當中的不增值的活動，讓企業(yè)還有行業(yè)的價值也能夠更加優(yōu)化。從內部的價值鏈可以看出，企業(yè)能夠從原材料的采購以及產品的生產等各種不同的環(huán)節(jié)來優(yōu)化成本，讓其中沒有產品附加值的活動能夠有效減少，比如說可以通過簡化產品的設計，以及再造業(yè)務流程等各種不同的方式，讓企業(yè)內部的價值鏈能夠獲得提升。從供應商的價值鏈可以看出，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化和供應商之間的戰(zhàn)略合作，同時也要能夠幫助供應商把價值鏈的流程更加優(yōu)化，使產品的生產成本降低，這樣才可以讓企業(yè)的采購成本獲得一定的壓縮，盡量讓企業(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢更加明顯。從客戶的價值鏈看來，企業(yè)需要和客戶建立更加穩(wěn)定的合作關系，同時企業(yè)也需要培養(yǎng)更加穩(wěn)定的市場銷售方面的渠道，不斷地讓企業(yè)的產品獲取更多的競爭優(yōu)勢。比如說企業(yè)需要幫助購買商來優(yōu)化其運營環(huán)節(jié)，以此來提高利潤水準，同時也可以盡量幫助消費者降低購買的成本，讓產品的使用價值提升。

（二）生命周期成本管理

生命周期的成本主要就是從產品整體的生命周期的時間維度來進行產品的設計的，這樣可以盡可能的降低產品生產過程當中的成本，以及使用過程當中的成本，還有就是廢棄處理的成本等。從生產者成本管理可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要從產品的設計及制造，還有使用過程當中所發(fā)生的成本進行提前控制，在一些比較特定的成本條件之下，來設計產品，開發(fā)產品，這樣將成本為先的一種成本管理的導向，能夠更加有效地實現(xiàn)成本管理的目標。從消費者的成本管理來看，產品的使用以及廢棄等一系列的問題都會帶來成本，這些消費者成本目前已經(jīng)能夠很大程度上影響到消費者的購買力，這就必須要企業(yè)的管理者能夠從根本上來進行策劃以及設計，對消費者的成本進行一定的控制，盡量降低消費者的成本，以此來讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加明顯。不僅如此，耐用程度的提升也會增加企業(yè)的生產成本，而處置成本的提升會讓消費者的使用成本變低，兩個成本總和當中選出最優(yōu)質也就是產品的生命周期成本，企業(yè)需要從生命周期的成本來進行一系列成本管理。

（三）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本主要就是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境來出發(fā)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠全面的被分析，同時也可以讓企業(yè)的內部資源以及市場的價值能夠相互吻合，以此來讓企業(yè)的管理目標還有方向能夠確定。也要建立和企業(yè)的生產目標相互配合的一種資源配置的方案，以及成本管理策略，企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分成發(fā)展性、穩(wěn)定性，還有緊縮型這三種。發(fā)展型的戰(zhàn)略主要就是對內部的資源充分地發(fā)掘，以此來推動企業(yè)不斷的發(fā)展的一種戰(zhàn)略，而穩(wěn)定性的戰(zhàn)略主要指的就是企業(yè)目前已有的一些生產以及銷售的模式，鞏固企業(yè)目前已有的市場份額以及地位等。而緊縮性的戰(zhàn)略主要指的就是面對一些不利的內部以及外部的環(huán)境，企業(yè)必須要實施戰(zhàn)略撤退。企業(yè)在哪一種專業(yè)階段和企業(yè)的生命周期是有一定關系的，從競爭戰(zhàn)略上可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以通過降低成本，以及產生各種多元化的產品來獲得競爭方面的優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場上獲取核心競爭力。而業(yè)務戰(zhàn)略上可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)購買原材料以及整體的生產流程等相應的業(yè)務單元都有可能會讓企業(yè)的成本發(fā)生改變，必須要能夠對企業(yè)的各個不同的業(yè)務單元持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)的各種不同的業(yè)務單元可以無縫銜接，這樣對于企業(yè)降低成本來說是有一定優(yōu)勢的，同時也可以提高企業(yè)的核心競爭力。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)必須要不斷地根據(jù)戰(zhàn)略成本的相關策略提高自己的管理模式，同時也可以讓自己的生產效率和經(jīng)營效率獲得提升，企業(yè)必須要能夠了解市場當中變化的趨勢，同時也要對企業(yè)內部的價值鏈有所了解，要能夠盡量的消除企業(yè)當中的一些低效的活動，讓生產的流程以及各方面業(yè)務都能夠獲得提升。同時也要從消費者的角度不斷的降低消費者的成本，只有這樣企業(yè)在市場競爭當中才有可能會獲取更多的核心競爭力，從而獲取更多的提升。

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