陸佳利

摘 要：隨著國家社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，我國的各類大中小型企業(yè)的成長取得了長足進步。良好的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)發(fā)展營造了積極健康的發(fā)展氛圍，在企業(yè)的成長過程中，逐漸發(fā)展出來許多先進科學的企業(yè)文化和管理理念。在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展視域下，當今時代的企業(yè)運營管理需要以良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎，企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)的科學管理至關重要，基于此，本文從企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系著手，首先闡述了企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)核，隨后簡要分析了企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)管理的影響和作用，最后筆者探討了利用良好企業(yè)文化環(huán)境促進企業(yè)管理的長效策略。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：企業(yè)文化環(huán)境;企業(yè)管理

引言：

縱觀近些年來國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在良好的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下探索出了自己的發(fā)展道路。企業(yè)文化在當今時代，是企業(yè)管理建設中非常重要的組成部分，對于企業(yè)的運營氛圍具有決定性作用，對于企業(yè)的未來發(fā)展是積極的驅(qū)動力。當前階段，部分企業(yè)在運營管理過程中，過于重視生產(chǎn)效能和經(jīng)濟效益，對于企業(yè)文化的建設和企業(yè)的管理氛圍有所忽略，從而導致企業(yè)在日常的運營管理中，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益受到影響。由此可見，企業(yè)的文化環(huán)境對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有深遠影響，只有確保良好的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)的運營管理才能夠更加積極、健康。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)核

企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵包括的內(nèi)容十分廣泛，價值觀、經(jīng)營理念、行為準則以及企業(yè)發(fā)展精神等，都是企業(yè)文化的內(nèi)核，這些重要因素共同構(gòu)成企業(yè)文化。企業(yè)文化是圍繞“人本”中心的企業(yè)管理理念，在管理過程中更加強調(diào)“軟要素”，它是在企業(yè)生產(chǎn)運營的長期過程中，逐漸發(fā)展起來的，是企業(yè)管理的核心。良好的企業(yè)文化是需要全體員工認同、遵守和維護的，是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展進步的重要精神內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)管理的影響和作用

（一）對于企業(yè)發(fā)展思維的導向作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成的反映企業(yè)發(fā)展建設內(nèi)涵的內(nèi)容。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展思維的導向作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，良好的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)員工的心理、行為和性格發(fā)展，幫助員工形成正確的人生觀、世界觀和價值觀。其二，企業(yè)文化的導向作用是通過價值認同來引導員工的發(fā)展[1]。企業(yè)文化的引導作用的兩個方面中，后者的作用更加重要。積極健康的企業(yè)文化環(huán)境能夠更加有效地促進員工對于企業(yè)發(fā)展價值觀的認同，在潛移默化中，員工與企業(yè)文化在思維上達成共識，從而朝著共同的發(fā)展目標而努力奮斗。

（二）對于企業(yè)員工的凝聚作用

企業(yè)文化在企業(yè)的運營管理中，是通過微妙的文化溝通方式來聯(lián)系企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與領導者之間、員工與企業(yè)之間的關系，通過企業(yè)文化的認同能夠融合理想、信念，培養(yǎng)員工的群體意識，讓員工更加緊密地團結(jié)在企業(yè)領導核心的周圍，使得企業(yè)上下一心，便于管理。在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，企業(yè)員工可以真實表達自身思想和感受，在每日的工作活動中產(chǎn)生對于企業(yè)的歸屬感和自豪感，并且積極將自身的思想、感情行為以及切身利益與企業(yè)的發(fā)展進步緊密聯(lián)系起來，使得企業(yè)在運營管理中產(chǎn)生強大的凝聚力，從而更好地發(fā)展前行。

（三）對于企業(yè)員工的激勵作用

根據(jù)激勵理論的科學內(nèi)容，激勵手段是驅(qū)動被激勵者產(chǎn)生積極向上的思想和行為的方式，最為有效的激勵手段就是讓被激勵者從思想上認同自己，鼓勵自己，從而更好地驅(qū)動自己在工作崗位上發(fā)揮自己的才能和價值。對于用什么樣的絕對標準來衡量被激勵者的價值，相比來說處于次要的地位。因此，在企業(yè)的運營管理過程中，發(fā)展良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工處于受尊重、受重視的工作氛圍中，員工的生產(chǎn)積極性能夠大幅度地提高。員工的生產(chǎn)積極性提高了，對于工作崗位的價值貢獻程度就會大幅度增長，從而帶動著企業(yè)整體的發(fā)展進步。

（四）對于員工個人行為的約束作用

企業(yè)在日常運營管理過程中，要保證企業(yè)整個運營系統(tǒng)井井有條，必須實行嚴格的管理制度。因此，嚴格的企業(yè)員工管理條例是促進企業(yè)管理事業(yè)進步的有效內(nèi)容。這種條款約束在企業(yè)文化中有一定的涉及，但并不是企業(yè)文化的重要內(nèi)容[2]。相比之下，企業(yè)文化的約束作用更加偏向于“軟約束”，即通過人的文化性、思想性和社會性來滿足人的思想和心理需要，從而保證員工自覺主動地遵守行為規(guī)范和準則。員工在企業(yè)的日常工作過程中，行為得到贊許和嘉獎，就能獲得心靈的滿足，反之則會產(chǎn)生失落感等消極情緒。因此，企業(yè)文化的約束作用對于保障企業(yè)的運營管理是十分重要的。

（五）對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射作用

企業(yè)文化在企業(yè)的運營管理過程中，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在長期的發(fā)展進步過程中，由于人的思想、文化以及行為而發(fā)展出來的屬于企業(yè)內(nèi)部的生成物。企業(yè)文化在企業(yè)運營管理過程中發(fā)揮重要作用，但其并非一成不變的。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化從企業(yè)發(fā)展運營的土壤中汲取養(yǎng)分，從而發(fā)展出積極向上的思想內(nèi)涵，因此，企業(yè)文化是深深融入企業(yè)的對外運輸成果中。例如，通過全面、到位的服務、良好口碑的產(chǎn)品以及電視、廣播、報紙等各種宣傳手段，令企業(yè)的客戶充分感受到企業(yè)的文化特色和魅力。企業(yè)文化是企業(yè)建立良好形象的核心內(nèi)容，是企業(yè)建立管理體系的基礎。企業(yè)文化在發(fā)展過程中隨著各種媒介和途徑輻射到外部環(huán)境中，對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極作用。

（六）對于企業(yè)資產(chǎn)的增值作用

企業(yè)文化在企業(yè)的日常運營管理中，雖然屬于無形資產(chǎn)，但是在潛移默化中卻能給企業(yè)帶來巨大的價值。良好的企業(yè)文化環(huán)境可以促進企業(yè)的市場、品牌、形象以及客戶等資產(chǎn)的增值。具有獨特、積極、健康企業(yè)文化環(huán)境的企業(yè)，其整體的資產(chǎn)價值是不可估量的。除此之外，當企業(yè)的經(jīng)濟資產(chǎn)受到損失時，良好的企業(yè)文化可以為其作出補償。

三、利用良好企業(yè)文化環(huán)境促進企業(yè)管理的長效策略

（一）企業(yè)運營管理工作和企業(yè)文化融合的方式要人性化，尊重員工人格

新形勢下，國內(nèi)經(jīng)濟和科技發(fā)展日新月異，人民生活水平不斷提高，日常生活和工作中接觸信息冗雜的互聯(lián)網(wǎng)以及各種外來文化日益增多，人民的思想觀念不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的運營管理方式和方法已經(jīng)不能夠很好的適應社會發(fā)展的需要。企業(yè)在運營管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)各級員工的思想觀念的發(fā)展，不斷革新企業(yè)文化的內(nèi)容和企業(yè)運營管理方式，提高企業(yè)員工對企業(yè)思想政治管理工作的關注和配合程度，完成運營管理目標。同時，企業(yè)的運營管理要明確企業(yè)文化建設管理的基礎作用，始終堅持馬克思主義思想的指導，讓馬克思主義思想在員工心中不斷深化。在堅持馬克思主義思想的運營管理過程中，運營管理者要將單向輸出的管理模式改為上下級互動型，堅持馬克思主義指導思想，推動企業(yè)運營管理和企業(yè)文化的進一步融合與發(fā)展。

此外，企業(yè)員工個性鮮明，思維活躍，管理起來有一定的難度。由于部分員工性格內(nèi)向、不善表達，對這類各級員工的管理工作應該加強關注。互聯(lián)網(wǎng)紛繁的信息給各級員工的思維和生活方式產(chǎn)生了一定程度的不利影響[3]。面對互聯(lián)網(wǎng)時代員工獨特的思想觀念，企業(yè)在企業(yè)文化環(huán)境下進行運營管理的過程中，要尊重員工的人格，管理方式要人性化。根據(jù)各級員工個體之間的差異，企業(yè)要采用不同的方式，積極與各級員工進行情感交流和溝通，解決各級員工的個人問題，促進員工的全面健康發(fā)展。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)上下級平等交流的平臺，促進各級員工個性化發(fā)展

隨著微博、微信的普及，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢逐漸凸顯出來。企業(yè)的各級員工管理工作過程中，企業(yè)可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對于企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進行技術升級和革新，可以開辟上下級交流溝通的網(wǎng)站板塊，使其更加方便各級員工和相關領導之間的交流，同時企業(yè)領導者和相關運營管理者能夠全面了解各級員工的個人情況，根據(jù)各級員工的發(fā)言狀況和言論內(nèi)容，充分了解各級員工的心理訴求和思想觀念的發(fā)展狀況。例如，企業(yè)可以根據(jù)云計算技術來建立上下級交流的平臺，也可以通過微信、微博等溝通方式構(gòu)建方便快捷又被各級員工廣泛歡迎的互動交流渠道，企業(yè)領導可以與各級員工實現(xiàn)零距離交流。企業(yè)領導與各級員工之間可以達到親密的關系，上下級之間的心理距離拉近了，企業(yè)的員工管理工作才能更高效地完成，促進各級員工的個性化發(fā)展，進而才能更好地深化企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)運營管理中的積極作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟和科技的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)在成長過程中，要想在激烈的市場競爭中始終保持旺盛的生命力，健康長遠的發(fā)展下去，就必須重視企業(yè)文化建設。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠積極促進企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)領導必須重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設放到企業(yè)運營管理的重要戰(zhàn)略地位。同時，企業(yè)管理者必須將企業(yè)文化環(huán)境與企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行充分結(jié)合，使得企業(yè)文化融入到日常運營管理的方方面面，從而促進企業(yè)資源配置、人員管理走向高效化。

參考文獻：

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[3]董世學.淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（14）：113-114.