嚴黎明

摘要：每個行業(yè)在發(fā)展的過程中，都會涉及大量的物資，在物資管理當中，很多不規(guī)范的問題一直存在，尤其是物資到貨期間，企業(yè)質量驗收環(huán)節(jié)嚴格性較低，導致物資質量存在問題的概率較高，企業(yè)產品質量有瑕疵，會使企業(yè)形象和經濟效益都受到損害，因而強化物資到貨質量驗收，提升物資管理工作水平對促進企業(yè)發(fā)展非常重要。

關鍵詞：物資質量;監(jiān)督;抽檢

引言：近年來，國家把穩(wěn)中求進作為經濟發(fā)展的總基調，對發(fā)展質量更加重視，企業(yè)也是在穩(wěn)健的基調下，狠抓內部質量管理。毫無疑問，質量是企業(yè)的生命線，物資是企業(yè)管理中重要的組成部分，物資質量管理的好壞也決定了工程實體結構質量的優(yōu)劣，因此加強工程項目物資質量管理，就是在強化工程實體質量的前期管控，在為制造高質量的精品工程筑牢基礎。

1.物資質量監(jiān)督及專項抽檢中存在的問題

1.1企業(yè)對物資質量驗收較為忽視

很多企業(yè)在物資到貨期間，都忽略了質量的驗收。到貨物資的管理工作只包含物資數量、外觀、型號等方面的檢查，對物資的質量沒有進行嚴格的檢查，只是籠統(tǒng)的檢查物資是否有損壞之處。由于企業(yè)對物資質量驗收的忽視，企業(yè)在物資管理體系當中沒有設置物資到貨質量驗收標準和流程。在實際的物資管理當中，管理人員想要進行質量檢驗，也沒有明確的標準可以作為依據。因而大部分企業(yè)的物資質量都無法得到保障，為后續(xù)物資的使用和銷售埋下很多質量隱患。

1.2物資采購合同中產品質量指標不明確

很多企業(yè)物資采購人員，在進行物資采購的過程中，沒有將物資的質量作為物資購買的主要衡量標準。在與廠家進行合同商議期間，也沒有在合同當中明確產品質量指標，這樣的合同是存在漏洞的，當物資到貨期間，驗收人員如果發(fā)現(xiàn)有質量不符合企業(yè)要求標準的產品，與廠家進行協(xié)商時就會出現(xiàn)很多不必要的麻煩，造成糾紛。物資采購合同中關于物資質量問題模糊，當物資到貨后，管理人員也不會重視質量的檢驗。

1.3企業(yè)物資到貨驗收方法落后

企業(yè)在添置物資期間，會根據企業(yè)需要購買大量的物資產品，當物資到貨后需要進行質量驗收的物品數量較多的，想要逐一對產品進行檢驗是不現(xiàn)實的，因而需要采用抽樣檢驗法。但是我國有很多的企業(yè)對抽樣檢驗方法掌握不好，對抽樣檢驗方法的使用規(guī)范和標準了解不透徹，導致企業(yè)物資到貨驗收的方法較為落后，降低了質量驗收的效果，很多存在質量問題的物資沒有被及時的檢驗出來，使物資到貨質量驗收環(huán)節(jié)有效性不高。

1.4企業(yè)物資質量驗收人員專業(yè)水平偏低

企業(yè)物資管理人員大多都不具備專業(yè)質量驗收技術，而且企業(yè)聘用的物資管理人員只是負責管理物資的運輸、入庫以及出庫，也就是對物資的數量、儲存等內容進行管理。企業(yè)物資管理人員對物資質量驗收工作了解甚少，專業(yè)水平偏低，更有甚者完全不了解物資質量驗收。企業(yè)物資管理人員本身質量驗收技術和專業(yè)素養(yǎng)，也是抑制企業(yè)物資質量驗收和物資管理水平提高的重要因素。

2.物資質量監(jiān)督和專項抽檢的內容

隨著經濟的快速發(fā)展，物資集約化得到了飛速提升，企業(yè)對物資質量監(jiān)督也越來越重視，在這樣的要求下就需要明確物資質量監(jiān)督管理的內容。物資質量監(jiān)督的內容是讓企業(yè)對設備本身和設備所用的材料進行質量抽檢，并且對在用設備和材料進行實時的質量監(jiān)督。物資質量監(jiān)督的目標是為了能夠實現(xiàn)監(jiān)察全面覆蓋以及對監(jiān)管過程的全過程監(jiān)察。物資質量監(jiān)督管理的重要組成部分中有一個叫專項抽檢，專業(yè)項目的檢查是保證企業(yè)建設運營和發(fā)展需要的關鍵所在。在開展專項抽檢的過程中，一定要明確檢查的范圍和內容。一般情況下，物資質量專項抽檢的對象包括輸電、變電等所有設備材料以及重要設備的原材料或者部件。對于容易出故障的設備，也要進行專項抽檢，盡可能消除其中會存在的質量與安全隱患。然后選擇符合實際情況的方式，在進行抽檢的過程中要注意方式的靈活運用，一定要根據材料自身的特點制定符合實際的抽檢方案

3.強化物資到貨質量驗收，提升物資管理工作的策略

3.1提高物資到貨質量驗收重視度和管理人員素養(yǎng)

首先，企業(yè)要重視物資到貨質量驗收管理工作，明確物資到貨質量驗收的重要性。并根據企業(yè)物資管理情況，制定物資到貨質量驗收的制度規(guī)范和流程，讓物資管理人員在進行到貨物資質量驗收時能夠有所依據。其次，要注重提高物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，物資管理人員是物資到貨質量驗收的執(zhí)行人員，必須要保證管理人員能夠熟練地掌握物資質量檢驗方法和理念，從根本上提高物質質量管理水平?？傊?，就是要通過學習，讓管理人員掌握物資質量驗收相關的專業(yè)知識，從而提高工作人員的管理水平。

3.2在相關法律規(guī)范指導下，明確物資采購質量指標

目前，我國有很多關于物資產品質量、合同管理等內容的法律文件，企業(yè)需要全面了解其法律法規(guī)，并在其指導下，明確物資采購質量指標。物資采購過程中，要將質量與價格共同作為衡量物資選擇的標準。在與廠家簽署合同期間，將產品質量指標和物資質量驗收相關內容進行強調說明，并與廠家進行商議，確定合同內容。然后在物資到貨期間嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行物資質量驗收工作，促進物資質量驗收高效進行。

3.3優(yōu)化檢驗技術水平，完善質量驗收體系

進入到物資質量的檢驗環(huán)節(jié)，必然離不開檢驗技術工作。當前各大企業(yè)應用的檢驗技術工作主要包括檢驗儀器設備、檢驗工具配置，以及這些設備的使用和管理。另外還要制定相應的檢驗規(guī)程，整理完整的技術資料，確定科學合理的抽檢方案，并對最終檢驗的結果進行專業(yè)的檢驗技術指導和專業(yè)的數據分析處理。這些工作只有徹底執(zhí)行，才能保證物資檢查驗收的正常進行。所以針對當前企業(yè)存在的問題，可以在企業(yè)內部設置物資質量監(jiān)督檢驗科，設置專門的研究物資和管理物資部門，進一步加強監(jiān)督檢驗工作，重新整合質檢資源，堅決分離采購與監(jiān)督工作，確保監(jiān)督的效果[1]。

3.4建立完善的物資質量驗收標準，提高管理靈活性

企業(yè)物資到貨質量驗收需要根據相應的制度標準來執(zhí)行，因而企業(yè)要根據物資質量驗收的具體情況和需求，建立完善的物資質量驗收標準，然后將質量驗收標準明確到物資質量管理人員身上。這樣一來，管理人員就可以根據物資到貨的實際情況，按照相關規(guī)定，有序地進行質量驗收管理工作了。另外，在對到貨物資進行質量驗收的過程中，需要提高管理的靈活性，到貨物資數量以及合同規(guī)定的質量驗收標準并不是固定的，在實際工作期間管理人員需要靈活應對，保證物質質量驗收的效率，同時保證所有物資都符合質量標準再入庫。

結論：

簡而言之，我國企業(yè)在經營期間，產品物資質量是一切經營活動順利進行的保障，物資質量出現(xiàn)問題將會使企業(yè)經濟效益降低，也會阻礙企業(yè)的高效發(fā)展。目前，很多企業(yè)對物資質量驗收較為忽視，物資采購合同中產品質量指標不明確，質量驗收方法落后，質量驗收人員專業(yè)素養(yǎng)也很低，這些都導致物資管理工作質量與效率下降。因此本文主要對強化物資到貨質量驗收，提升物資管理工作的策略進行分析[2]。

參考文獻：

[1]馬濤，陳啟發(fā).基于指紋驗證的物資到貨驗收管理[J].中國新技術新產品，2016（04）：166.

[2]趙東彪.淺談強化企業(yè)物資采購監(jiān)督管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（07）：57-58.