李晶曄

摘要：企業(yè)物資管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的地位。涵蓋企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)銷售進(jìn)程中所需要用到的眾多物資的控制管理和組織。這個(gè)過程涉及訂購過程、運(yùn)輸過程、儲(chǔ)備過程等方方面面。一個(gè)企業(yè)如果擁有一個(gè)優(yōu)良而科學(xué)的物資管理，對(duì)于企業(yè)在物資的使用上有很大的幫助作用，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量，還能使得企業(yè)在降低成本上取得實(shí)效，為企業(yè)的資金的運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等方面起到了積極的作用，能夠幫助企業(yè)獲得更多的效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;研究

1、電力企業(yè)物資采購管理的重要性

電力企業(yè)可以推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是非常重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在人民群眾的日常生活中也起著不可或缺的作用。人們消費(fèi)電力，電力才會(huì)被生產(chǎn)，生產(chǎn)出來電力，就是被人們所消費(fèi)的，所以電力生產(chǎn)和消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的。電力生產(chǎn)對(duì)于各個(gè)供電設(shè)備的要求都非常高，當(dāng)發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生問題時(shí)，就會(huì)對(duì)電的穩(wěn)定性造成很大的影響，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)域的大面積停電，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因?yàn)殡娏ιa(chǎn)對(duì)供電設(shè)備的要求比較高。電力生產(chǎn)與建設(shè)都需要非常好的設(shè)備和材料，所以電力企業(yè)物資采購工作的質(zhì)量和效益，對(duì)電力生產(chǎn)成本和建設(shè)造價(jià)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的直接關(guān)系。只有電力企業(yè)建立健全企業(yè)物資采購管理制度，才可以要求采購人員提高他們采購產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，達(dá)到企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)和建設(shè)的要求，才可以使電力企業(yè)保障電力安全和穩(wěn)定。

2、電力物資管理問題

2.1物資采購價(jià)格管理制度不完善

管理制度的建立是進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)物資管理工作的功效，就需要制定健全的物資管理制度，使管理工作的開展做到有據(jù)可依。同時(shí)在管理制度的建立過程中，明確管理工作的具體流程，從而為工作的開展提供有效的保證，提升管理工作的質(zhì)量，將影響管理工作的因素進(jìn)行有效的控制和降低，提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2倉儲(chǔ)管理工作存在不合理性

電力企業(yè)的物資管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，且物資的種類也比較多，很多的電力企業(yè)為了節(jié)省管理的時(shí)間，通常會(huì)將其委托給一些管理公司，但是這些管理公司由于缺乏專業(yè)的管理能力，使得管理效果大打折扣，直接地影響了倉儲(chǔ)管理工作的開展，導(dǎo)致其最終效果出現(xiàn)偏差。再加上在管理過程中，缺乏專業(yè)的管理人才，人員的規(guī)劃配置存在一定的不合理性，使其與電力企業(yè)的發(fā)展相互制約，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3缺乏合理的閑置物資規(guī)劃方案

首先，造成此情況的原因是由于工程施工后以及換新過程中遺留下來的限制物資，被堆放在倉庫內(nèi)。雖然電力企業(yè)已經(jīng)開展合理利用限制物資的制度，不過限制物資的數(shù)量并未有明確的減少，相反還有增加的趨勢(shì)，再加上倉庫的內(nèi)存有限，也使得閑置物資的管理工作存在嚴(yán)重的問題。其次，為了滿足國家相關(guān)政策以及規(guī)章制度的要求，很多的電力企業(yè)在進(jìn)行物資使用中，更多是趨向于購買新的物資來實(shí)現(xiàn)國家的要求，而不是利用原有的閑置物資，從而使得閑置物資逐漸增多增加了管理工作的困難性。因此，很多的企業(yè)還是會(huì)選擇進(jìn)購閑置物資來保證工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致閑置物資的進(jìn)一步增加，對(duì)物資管理工作的開展有一定的阻礙作用。

2.4合同管理存在問題

為了保證物資的質(zhì)量與設(shè)備的運(yùn)行相符合，很多的企業(yè)都會(huì)同固定的廠家進(jìn)行合作，并簽訂相應(yīng)的采購合同。但是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在合同管理工作中存在著諸多的問題，比如說，缺乏合理的監(jiān)督管理制度、市場的價(jià)格掌控不清楚等，使得合同中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的價(jià)格變動(dòng)現(xiàn)象，增加了采購的成本。另外，在合同管理中，對(duì)于細(xì)節(jié)的處理也不到位，對(duì)一些小型的物資并未進(jìn)行明確的價(jià)格標(biāo)注，從而導(dǎo)致資金的使用缺乏一定的合理性，影響電力企業(yè)的后期發(fā)展。

3、電力企業(yè)物資采購管理的完善措施

3.1轉(zhuǎn)變固有的管理觀念

想要克服現(xiàn)在電力企業(yè)在物資采購方面的問題，首先要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，要對(duì)原有的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們的社會(huì)發(fā)展的迅速，我們也要使我們的管理觀念跟得上社會(huì)發(fā)展的步伐，不能被社會(huì)的發(fā)展所淘汰。行為都是受觀念所指使的，要想改變現(xiàn)在企業(yè)管理中的問題，首先要改變觀念，當(dāng)對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新之后就有了更好約束員工行為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工也會(huì)跟隨著觀念的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變自己的行為。創(chuàng)新觀念例如利用互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)我們的采購工作進(jìn)行規(guī)范和管理，這樣不僅可以使我們采購工作進(jìn)行的更加準(zhǔn)確和科學(xué)，還可以提高我們采購工作的工作效率。

3.2建立采購成本價(jià)格參考

工作人員在進(jìn)行采購工作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)采購成本的價(jià)格非常難控制，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)采購的原材料的價(jià)錢變動(dòng)比較大，同一種材料在市場上都有可能會(huì)出現(xiàn)不同的價(jià)錢，這個(gè)時(shí)候會(huì)讓工作人員十分為難，所以要想對(duì)采購工作進(jìn)行管理，就要制定采購成本價(jià)格參考。建立完成采購成本價(jià)格參考時(shí)，才能做出更正確的選擇，就算采購人員對(duì)這種原材料沒有豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，他也可以依據(jù)這個(gè)采購參考進(jìn)行正確的選擇，采購回來質(zhì)量最高價(jià)錢最低的原材料，這樣可以降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的采購質(zhì)量。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的集中化管理

集中化的管理有利于幫助我們提高企業(yè)的資金鏈管理，進(jìn)一步提升我們對(duì)于資金周轉(zhuǎn)上的速度，也便于我們節(jié)省日常的開支。對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行集中化管理的方式，一是可以有效的加強(qiáng)對(duì)于物資的綜合管理，有利于管理部門進(jìn)行一個(gè)有效的全局把控，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)物資上的缺失問題、檢驗(yàn)問題等;有利于物資部門對(duì)于企業(yè)的物資情況進(jìn)行一個(gè)宏觀與微觀相結(jié)合的分析，可以清楚地知道電力企業(yè)的物資使用情況，掌握各項(xiàng)損耗，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出可行性的參考意見和建議，尤其是在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等的最優(yōu)配置，如何實(shí)現(xiàn)最大化效益等方面。

3.4不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的信息化管理

這是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們要深化對(duì)于信息技術(shù)的使用，科學(xué)規(guī)范地把信息化的技術(shù)運(yùn)用到我們電力企業(yè)的物資管理方面。我們可以通過ERP技術(shù)和系統(tǒng)，把物資采購的整體計(jì)劃、行動(dòng)、倉儲(chǔ)情況、發(fā)放情況等進(jìn)行統(tǒng)一而細(xì)致的管理，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可見，有效保障了我們?cè)趯?duì)于電力企業(yè)的物資信息方面的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，幫助我們能夠科學(xué)而有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享的信息資源，逐步改善電力企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)程。

結(jié)束語：

總而言之，不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平，才能進(jìn)一步深化電力體制改革。因此，在日常的物資管理上，我們要不斷加強(qiáng)制度的完善，科學(xué)地應(yīng)用信息化的技術(shù)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)于物資采購的監(jiān)管力度，同時(shí)尋找科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段來提高物質(zhì)的利用率以便于減少物資和電力能源的消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤最

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗.信息化視閾下電力企業(yè)物資管理的研究[J].中國新通信，2018，20（21）：162-163.

[2]馬久力.基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（31）：190-192.

[3]趙國棟.精細(xì)化管理在電力企業(yè)物資采購中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（30）：102+104.

[4]崔巍，秦東，劉富榮.電力物資管理工作中存在的問題及其對(duì)策[J].中國管理信息化，2016，19（24）：86-87.

[5]林建成.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（22）：15.