王哲

摘要：電力安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是電力企業(yè)乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)識到電力營銷安全管理的重要意義。只有不斷加大安全管理力度，提高電力安全管理水平，才能保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);營銷安全

1 引言

近年來，系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故，慘痛的事故一再給我們敲響警鐘，事故暴露出安全生產(chǎn)存在的一系列嚴(yán)重問題：安全意識不到位、全培訓(xùn)不扎實(shí)、源頭控制不把關(guān)、隱患治理不認(rèn)真、打非治違不得力、安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全責(zé)任不落實(shí)。安全生產(chǎn)是公司最基本的工作原則，安全生產(chǎn)大于天，責(zé)任重于泰山。當(dāng)前公司營銷現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)多面廣，計(jì)劃性不強(qiáng)，安全管控難度高、壓力大，為安全管理工作帶來極大的難度。為夯實(shí)營銷安全，國網(wǎng)東明縣供電公司堅(jiān)持強(qiáng)化紅線意識，以最堅(jiān)定的意志，最牢固的防線，最堅(jiān)決的手段，齊抓共管保營銷安全。

2電力系統(tǒng)安全控制

控制是指管理者對管理對象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測定、調(diào)查、判斷和評價(jià)，并與管理目標(biāo)相比較，找出差距或問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧M(jìn)行必要的糾正。

2.1安全目標(biāo)控制

安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo)，它既是一年安全工作的總綱，又是全年安全工作的歸宿，各項(xiàng)安全工作都要圍繞這個(gè)總目標(biāo)來開展。因此，電力安全目標(biāo)的提出，必須明確、中肯，既要統(tǒng)攬全局，又要突出重點(diǎn)，并具有凝聚力和號召力。

2.2安全責(zé)任控制

國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責(zé)任人。由上而下逐級定期簽訂安全責(zé)任書，一直到班組個(gè)人。這是一種行政的、強(qiáng)化的、行之有效的安全責(zé)任制度，大大加強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)安全的保障體系。

2.3安全行為控制

這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全，必須對作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。

2.4事故風(fēng)險(xiǎn)控制

事故風(fēng)險(xiǎn)包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個(gè)因素。為了防止和減少事故發(fā)生，電力企業(yè)嚴(yán)密地實(shí)施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施，嚴(yán)格地對發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防修改或技改，開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評價(jià)等活動，組織專家對企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測等，都是力求使企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)值控制在最小的程度。

3 堅(jiān)守安全紅線，凝聚鐵的意志抓安全

“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣”（《新唐書·魏征傳》），抓營銷安全同樣如此，務(wù)必居安思危，清醒看到工作中的問題和不足。近年來東明公司營銷專業(yè)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊緊守住安全生產(chǎn)這條生命線，瞪起眼睛鐵腕抓安全?！盎忌谒?，禍發(fā)于細(xì)微”，堅(jiān)持從小處抓起，從細(xì)節(jié)抓起，不斷夯實(shí)營銷現(xiàn)場作業(yè)安全基礎(chǔ)。不斷組織安全事故快報(bào)學(xué)習(xí)，讓工作人員清醒認(rèn)識到為什么要安全，怎么樣保安全，樹立一事未了、如坐針氈，一事未辦、寢食難安，一事閃失、如芒在背的責(zé)任感、緊迫感，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以一萬的努力，避免萬一的疏忽。

4 堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，建立鐵的防線抓安全

我認(rèn)為公司的發(fā)展，一是發(fā)展要有效率，二是發(fā)展要有溫度。一名員工選擇了電力行業(yè)，就是把他的一生都奉獻(xiàn)給了電力行業(yè)。公司不能辜負(fù)任何一名熱愛電力行業(yè)并投身奉獻(xiàn)電力行業(yè)的員工。東明公司始終本著為員工安全著想、為員工安全負(fù)責(zé)的思路，與全體人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以反違章和“雙無”創(chuàng)建為主線，嚴(yán)格執(zhí)行反違章工作機(jī)制和營銷安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。本著“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，形成營銷部、安監(jiān)部齊抓共管，各班組、供電所落實(shí)安全目標(biāo)的管理體系。

5 堅(jiān)定安全理念，施展鐵的手腕抓安全

今年以來，東明公司持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任主體，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到營銷現(xiàn)場作業(yè)全部錄入現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺，及時(shí)對照營銷系統(tǒng)，通報(bào)作業(yè)計(jì)劃錄入情況，發(fā)現(xiàn)未錄入的工作，視為違章作業(yè)，通報(bào)批評并納入績效考核，激勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后;加強(qiáng)現(xiàn)場視頻終端應(yīng)用管理，規(guī)范使用現(xiàn)場視頻終端，保證高風(fēng)險(xiǎn)等級作業(yè)視頻全覆蓋，安排專人利用視頻監(jiān)控平臺查違章，抓拍并及時(shí)糾正各類違章行為;規(guī)范執(zhí)行“三票四卡”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查“三票四卡”，對照營銷系統(tǒng)、現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺檢查“三票四卡”執(zhí)行、管理情況，提出評價(jià)、考核意見并簽字，并將檢查現(xiàn)場情況和檢查結(jié)果在公司進(jìn)行通報(bào);嚴(yán)格查糾違章行為，規(guī)范工作流程，嚴(yán)肅查處各類違章，實(shí)施“平臺視頻+微信群+現(xiàn)場督導(dǎo)”三項(xiàng)舉措，及時(shí)糾正無知性違章、習(xí)慣性違章等錯(cuò)誤行為;成立營銷稽查隊(duì)伍，全力監(jiān)督管控營銷現(xiàn)場安全狀況。持續(xù)加大安全工作考核力度，對發(fā)生安全事故實(shí)行“一票否決”，以最堅(jiān)決的手段遏制營銷安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)營銷作業(yè)安全“零事故”。

6 堅(jiān)定服務(wù)意識，樹立鐵的決心抓安全

東明縣屬于化工重縣，東明石化集團(tuán)、玉皇化工、潤澤化工等大型石化集團(tuán)均在東明設(shè)廠，縣城海洋化工園區(qū)、新材料化工園區(qū)均為重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，如何保證重要客戶用電是東明公司一直以來所面臨的重要問題。東明公司積極與重要客戶溝通，主動邀請東明石化、方明化工、玉皇化工等企業(yè)代表召開座談會，深入分析當(dāng)前形勢，認(rèn)真匯總分析各企業(yè)提出的意見和建議，努力打造更好的安全用電環(huán)境，得到了政府劉寶東副縣長的充分肯定。同時(shí)營銷部協(xié)同各相關(guān)專業(yè)對化工等高危、重要客戶的供用電安全開展專項(xiàng)隱患排查治理。目前已經(jīng)完成全部一、二級重要客戶的安全檢查工作，排查處用電隱患6項(xiàng)，均第一時(shí)間溝通客戶，向客戶下達(dá)用電隱患告知書，并通知客戶進(jìn)行整改。6月底前東明公司將對36家化工類企業(yè)，16家黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)院等公共事業(yè)單位，22家學(xué)校、酒店、商場等人口密集場所及其它單位企業(yè)進(jìn)行全方位隱患排查治理，以精益求精的工作作風(fēng)保證客戶用電安全。

隨著電能替代的持續(xù)推廣，東明縣電供暖客戶在逐年增加。為了保證客戶電采暖設(shè)施安全，東明公司密切關(guān)注取暖季節(jié)的安全用電形勢，做好電量增幅分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行巡視巡查，將用電安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，配合政府職能部門，組織并指導(dǎo)開展用電檢查工作，全面做好戶表以下線路設(shè)施安全監(jiān)督檢查，為保障電采暖居民安全過冬做出突出貢獻(xiàn)。

7 結(jié)語

“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，在今后的工作中，東明公司將始終秉持安全生產(chǎn)就是紅線的意識，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰，將安全生產(chǎn)工作始終放在第一位，徹底轉(zhuǎn)變思想，樹立發(fā)現(xiàn)安全問題是水平，解決安全問題是能力，揭露安全問題是本分，掩蓋安全問題是失職的觀念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，扎實(shí)做好安全工作，全力確保公司安全穩(wěn)定良好局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

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