張勤 王居春

“1+2+N”警務(wù)工作模式，即一個(gè)社區(qū)配備一名民警、兩名輔警、N個(gè)網(wǎng)格員。共青團(tuán)派出所以網(wǎng)格化社區(qū)警務(wù)為中心，以精細(xì)化社區(qū)服務(wù)為核心，以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為重心，全面深化“1+2+N”社區(qū)警務(wù)工作模式。

共青團(tuán)路派出所依托公安人口管理平臺(tái)、街道網(wǎng)格管理平臺(tái)，變公安一家管理為多部門聯(lián)動(dòng)共管。每個(gè)社區(qū)警務(wù)室實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“分類采集，動(dòng)態(tài)更新，應(yīng)采盡采，應(yīng)錄盡錄，準(zhǔn)確鮮活”。同時(shí)以派出所為主力，加強(qiáng)轄區(qū)網(wǎng)格化巡邏密度，并隨時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)打擊、清理，對(duì)轄區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)和分色預(yù)警進(jìn)行分析研判，提高轄區(qū)防范能力，降低可防性案件的發(fā)生。

派出所在每個(gè)警務(wù)室設(shè)立調(diào)解室，由派出所牽頭，引導(dǎo)網(wǎng)格員參與矛盾糾紛調(diào)解，對(duì)通過走訪掌握的社區(qū)各類不穩(wěn)定因素，有效將鄰里之間引發(fā)的小矛盾、小糾紛處置在社區(qū)之內(nèi)，爭(zhēng)取做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。同時(shí)，派出所不定期聯(lián)合綜合治理、消防管理、網(wǎng)絡(luò)安全等部門，對(duì)社區(qū)民警、輔警、網(wǎng)格員定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們服務(wù)群眾工作的能力和水平。建立網(wǎng)格管理聯(lián)考制度，以工作任務(wù)完成情況和社區(qū)居民安全感和滿意度為主要依據(jù)，對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行考核和通報(bào)，實(shí)行聯(lián)合培訓(xùn)聯(lián)合考核常態(tài)化，起到促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)的作用。