趙楠楠

2018年，國網(wǎng)湖北省電力有限公司按照湖北省總工會部署，制定了貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》工作措施，由工會牽頭相關(guān)職能部門，協(xié)同推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升工作。

今年26歲的國網(wǎng)武漢供電公司信通分公司職工夏思佳，已經(jīng)在去年的省公司職工技能運動會上奪得了職業(yè)生涯的第一個冠軍。剛剛工作3年，夏偲佳讓同樣斬獲過省公司技能比武冠軍的肖乾興羨慕不已。

“現(xiàn)在，年輕人成長的速度真快。”今年43歲的肖乾興任職于國網(wǎng)武漢供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)控室，他首次奪冠的那一年，是工作的第8年。

如今，職工成長成才速度的不斷加快，很大程度得益于企業(yè)為職工創(chuàng)造的環(huán)境與條件。2018年，國網(wǎng)湖北電力按照湖北省總工會部署，制定了貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》工作措施，由工會牽頭相關(guān)職能部門，協(xié)同推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升工作。

進(jìn)入新時期，國網(wǎng)湖北電力已經(jīng)為職工成長儲備了滿載能量的“加油包”，助力更多年輕電力工人的成長也開啟“加速度”模式。

打通職工晉升通道

“沒想到我54歲了還能評上五級職員，我一定要更努力地工作，把自己的經(jīng)驗和技術(shù)傳授給年輕人?！?月22日，經(jīng)過近兩個月的競聘、評選、公示，在崗位上奉獻(xiàn)了30多年的國網(wǎng)湖北檢修公司員工陳玉新接過技能類五級職員聘書時激動地說。

和陳玉新一起評聘為技能類五級職員的還有14名員工，他們都來自一線，憑借扎實的工作作風(fēng)和良好的技術(shù)水平，在公司開展的首次技能類五級職員評聘中脫穎而出。按照國網(wǎng)湖北電力從今年1月份實施的《國網(wǎng)湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》，他們將在未來3年的聘期內(nèi)享受科級干部待遇。

檢修公司有30多年的超、特高壓運維經(jīng)驗。隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)存在員工發(fā)展通道不暢通、個人成長受限等問題?！白鲆惠呑右簿褪莻€變電運行工”“干得再努力也只能一直爬鐵塔”……在基層，不少員工尤其是青年員工對“從一而終”的職業(yè)發(fā)展方向感到困惑。

2019年1月，《國網(wǎng)湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》發(fā)布后，檢修公司結(jié)合實際，制訂了詳細(xì)的操作方案?！胺桨腹己笠鹆藦娏谊P(guān)注，每天都有很多員工咨詢評聘條件、積分規(guī)則、薪酬待遇。”該公司人力資源部主任陳海燕說。

“我是一線搞技術(shù)的，之前技能人員上升通道窄，現(xiàn)在的技能類職員職級評聘，激勵我更好地帶班員、鉆技術(shù)?！薄疤馗邏簬щ娮鳂I(yè)第一人”胡洪煒此次也被評聘為五級職員。在這次選聘中，檢修公司共有86名符合條件的一線技術(shù)骨干參與，競爭的“風(fēng)向標(biāo)”促使員工自覺補短板、比業(yè)績，形成了競進(jìn)爭先的賽馬氛圍。

電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)一線是攻堅克難的主戰(zhàn)場。然而，長期以來基層員工的成長發(fā)展空間較小，一線留人難、人才斷層現(xiàn)象日益凸顯。

國網(wǎng)湖北電力總經(jīng)理胡.衛(wèi)東在多家基層單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一線核心崗位、艱苦邊遠(yuǎn)崗位缺員，特別是縣公司供電所長期嚴(yán)重缺員。從統(tǒng)計數(shù)字看，該公司近十年入職的員工中共有5536名技能人員，目前留在縣公司的有2806人，但2013年及以前入職仍留在縣公司的員工僅余392人。

國網(wǎng)湖北電力董事長肖黎春認(rèn)為，要解決這個問題，必須重新切好薪酬分配的“蛋糕”，出臺“一線留人”的相關(guān)辦法。在《國網(wǎng)湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》中明確提出，選聘條件中艱苦地區(qū)和一線崗位從業(yè)經(jīng)歷占比不低于15%，引導(dǎo)員工主動下基層，同時向安全生產(chǎn)責(zé)任重、現(xiàn)場實操工作量大、技術(shù)技能含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，輔助崗位職員占比不超過10%。

新管理辦法引導(dǎo)員工主動回歸一線。國網(wǎng)黃石供電公司木港供電所副所長侯甫華正在機關(guān)部門鍛煉，獲悉“一線留人”的新舉措后，他決定重新規(guī)劃職業(yè)生涯，主動要求回供電所工作。

在新管理辦法激勵下，一線工作導(dǎo)向更加鮮明，國網(wǎng)湖北電力今年申報高級技師的人員同比增加了77%，多名骨干主動請纓到急難險重一線崗位去建功立業(yè)、成長成才。

打通職工技能通道

2019年6月28日，國網(wǎng)湖北電力第三期“金扳手”青年員工種子期提升培訓(xùn)落下帷幕。398名來自電力營銷、變電運維、變電檢修、配電線路、輸電運檢五大專業(yè)的青年員工，經(jīng)過為期一個月的“理論+實操”培訓(xùn)，崗位技能有了大幅提升。

來自國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司的黃穎便是其中之一。2018年入職的她，目前是一名輪崗階段的一線營銷人員，非電專業(yè)畢業(yè)，讓她在工作E遇到了不少困難。“我對電力專業(yè)知識以及整個電力行業(yè)并不了解，一些基本的專業(yè)術(shù)語和常用的工具對我來說都得從頭學(xué)起。這次‘金扳手’種子期培訓(xùn)，安排了大量裝表接電、用電檢查等實踐操作，讓我有了很大的提升?！痹诤彪娏Γ顸S穎這樣因“金扳手”工程獲益的青年員工正越來越多。

2018年4月，為響應(yīng)中共中央、國務(wù)院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，國網(wǎng)湖北電力以“弘揚工匠精神，錘煉崗位技能”為理念，依據(jù)青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃實施了“金扳手”工程，促使新員工盡快實現(xiàn)從在校學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。

“金扳手”工程策劃編制了青年員工入職以后15年內(nèi)的專項培養(yǎng)方案，形成了種子期、萌芽期、發(fā)展期、生態(tài)期4大培養(yǎng)階段，構(gòu)建了全過程培養(yǎng)體系。其中，“種子期”針對入職0至3年的新員工，“萌芽期”針對入職3至5年的員工。在課程開發(fā)設(shè)計上，國網(wǎng)湖北電力組織實訓(xùn)專家進(jìn)行專業(yè)課程集中開發(fā)，聯(lián)合內(nèi)、外部專家針對青年員工崗位通用職業(yè)素質(zhì)與必備能力開發(fā)綜合類課程標(biāo)準(zhǔn)化課程包，形成“金扳手”項目專有教學(xué)資源。

2018年，經(jīng)種子期第一期培訓(xùn)，青年員工營銷專業(yè)電能信息采集速度提升60%，輸電專業(yè)絕緣子串更換速度提升75%，變電檢修專業(yè)軟母線制作安裝用時縮短30%，配電線路專業(yè)登桿用時不超過3分鐘，專業(yè)實操能力顯著提高。

同時，為激勵青年員工在培訓(xùn)中爭先創(chuàng)優(yōu)，學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)與單位考核、個人績效掛鉤，并擇優(yōu)評選10%的優(yōu)秀學(xué)員推薦到國網(wǎng)湖北電力各專業(yè)部室，爭取“五四”表彰名額。

在國網(wǎng)湖北電力的職工隊伍素質(zhì)提升體系中，“金扳手”工程作為員工培訓(xùn)的重要一環(huán)，與以賽促訓(xùn)的職工技能運動會形成了一對打通青年員工技能上升通道的黃金搭檔。

在2018年國網(wǎng)湖北電力職工技能運動會總決賽上，夏偲佳和她的同事們獲得“信息系統(tǒng)運維及網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)攻防對抗項目”團(tuán)體賽冠軍。對她來說，參加技能運動會最重要的不是榮譽的獲得，而是通過參賽和訓(xùn)練的過程實現(xiàn)自身能力的飛升?！拔抑車暮芏嘈聠T工都接觸到了職工技能運動會，就算最后沒有進(jìn)入總決賽，但整個崗位培訓(xùn)和練兵的過程也大大提升了自身能力，對我們青年員工來說，參加技能運動會是非常難得的機會?！?/p>

在國網(wǎng)湖北電力，技能運動會已經(jīng)持續(xù)舉辦了10年。10年來，近40萬人次職工參加了班組、縣公司、市公司、省公司4級競技平臺百余個項目的崗位練兵、技能比武。

“職工技能運動會是一線職工展示自身價值的廣闊舞臺，為技能人才提供了一條看得見、摸得著的成長通道?！倍啻螀⒓勇毠ぜ寄苓\動會、從備選隊員到隊員再到教練的國網(wǎng)荊門供電公司青年工人蔡智超說?！案墒裁幢仁裁矗笔裁淳毷裁?，練什么精什么?！边B續(xù)10年擔(dān)任國網(wǎng)武漢供電公司代表隊配電主教練的熊長華這樣評價。

經(jīng)過10年發(fā)展，國網(wǎng)湖北電力職工技能運動會比賽項目庫從最初的8項拓展到180項，由“精英賽”向“全員賽”擴(kuò)展，由“示范賽”向“普遍賽”延伸，由“個人技能賽”向“團(tuán)隊協(xié)作賽”改進(jìn)。形成了“培訓(xùn)、練兵、創(chuàng)新、提升”一體化職工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)模式，使職工素質(zhì)提升工程進(jìn)一步體系化、制度化、規(guī)范化。

打通職工創(chuàng)新通道

在國網(wǎng)武漢供電公司檢修分公司輸電運檢室“星光創(chuàng)新工作室”的成果展示區(qū)，其中有一項創(chuàng)新成果是可以安裝在水中的禁止釣魚警示牌。這項創(chuàng)新源于輸電運檢女工丁寧在工作中不經(jīng)意間的一個想法：以往防范釣魚觸電的做法是在魚塘周邊地面栽設(shè)“禁止垂釣”警示牌，但這種傳統(tǒng)警示牌容易損毀和丟失，如果做一個安裝在水中的警示牌呢？說干就干，丁寧在創(chuàng)新工作室的“頭腦風(fēng)暴”上提出自己的想法，經(jīng)討論可行后，她作為項目發(fā)起人召集有意愿的隊員加入自己組建的創(chuàng)新小組。通過不斷完善，最終成品出爐，并成功申請了專利。

國網(wǎng)武漢供電公司檢修分公司輸電運檢室主要承擔(dān)武漢地區(qū)220千伏及以下輸電線路的運行維護(hù)工作，所轄線路分布在8494平方公里的武漢市境內(nèi)及橫貫相鄰的荊州、孝感、黃岡、咸寧、鄂州等地區(qū)，維護(hù)任務(wù)繁重，人員工作強度大。“星光創(chuàng)新工作室”以解決生產(chǎn)實際問題，提高職工工作效率，減輕職工工作負(fù)擔(dān)為出發(fā)點，鼓勵職工開展創(chuàng)新。

“輸電運檢室共有在崗職工98人，其中有72人成為我們創(chuàng)新工作室的成員。”“星光創(chuàng)新工作室"帶頭人、國家電網(wǎng)公司勞動模范王磊告訴記者。在工作室全員創(chuàng)新氛圍帶動下，職工有了“金子”就大膽說出來，一旦立項組建創(chuàng)新團(tuán)隊，就會有專項工作小組來保駕護(hù)航，幫助解決創(chuàng)新過程中的項目申報、技術(shù)答疑、成品制造、專利論文等多方面問題。僅2018年，“星光創(chuàng)新工作室”就收到職工創(chuàng)新項目申報34項。

如今，工作室的青年員工們通過創(chuàng)新工作室這個第二成長通道，迅速成長為工作上的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干。

國網(wǎng)湖北電力目前建成創(chuàng)新工作室138家，涵蓋14家地市公司，輻射近70%的職工。在打造創(chuàng)新激勵機制上，公司將職工技術(shù)創(chuàng)新成果的發(fā)明專利、推廣應(yīng)用等情況折算成積分，納入職工薪點晉升管理，讓薪酬分配向勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的職工傾斜，以此形成職工創(chuàng)新的良性循環(huán)。

為激發(fā)成員創(chuàng)新動力，國網(wǎng)湖北電科院“機網(wǎng)協(xié)調(diào)技術(shù)”勞模創(chuàng)新工作室將考核成績?yōu)閮?yōu)秀的成員上報黨群工作部，申請年度“優(yōu)秀崗位能手”“科技創(chuàng)新先進(jìn)個人”“明星員工”等獎勵，并優(yōu)先推薦參選國網(wǎng)公司各層級專家人才評選。工作室成立短短5年來，先后入選國網(wǎng)公司級技術(shù)專家3人、省公司級專家5人、地市公司級專家8人，青年技術(shù)人才梯隊基本形成。

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。在推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)上，國網(wǎng)湖北電力凝聚各部門優(yōu)勢，由工會、科技部、人資部、黨建部、宣傳部等多部門]共同形成強大合力，為職工搭建出一條暢通的創(chuàng)新通道。