周瑋

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制改革進程的深入推進，新形勢下企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多的挑戰(zhàn)，如何進一步提升企業(yè)科學(xué)化管理成效，促進資源優(yōu)化配置利用是企業(yè)深度思考的問題。本文圍繞企業(yè)管理工作，探究了成本核算和成本控制的內(nèi)涵，分析了企業(yè)管理中加強成本核算及成本控制的意義，并結(jié)合存在的問題提出了具體的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制;成本核算;企業(yè)管理;作用;地位;措施

伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，新時期在企業(yè)發(fā)展過程中越來越多的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)日常管理活動的開展提供了強大的支撐。與此同時也要看到隨著市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要結(jié)合形勢的變化等加強改革探索，才能切實提高綜合管理成效。成本核算與成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，目前在實施過程中還存在諸多的問題，加強成本核算與成本控制在企業(yè)管理中的作用、地位以及實施對策探析意義深遠。

一、企業(yè)成本核算與成本控制的內(nèi)涵與意義分析

成本核算和成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)管理工作一項重要手段。成本核算主要是圍繞企業(yè)相關(guān)的工程、項目等，在投資和運行過程中通過進行核算分析，進而更好地保證效益實現(xiàn)的一種管理方式。成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中結(jié)合成本目標(biāo)，對實施過程中的各類要素進行控制，進而更好地保證資源有效配置與利用的一種方式。

企業(yè)成本核算和成本控制是企業(yè)成本管理的重要分支，加強企業(yè)成本核算和成本控制，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展意義重大。一方面通過加強成本核算與控制，可以更好地符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。企業(yè)處于市場競爭環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)主動順應(yīng)市場的形勢變化并及時做出相關(guān)的決策調(diào)整等，這樣才能更好地提升發(fā)展效能。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度進行成本控制，可以尋求最低的價格，進而獲取最大的利潤空間。另一方面通過實施成本核算與控制，可以更好地推動企業(yè)按照既定的發(fā)展目標(biāo)等加強各方面的調(diào)控，進而統(tǒng)籌各方面的資源，不斷拓展新的市場領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。此外實施企業(yè)成本核算與控制也有助于引導(dǎo)企業(yè)加強細(xì)節(jié)管理，圍繞預(yù)算目標(biāo)等進行進一步的控制監(jiān)管，找出影響企業(yè)發(fā)展中的制約因素，全面促進企業(yè)效益的實現(xiàn)和管理效率的提升。

二、成本核算與成本控制在企業(yè)管理中的作用與地位探析

成本核算與成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位不可替代，發(fā)揮著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：

1.在資源優(yōu)化配置方面。企業(yè)在管理工作開展過程中既需要開拓市場，同時又需要采取有效的措施來進行成本的控制，進而降低支出，這也是支撐企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。所以一方面應(yīng)當(dāng)確保在有限的資源配置條件下，通過實施全面成本核算與控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)來加強資源要素的組合配置，明確成本管理的具體內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營情況進一步調(diào)整技術(shù)、人員以及設(shè)備、材料等配置，在關(guān)鍵的領(lǐng)域進行相關(guān)費用的傾斜，加強資源的統(tǒng)籌調(diào)度，通過加強技術(shù)革新以及部門協(xié)同合作等更好地形成資源共享體系，全面提升組織效能最大化。在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時也降低了成本能耗。企業(yè)通過引進先進的技術(shù)、設(shè)備，加強工藝優(yōu)化與革新，設(shè)計更多的新產(chǎn)品、新材料，加強資源的回收利用等，既可以減少污染、消耗等，同時又提升了企業(yè)資源回收利用成效，實現(xiàn)真正的節(jié)能降耗。

2.在企業(yè)核心競爭優(yōu)勢打造方面。從基礎(chǔ)層面看成本核算和成本控制可以為企業(yè)降低成本費用支出，從可持續(xù)發(fā)展的角度看企業(yè)成本核算和成本控制還有助于企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)等進行深度籌劃，從可持續(xù)發(fā)展的角度對各類技術(shù)、人員以及材料、設(shè)備等要素進行統(tǒng)籌安排，通過優(yōu)化成本控制模式，注重成本、質(zhì)量、銷量、價格等方面的關(guān)聯(lián)性分析，從而實現(xiàn)深度開發(fā)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷鞏固優(yōu)勢，形成穩(wěn)定性競爭格局，全面促進企業(yè)效益最大化，競爭優(yōu)勢最大化。

三、目前企業(yè)成本核算及成本控制工作開展現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)在成本核算及成本控制方面雖然有所重視，也采取了一些措施和方法來加強管理監(jiān)督，但是總體上分析依然還有一些薄弱環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)對成本核算及成本控制工作重視度依然不夠，控制體系不夠完善。企業(yè)往往比較關(guān)注經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，在市場開發(fā)等方面比較注重，對內(nèi)部成本控制等方面的工作缺乏足夠的重視和全面清晰的認(rèn)識，相關(guān)的機制不夠健全，管理權(quán)責(zé)分配不夠清晰，在成本核算及控制方面精細(xì)化管理探索不到位，導(dǎo)致成本核算控制等停留在財務(wù)管理的層面，未能從組織統(tǒng)籌發(fā)展的角度來進行整體安排設(shè)計，從而不利于控制活動的有序開展。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員相關(guān)技能和素質(zhì)偏低。加強企業(yè)成本核算及成本控制需要財務(wù)管理人員積極參與，圍繞相關(guān)的工作積極引進新理念，加強新技術(shù)的開發(fā)研究，并做好服務(wù)指導(dǎo)和全面監(jiān)控，才能切實保證成本核算及成本控制理念的深度實施，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。目前企業(yè)財務(wù)管理人員忙于日常事務(wù)性工作，相關(guān)的理論素養(yǎng)和職業(yè)技能等未能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，滿足于事后核算，缺乏前期的預(yù)算管理和過程監(jiān)督管理等，成本控制意識淡薄，職業(yè)素養(yǎng)有待進一步提升。

3.企業(yè)成本管理信息化監(jiān)督機制不夠完善。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，市場競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)需要在成本管控方面加強內(nèi)外部信息的綜合管理與應(yīng)用，這樣才能不斷提升控制成效。目前企業(yè)在成本核算和成本控制方面往往停留在基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，認(rèn)為只要按照財務(wù)管理的要求加強資金的管控就可以實現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)。在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面不夠重視，相關(guān)的信息平臺建立不夠完善，偏重于事后分析，沒有從全系統(tǒng)的角度來進行全面綜合防控，在風(fēng)險預(yù)警與控制以及信息動態(tài)化管理等方面還需要進一步優(yōu)化和創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理中成本核算與成本控制優(yōu)化對策探析

為了進一步提升企業(yè)管理成效，切實發(fā)揮成本核算與成本控制工作的功能，建議從以下幾個方面進行優(yōu)化調(diào)整：

1.加強企業(yè)成本核算與成本控制體系建設(shè)，明確具體的管控目標(biāo)。加強企業(yè)管理，做好成本管控工作需要結(jié)合企業(yè)自身的實際建立清晰的控制目標(biāo)體系，并結(jié)合企業(yè)自身的實際進行適當(dāng)動態(tài)調(diào)整，這樣才能更好地推動企業(yè)成本管控工作的有序開展。所以要積極探索現(xiàn)代化的成本管理理念，引進先進的管理技術(shù)、管理方法等，圍繞成本管控從綜合性、戰(zhàn)略性的角度來進行統(tǒng)籌分析，從系統(tǒng)化的角度來進行分析，加強目標(biāo)體系建設(shè)，圍繞預(yù)算管理工作明確預(yù)算編制、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)參與的工作，明確各個部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)等，確定具體的管控流程等，確保成本管控落實到位，臺賬規(guī)范，基礎(chǔ)扎實。

2.加強全過程成本管控。成本管控不應(yīng)當(dāng)單純地圍繞財務(wù)管理以及相關(guān)的事項來進行管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人財物等各類資源進行統(tǒng)籌監(jiān)督管控，這樣才能不斷提升控制的有效性。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞全過程成本管控來進行分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)營銷等各個環(huán)節(jié)進行流程細(xì)化，對各個端口應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事項等提出明晰化的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)組織的需求等引進先進的管控技術(shù)，根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)提高成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集以及市場的調(diào)研分析，確保預(yù)算編制全面系統(tǒng)科學(xué)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)要完善基礎(chǔ)工作，合同管理、庫存管理、臺賬管理以及費用支出管理、資金管理等各個方面都要統(tǒng)籌調(diào)度，并做好控制分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足并加以優(yōu)化。對預(yù)算執(zhí)行情況通過相關(guān)的渠道予以反饋，無論是預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外的支出都需要嚴(yán)格控制，作出詳細(xì)的說明，通過開展內(nèi)外部綜合審計等工作，對項目費用支出等進行核算分析和監(jiān)控，提高規(guī)范運營意識。

3.企業(yè)加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)。做好企業(yè)成本管理工作，需要做好基礎(chǔ)管理，同時還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好財務(wù)管理人員的積極性，對企業(yè)成本控制及成本核算等各項事項以及基本要求等進行分析，做好服務(wù)指導(dǎo)，對目前財務(wù)管理人員存在的問題進行研究分析，注重開展國家相關(guān)的政策法規(guī)、財務(wù)管理技術(shù)和方法以及現(xiàn)代化財務(wù)管理理念等進行全面培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，同時還應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險意識、奉獻意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)，提高他們自我約束能力，加強自身崗位風(fēng)險的排查，提高廉潔自律意識，全面推動財務(wù)管理工作有序開展，撰寫高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，對財務(wù)成本管控環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題全面梳理，動態(tài)調(diào)控，提出更多的建設(shè)性意見，從而維護組織安全穩(wěn)定運行，提高資金資源利用效能。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強資金回收管理、資源再循環(huán)利用以及開源方面的探究，對企業(yè)各類資金資產(chǎn)進行分析，盤活固定資產(chǎn)，提升資源綜合管控效能，創(chuàng)造更大的效益。

4.注重企業(yè)成本管理技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)成本核算和成本控制過程中需要加強信息化技術(shù)探索，將現(xiàn)代信息技術(shù)等融合應(yīng)用于企業(yè)成本管理活動中，引進先進的管理軟件，將財務(wù)管理軟件進行功能拓展，細(xì)分各個板塊的內(nèi)容，完善信息化管控系統(tǒng)，并將財務(wù)管理軟件和企業(yè)其他管理軟件等進行融合，構(gòu)建業(yè)財融合機制，從而切實形成信息全面共享的體系，推動企業(yè)各項工作穩(wěn)定有序開展，通過信息技術(shù)加強全面綜合管理和調(diào)動，提高資源科學(xué)化配置與利用成效。

總之，企業(yè)成本核算及成本控制是一個系統(tǒng)的基礎(chǔ)項目，需要加強管理制度體系的溝通，注重過程控制和要素全面創(chuàng)新管理，提高財務(wù)管理人員的綜合能力并引進先進的信息技術(shù)加以應(yīng)用等。這樣才能不斷提高企業(yè)科學(xué)化管理成效，實現(xiàn)節(jié)能降耗與資源最大化利用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

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