呂鶴 易東 盧瑞花 王軍

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟得到了可持續(xù)發(fā)展，并且使得社會主義的市場經(jīng)濟得到完善。油田企業(yè)在這一經(jīng)濟背景下得到了快速發(fā)展，然而在這一過程中還是存在一些問題，因此，需要加強重視和管理。鑒于此，本文將對提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平進行分析。

關(guān)鍵詞：提高；油田企業(yè)；經(jīng)濟管理水平

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要重視的一個重要問題就是經(jīng)濟管理的整體水平，這是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)階段，油田企業(yè)的市場競爭越來越嚴重，要想在這一背景下立于不敗之地，就需要加強油田企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，對于相關(guān)人員來說，需要加強現(xiàn)存問題的重視，并提出針對性地解決策略，提供油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）不能進行有效地資源配置

身為國有企業(yè)的油田企業(yè)作，肩負著推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要責任，然而，因為社會的不斷發(fā)展，該企業(yè)管理人員并不具備與時俱進的資金管理的能力，缺乏管理意識，因此，不能很好地優(yōu)化設(shè)置資源，導致經(jīng)濟管理中有很多問題出現(xiàn)。我國油田企業(yè)不能對資源進行合理地優(yōu)化配置，進而使得油田企業(yè)在發(fā)展過程中處于停滯不前的現(xiàn)狀，同時，還使得產(chǎn)品有高度擠壓問題出現(xiàn)，在一定程度上導致油田企業(yè)在發(fā)展過程中非常延緩，為企業(yè)的進一步發(fā)展帶來很大的問題。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

截止目前位置，我國油田企業(yè)已經(jīng)得到了很長時間的發(fā)展，具有很充足的經(jīng)濟實力以及基礎(chǔ)，然而并不是說就可以讓油田企業(yè)一直處于優(yōu)勢地位，在市場經(jīng)濟越來越完善的背景下，必須加強內(nèi)部管理和創(chuàng)新，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。然而現(xiàn)階段油田企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的理念運用的還是以往的管理方式，并未隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，也沒有制定相對健全的經(jīng)濟管理的制度，使得油田企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)很大的問題，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。關(guān)于資金分配的問題，因為并未更新以往的資金分配的管理制度導致資金分配出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，并且導致運營效率整體下降，產(chǎn)品積壓以及過剩問題嚴重，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常不利。

（三）不合理的機構(gòu)設(shè)置

因為油田企業(yè)在發(fā)展的過程中不能合理地對機構(gòu)進行設(shè)置，導致油田企業(yè)最終所獲得的經(jīng)濟效益非常低。在油田企業(yè)的管理中，國家運用的管理方式是粗放式的管理，并不屬于組織機構(gòu)化精細化管理，因此導致出現(xiàn)以下問題。一是，油田企業(yè)的工作人員缺乏整體素質(zhì)，并且與之相應(yīng)的知識技能非常缺乏，加之，員工喪失主人翁意識，不能進行創(chuàng)新性思維；二是，油田企業(yè)不能制定完善的規(guī)章制度，缺乏制度的約束導致職員思想懶散，不能在第一時間學習新理念促進自身意識的提高，降低進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，使得我國GDP增長非常緩慢，對于經(jīng)濟市場的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、提高經(jīng)濟管理水平的有效措施

（一）油田企業(yè)要可續(xù)的非配內(nèi)部資源

油田企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是關(guān)鍵，合理地把控以及有效管理是反映經(jīng)濟管理整體水平高低的一個重要表現(xiàn)。油田企業(yè)在管理的過程中，必須全面分析所有階段的資料，記錄好數(shù)據(jù)，對于管理人員來說，還要加強記錄的定期審核，通過深入的分析，了解當中存在的問題，同時，要制定針對性地優(yōu)化措施，促進油田企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平的提高。控制問題上，企業(yè)運營比必須進行成本預算管理，管理人員很好地把控企業(yè)運營的現(xiàn)狀，使得油田企業(yè)在生產(chǎn)與運營中的問題能夠得到一定的優(yōu)化的處理。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念

要從以往的經(jīng)濟管理理念中突破出來，不斷優(yōu)化并創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念，并建設(shè)一個比較健全的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，促進油田企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟管理整體水平的提高。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場發(fā)生了很大的變化，市場競爭越來越嚴重，作為國家發(fā)展支柱之一的油田企業(yè)必須把握好當下的形式，主動地接受外來事物，積極創(chuàng)新，這樣一來，才可以對生產(chǎn)力進行轉(zhuǎn)化，能夠在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。

（三）促進經(jīng)濟管理工作者專業(yè)水平的提升

油田企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員必須注重自身在企業(yè)發(fā)展中的重要性，繼而促進經(jīng)濟管理者自身的專業(yè)化水平不斷提高。一是，油田企業(yè)必須加強培訓活動的開展，定期組織一些經(jīng)濟管理人員開展培訓，可以讓其具有專業(yè)的水平以及專業(yè)知識，并掌握專業(yè)的技能，讓其在第一時間與時俱進，及時轉(zhuǎn)變自身的思想意識以及理念，并進行創(chuàng)新；二是，企業(yè)的管理人員需要定期派遣一些資歷較高的管理者參與學習，有助于其在第一時間學習管理理念，繼而推動油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷提高。

（四）促進資金回報率的提高

當市場陷入不良環(huán)節(jié)時，就會使得致企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)積壓問題，高投資但是回報率卻非常少，還會有嚴重的資金不足問題出現(xiàn)，對于油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常不利，一旦出現(xiàn)問題就會形成財政危機。此外，油田企業(yè)在面對市場發(fā)展的時候，必須制定針對性地發(fā)展方案，如果市場運行有所改變，就可以在第一時間調(diào)整自身的經(jīng)營理念，通過嚴格的管理開展經(jīng)營活動，并制定健全的管理制度，落實經(jīng)濟責任的考核制度，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（五）加強監(jiān)督管理體系的建立和完善

對于油田企業(yè)來說，需要進一步建立并健全自身的監(jiān)督管理體系，建立一個專業(yè)的資金管理的監(jiān)督機構(gòu)，可以讓所有的資金都都可以得到有效地落實和監(jiān)督，確保企業(yè)在發(fā)展中的所有環(huán)節(jié)都具備合理性。油田企業(yè)的經(jīng)濟管理者需要嚴格地個根據(jù)規(guī)章制度開展工作，實現(xiàn)公平公正，嚴格把關(guān)和控制，提高經(jīng)濟管理的整體水平。

結(jié)束語

綜上所述，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)濟管理是非常重要的，需要加強企業(yè)運營和管理與決策的指導，還要加強經(jīng)濟管理意識的樹立和建立，創(chuàng)新以往的經(jīng)濟管理的方法，促進企業(yè)管理人員自身專業(yè)水平以及知識素養(yǎng)的提升，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的最大作用，在此基礎(chǔ)上，為我國油田企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障，并推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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