徐璐 楊紅艷

十多年來，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)自誕生之日起幾易其主，如今的運(yùn)動(dòng)品牌，即將邁入新的戰(zhàn)場(chǎng)。

草莽“丁家軍”

晉江市陳埭鎮(zhèn)烏邊港，外來人習(xí)慣稱它為“黑河”。它被稱為是晉江運(yùn)動(dòng)鞋企的“母親河”。

難以想象，在這條河的兩岸孕育了德爾惠、美克、特步、安踏和361°這些國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)動(dòng)品牌。

1999年，創(chuàng)立安踏之后的丁世忠選定了剛在世乒賽獲得男雙冠軍的孔令輝作為代言人。安踏一炮而紅。

幾乎是前后腳，特步找到謝霆鋒、喜得龍簽了郭富城、金萊克則瞄向了王楠與張怡寧……中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)迎來了第一輪爆發(fā)。

王者跌落

2008年，雖然李寧本人在奧運(yùn)會(huì)上的飛天點(diǎn)火炬，讓李寧在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上笑傲群雄，但是，以“丁家軍”為代表，一雙雙眼睛正虎視眈眈地盯著他。

2009年，安踏成為包括奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)在內(nèi)的中國(guó)體育代表團(tuán)官方合作伙伴。361°則采取迂回戰(zhàn)術(shù)，選擇與亞奧理事會(huì)、世博會(huì)、洲際運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)方合作。

而這也意味著，李寧作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)軍團(tuán)獨(dú)家贊助商的核心優(yōu)勢(shì)，正在被打破。

而后，定位以及戰(zhàn)略的失誤，幾乎將李寧打入了萬劫不復(fù)的深淵。就在此時(shí)，安踏悄然出擊，以高性價(jià)比的產(chǎn)品迅速俘獲了年輕消費(fèi)群體的心。

安踏雄起

2011年，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的行業(yè)庫(kù)存危機(jī)爆發(fā)。當(dāng)年李寧、安踏、特步、匹克、361°5家公司的存貨金額超過了39億元，同比增加70%。

為此，丁世忠開始大刀闊斧的改革，決定將運(yùn)動(dòng)鞋批發(fā)模式轉(zhuǎn)為以零售為主導(dǎo)的模式，由此占據(jù)了先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

2014年，安踏取得了8.03億元的凈利潤(rùn)，超過了特步、匹克、361°三者之和。曾經(jīng)的“小弟”已然成了新一任的“大哥”。

永不停息的戰(zhàn)火

2015年，創(chuàng)始人李寧攜重任高調(diào)回歸;安踏打破“百億詛咒”，交出了全行業(yè)第一家營(yíng)收過百億元的漂亮成績(jī)單。余下的“丁家軍”則是喜憂參半：喜得龍破產(chǎn)，德爾惠“賣身”;特步、361°不甘人后，伺機(jī)而動(dòng)。

但江湖已不是十多年前的江湖。運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，在專業(yè)運(yùn)動(dòng)方面，已經(jīng)在連年征戰(zhàn)中排定了座次。

反觀如今的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，已經(jīng)從專業(yè)，慢慢轉(zhuǎn)向了由運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、年輕化等組成的泛體育化。

這成了諸神征戰(zhàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

十年河?xùn)|十年河西，是這些年來中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌王者輪動(dòng)的主要表現(xiàn)。而底層上，卻是本土運(yùn)動(dòng)鞋品牌缺乏制造、技術(shù)等壁壘造成的后果。僅靠品牌、營(yíng)銷等維護(hù)、拼搶市場(chǎng)的中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)鞋，下一個(gè)10年，由誰來主導(dǎo)沉浮，一切都充滿變數(shù)。

摘自《商界》