周靜

在歷史的進程中，每一代有每一代的烙印、特征，他們有不一樣的痛苦、彷徨;同樣，每一代也有每一代的歷練、成就，他們同樣收獲成長，創(chuàng)造價值。如，“創(chuàng)二代”能把父輩的基業(yè)進一步發(fā)揚光大。沈琦博便是這樣一位勇于開拓、不斷創(chuàng)新的二代企業(yè)家。

如果勾勒一下沈琦博的性格特征，里面必定包含這幾個基本要素：創(chuàng)新、求變、堅韌、包容。這個35歲的年輕人用了不到10年時間，把父輩經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大了近4倍。除了在原有的建筑、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域不斷深耕之外，還積極向外拓展，于旅游、智慧城市、網(wǎng)絡(luò)通信等產(chǎn)業(yè)中巧妙布局，為企業(yè)探尋新的增長極。

回顧打拼歷程，這些性格要素正是沈琦博不斷前行的原動力。而今，隨著時間的沉淀，沈琦博的守業(yè)、創(chuàng)業(yè)之路也走得越發(fā)穩(wěn)健、從容。

對沈琦博而言，江蘇銀洲集團（下文簡稱銀洲集團）總經(jīng)理是他的一個身份，也是一份責任。銀洲集團組建于2004年，是父親一手創(chuàng)辦的，而今它成長為一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為依托，以建筑安裝、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理、公共事業(yè)為一體的事業(yè)型企業(yè)集團。2006年沈琦博從南京財經(jīng)大學畢業(yè)之后，父親便想讓他回來接班，但彼時的沈琦博內(nèi)心是抗拒的。

“那時候一心盼望獨立，不想依靠家族力量，想白手起家創(chuàng)造一份自己的事業(yè)。”回憶剛?cè)肷鐣r那段有些叛逆的心路歷程，沈琦博有些失笑。他還真的在上海找到了一份工作，認認真真地做起了上班族。沈琦博去的單位是上海明方置業(yè)有限公司，在那里一呆就是近4年。其實，他雖然有些抗拒直接接手家業(yè)，但內(nèi)心也明白，自己是家中獨子，身上沉甸甸的責任和使命是不可能棄之不顧的。因此，即便是打工，他還是選擇了和家族產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)。

這段時間的艱苦磨煉，讓他從一個房地產(chǎn)行業(yè)的門外漢過渡到了內(nèi)行人。他從零起步，積極參與房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營管理，積累了相當?shù)墓芾斫?jīng)驗。在這期間，父親的一位好友說了一番話，讓沈琦博徹底打消了“在外創(chuàng)業(yè)”的念頭。長輩告訴他，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在白手起家上，平臺大意味著責任更大，收獲的成就也會更大，家族企業(yè)同樣能讓沈琦博施展抱負。

2009年10月，沈琦博回到銀洲集團。但他還是想歷練自己，于是并不急著回啟東總部，而是先到南通，擔任南通銀洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總。初期，他帶領(lǐng)分公司團隊勵精圖治，攻堅克難，取得了南通皇家花園項目的關(guān)鍵性勝利。這個項目最大限度地留出了綠化用地，是當時地塊所處區(qū)域內(nèi)少有的生態(tài)化的高品質(zhì)住宅。剛一亮相，便銷售一空。

沈琦博初戰(zhàn)告捷。2012年，他升任南通銀洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，全面負責公司日常運營。在房地產(chǎn)市場日益嚴峻的形勢下，積極推動房地產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化品牌形象。2015年，沈琦博離開呆了6年的南通分公司，回到了銀洲集團啟東總部，正式全面接手集團的各項業(yè)務(wù)。

那時候，啟東當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場競爭異常激烈，除了本土的地產(chǎn)商之外，萬科、綠地、恒大等大型地產(chǎn)商也持續(xù)跟進。因為業(yè)內(nèi)人士共同看好啟東房地產(chǎn)市場的增長潛力。在這樣的變局之下，沈琦博展示了開放、包容的胸襟，他決定和這些大型開發(fā)商合作，共同開拓當?shù)厥袌觥！爱敃r父輩們有些不理解，覺得這些大企業(yè)是來瓜分我們的市場的。其實，市場很大，一家、兩家企業(yè)是做不完的。不如敞開懷抱，謀求合作共贏的途徑?！?/p>

本著這樣的想法，2017年，沈琦博帶領(lǐng)銀洲集團與陽光城、新城控股、碧桂園、合景等上市公司強強聯(lián)合，走合作共贏、互惠互利之路。通過多方合作方式參與市場競拍，先后在南通、如東和啟東等地合作中標8宗土地，共計7個項目，總計土地面積56萬平方米，建筑面積超80萬平方米。如此一來，銀洲集團的產(chǎn)值規(guī)模很快翻番，由此前他接手時的23億元上升到了眼下的88億元。

沈琦博的努力獲得了集團上下的一致認可。

沈琦博在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷深耕的同時，積極開拓，不斷為銀洲集團探索新的增長空間。2016年，他和朋友共同創(chuàng)立了中電科（上海）公共設(shè)施運營管理有限公司，為已經(jīng)到來的智慧城市助力。這家公司側(cè)重于運營，以智慧路燈桿為載體、物聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐，從投融資開始，設(shè)計、建設(shè)、后期的運維，是一條龍式的運營管理公司。

雖然從事的是傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)，但沈琦博一直關(guān)注國內(nèi)外比較有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。據(jù)他分析，構(gòu)建智慧城市在未來較長一段時間內(nèi)具有比較大的增長空間。因為，智慧城市是城市信息化高級形態(tài)，是信息化、工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的深度融合。一旦科學技術(shù)與城市治理相融合之后，交通擁擠、環(huán)境惡化、資源緊張等“大城市病”能得到很好的緩解?；诖?，他才通過智慧路燈桿這一產(chǎn)品切入這個行業(yè)?！耙桓腔勐窡魲U，囊括街道上林立的近十種道路桿體的功能，與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合之后能真正實現(xiàn)設(shè)備之間的功能聯(lián)動，這是目前社會各界在研究推廣的一個項目。”

其實，他們推出的智慧路燈桿已經(jīng)亮相于上海南京路和外灘北路的街頭了。這兩條路上沒有各種高矮錯落、參差不齊的桿體，人們看不見密密麻麻、交叉纏繞的架空線。路兩邊一根根通體黑色、高聳矗立的桿體，上面搭載著路燈、監(jiān)控探頭、信號燈、指示牌等多種設(shè)備，這便是“多桿合一”的智慧路燈桿。

沈琦博介紹，多桿合一項目全部完成后，這兩條路面上的桿數(shù)比原來減少了一半多。無疑，多桿合一為上海智慧城市建設(shè)帶來了多重效益。對于實現(xiàn)資源“共享、集約、統(tǒng)籌”，降低城市建設(shè)成本，提升城市運維效率發(fā)揮了重要的作用。南京路一段的燈桿除了有路燈、指示牌、監(jiān)控頭、信號燈等功能，還預(yù)留了無線上網(wǎng)天線功能，未來根據(jù)需要還可以進行其他功能的疊加?！爸腔勐窡魲U還有一大優(yōu)勢，就是可以一次性做好地下管線鋪設(shè)，地上設(shè)施合并，未來如果還要搭載其他設(shè)施的時候，直接就可以用，避免了二次投入?！彼Q。

在科技領(lǐng)域的投入并不僅僅是智慧路燈桿一項。沈琦博于前兩年還投資入股了信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商國動集團。之所以有此舉動，沈琦博稱，“信息技術(shù)正以前所未有的方式席卷世界，并深刻改變著人與社會、人與物體以及萬物之間的互聯(lián)方式。國動集團作為信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，一直致力于提供優(yōu)質(zhì)可靠的信息通信服務(wù)。而且，眼下5G時代也到來了，人們所向往的萬物互聯(lián)即將變成現(xiàn)實。在這個趨勢之下，國動集團未來發(fā)展前景也是可期的”。據(jù)悉，國動集團目前已經(jīng)完成了全國布局，設(shè)立了31個省級子分公司和300多個地市級分支機構(gòu)，并帶動了一批企業(yè)投身到通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行列中。

沈琦博的戰(zhàn)略投資眼光使得企業(yè)的成長擁有了更多的上升空間。

無論是銀洲集團還是新興科技企業(yè)都處于良性發(fā)展的階段。尤其是銀洲集團，管理人員就達300多人。沈琦博稱，集團里無論是管理者還是普通員工，大家都非常敬業(yè)，守土有職。之所以有如此篤定的運營狀態(tài)，離不開科學、人性化的管理。沈琦博非常推崇潤物無聲的管理模式。好的管理模式在外界看，仿若春水，波瀾不驚，然而它卻能如春雨一般無聲地滋潤著企業(yè)。

沈琦博介紹，從戰(zhàn)略層面來說，公司有完善的管理人員激勵約束機制，保證了集團治理的有效性;從執(zhí)行層面而言，沈琦博全面推行集團辦公自動化，如在開發(fā)管理中，嚴格要求每一位員工以專業(yè)嚴謹?shù)膽B(tài)度認真對待每一次項目開展;在工程管理中，嚴格執(zhí)行招投標制度，確保工程質(zhì)量至上。

集團內(nèi)部，沈琦博除了定期與各分公司負責人進行面對面的工作溝通之外，放手讓他們在各自分管的領(lǐng)域施展拳腳，不過于干涉分公司的具體經(jīng)營業(yè)務(wù);同時，他又能和普通員工打成一片，關(guān)心他們的工作和生活的情況。沈琦博個性溫和，和下屬之間并無明顯的階層之別，他經(jīng)常耐心地和下屬交流，傾聽他們的心聲。“重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才。”是沈琦博的用人理念。因此，在銀洲集團內(nèi)部，管理人員的流動率相當?shù)汀T工的培養(yǎng)，除了有常規(guī)的晉升制度之外，集團在福利方面也毫不吝嗇。

這樣的管理模式讓員工有了一種歸屬感。眼下，在這個高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，歸屬感對一個企業(yè)而言也是相當難得的特質(zhì)。

“企業(yè)管理無論采用哪種方式方法，最終的落腳點還要歸于‘人’身上。只有員工和企業(yè)目標一致，步伐一致，才能基業(yè)長青。因此，信任員工，和他們共同搭建一個適于追夢的平臺，是作為領(lǐng)導(dǎo)者的責任和使命?！鄙蜱┤绱苏J為。

有了穩(wěn)定的團隊，沈琦博便可以全力以赴在不同領(lǐng)域施展拳腳，一個項目接一個項目、一個行業(yè)接一個行業(yè)去開拓創(chuàng)新。他說無論做哪個行業(yè)、無論從事哪個項目，都要抱有打造品牌的責任心才能把事情做到位。

用心的付出自然會有豐厚的回報。銀洲集團連續(xù)多年蟬聯(lián)“江蘇省房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力50強”稱號、啟東市“金牌企業(yè)”、啟東市納稅二十強;公司開發(fā)的工程項目也多次獲得“南通市優(yōu)質(zhì)工程”“江蘇省優(yōu)質(zhì)工程銀獎”“江蘇省建筑工程揚子杯”“江蘇省建筑施工文明工地”等榮譽稱號。

銀洲集團快速發(fā)展，不斷壯大，沈琦博肩上的擔子也越來越重。如何實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏？如何在不斷取得發(fā)展的同時為社會做出更大貢獻？這些問題他也常常思索?；仞伾鐣⒘x利并舉成為他的選擇。

從企業(yè)經(jīng)營角度而言，銀洲集團積極順應(yīng)綠色、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新求變，為社會構(gòu)建良好的建筑生態(tài)。從企業(yè)回饋社會角度而言，沈琦博帶領(lǐng)銀洲集團一如既往地關(guān)注社會公益事業(yè)，為教育、科技事業(yè)和弱勢群體提供幫助。

值得一提的是，幾年前，沈琦博結(jié)婚時，家人給了他一筆用于結(jié)婚的資金，和愛人商量后，他們把其中一半額度達100萬元的款項直接捐給了啟東市慈善基金會。就這兩年，集團還先后為江蘇省兒童少年福利基金會、啟東慈善基金會捐款50多萬元;同時成立銀洲春蕾班，資助農(nóng)村貧困兒童。

捐款捐物之余，沈琦博認為對一些貧困地區(qū)的扶持“捐智”也非常重要。今年5月，陜西省漢中團市委、漢中市青聯(lián)聯(lián)合南通團市委、南通市青聯(lián)、南通市青商會愛心人士一行在洋縣城南學校開展了愛心捐贈活動。沈琦博代表銀洲集團向洋縣城南學校捐贈了30萬元，用于該校“三恩圖書館”建設(shè)?！拔蚁Ｍ軌虮M企業(yè)力量幫助這些貧困地區(qū)的孩子到知識的海洋里中探尋未知世界，培養(yǎng)他們讀書的熱情?！痹诤彤?shù)鼐用窠涣鞯倪^程中，沈琦博也鼓勵他們勇敢地走出去看一看。

沈琦博除了企業(yè)家的身份之外，他還是省青聯(lián)委員、南通市民建會員、南通市政協(xié)委員、啟東市人大代表。工作之余他積極履行社會責任，主動加強同各級黨委和政府相關(guān)部門溝通交流，建言獻策，先后提交了《關(guān)于政府加強對啟東創(chuàng)二代培訓的建議》和《建設(shè)綠色文明工地打造美麗新南通》的提案。沈琦博運用自己多重社會角色，將企業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)有機結(jié)合，為地方經(jīng)濟跨越式發(fā)展貢獻了自己的智慧和力量。

談及未來，沈琦博說，對他這樣的“創(chuàng)二代”企業(yè)家而言，“踏實”二字尤為重要。眼下，不管是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)還是新興的技術(shù)領(lǐng)域，都需要專注、投入，他將帶領(lǐng)全體員工朝著既定的目標，一步一個腳印，直至實現(xiàn)夢想。