THLDL領(lǐng)導力

在團隊工作中，不能任由“慢?！币恢贝嬖凇Ｒ认胂搿奥槭裁磿锹！?， 使“快?！弊兂伞翱炜炫！?。

“黃牛不拉，只有你拉！”

有句俗語叫“鞭打快?！?，講的是這樣一個寓言故事：

有個農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下，農(nóng)夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農(nóng)夫還是不斷地鞭打水牛。

水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了，怎么還老是打我？”農(nóng)夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草，真不公平！最終，它掙脫犁枷跑了。

在團隊工作中，“鞭打快?！钡氖?，也是屢見不鮮。

干工作越快的人發(fā)現(xiàn)，總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。工作業(yè)績突出的人，總是會迎來更高的業(yè)績目標;而那些業(yè)績目標低很多的人，一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報……

慢慢地，“快牛”也沒了心力和動力，變成了“慢?！?，或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者，有的“快?！痹谇榫w影響下，成為團隊的離心力和破壞力。

先想想“慢牛為什么會是慢?！?/p>

“鞭打快牛”，實質(zhì)上是領(lǐng)導力不足的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，不去追究“慢?！睘槭裁词恰奥！?。

故事中，黃牛不愿干活，農(nóng)夫就鞭打水牛。農(nóng)夫是否想過：黃牛為什么不干活？是不會干還是不愿干？為什么不愿干？

在團隊工作中，我們要想一想“慢?！睘槭裁词恰奥！?，確保不要把“快牛”變成“慢?！?。比如，把工作分給身體精神狀態(tài)不好、對該項工作主觀意愿不強的“快牛”。因工作分配不公，“快?！毙纳娴?，同樣會變成“慢牛”。

其次，不能及時激勵“快牛”。

故事中，水牛多干了活，卻沒有得到激勵，反而多挨了鞭子，最終“掙脫犁枷跑了”。在團隊工作中，對于做出貢獻的“快?！?，一定不能不聞不問，甚至認為理所當然。對“快?！钡募钜皶r。否則，“快?！毙挠胁粷M，“慢牛”樂得其所，團隊就會變得愈加懶散，負能量占據(jù)上風。須知，不公平感源于付出與回報價值的衡量比對。

再次，對“慢牛”鞭策不足。

在團隊工作中，不能任由“慢牛”一直存在，進而影響團隊的合力，形成反向作用力，降低團隊工作效率。

使“快?！弊兂伞翱炜炫！?/p>

提升團隊領(lǐng)導力，避免“鞭打快?！钡牟涣加绊懀梢詮囊韵氯齻€方面著手：

首先，讓“快牛”不要變成“慢?！?。這既是一門科學，也是一門藝術(shù)?；诠ぷ魈亻L分配工作與控制過程，是科學;針對團隊成員個性特點分配工作與優(yōu)化過程，是藝術(shù)。讓“快?！辈灰兂伞奥！?，其核心是其需求的洞察和滿足。只有設(shè)身處地從每個團隊成員的角度出發(fā)，在工作組織過程中及時洞察其需求及情緒，才能防范于未然，保持團隊的戰(zhàn)斗力。

其次，使“快?！弊兂伞翱炜炫！?。要對“快?！边M行及時的物質(zhì)和精神激勵。物質(zhì)激勵一定要及時兌現(xiàn)，同時，不要給團隊成員不切合實際的許諾，否則，一旦最后沒有達成所愿，不但“快?！睍蟹N“卸磨殺驢”的憤慨，恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。要給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、適當授權(quán)、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等。此外，還要讓“快?！眲谝萁Y(jié)合，任務(wù)安排要松弛有度，及時讓“快牛”休養(yǎng)生息，以備下一次“戰(zhàn)斗”。

最后，讓“慢?！背砷L為“快牛”。能力是在實踐鍛煉和學習中不斷提高的。鞭子打在“慢?！鄙砩暇褪且掠谮s“鴨子”上架，放手把能力較弱的“慢?！蓖粕锨芭_，迫使他們潛心學習，勇于實踐，逐步提高本領(lǐng)。還要幫助其不斷審視并及時改正自己的缺點和不足，調(diào)整步伐，促使其盡快成長為“快?！薄?/p>

激勵“快?！?，鞭策“慢?！?，促進團隊合力實現(xiàn)“1+1〉2”，工作團隊才能基業(yè)長青。