近日，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關于進一步激勵關愛基層干部的意見》，從選拔使用、待遇保障、減輕負擔等十個方面推出了一系列具體、可量化的政策，激勵廣大基層干部新時代新?lián)斝伦鳛?。對此，您有什么看法?/p>

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聽聽干部心里話

婚戀，基層年輕干部的“隱疾”

基層工作繁重，一批批年輕干部有效提升了基層組織活力和工作戰(zhàn)斗力，但是“五加二”“白加黑”的工作機制讓他們疲憊不堪。找對象更成了一個老大難問題，這看似穩(wěn)定的“鐵飯碗”在心儀的對象面前一文不值，地處偏遠，整日無閑，抬頭是山，回城不便;風度翩翩，誠意滿滿，奈何薪資一般，缺少陪伴，如此境地“煮熟的鴨子”也會飛遠。相較同齡人陸續(xù)成家立業(yè)的壓力，父母催促當下的焦慮，落差之下的基層年輕干部可謂“忍辱負重”了。貧困戶要找對象，干部們絲毫不敢馬虎，自己找對象到最后只能馬馬虎虎。何故此呼？ （十堰 李華海）

美好的背后是不堪重負

近幾年，基層干部群體中注入了大量新鮮血液，年輕干部成為了其中一道亮麗的風景線。但這美好背后，往往是疲于應付、不堪重負。日常工作直接跟老百姓打交道，“硬話”要軟著說，“苦話”要笑著說，“官話”不能說;安排工作要多替其他同志分憂，要講黨性、求奉獻、多犧牲，加不完的晚班，做不完的報表，填不完的臺賬，埋首在A4紙堆里，既不能體察民情、掌握民意，又不能學習知識、加速充電。此次《意見》下發(fā)，從培養(yǎng)、使用、保障方方面面給基層干部撐腰，對這些年輕干部來說，真是一場痛快的及時雨！? （鄖西 喬娉）

基層干部的“四盼”

我認為基層干部有“四盼”：盼一套好的干事標準。上級在安排工作時，一定要多考慮基層的實情，多做“留白”文章，讓基層有更多發(fā)言權和自主裁量權，不致于做出拔苗助長式的錯事。盼一套管用的制度保障?！盁o規(guī)矩不成方圓”，上級在制定方案時，應多采納基層的意見建議，多開雪中送炭式良方，為基層減負。盼一套務實的落實舉措。別把干事人變成了鍵盤俠、手機控、話務員，要讓他們心無旁騖抓落實。盼一套暖心的服務激勵。各級組織應多關心干部，減少其后顧之憂。? ? ? ? ? ? ? （宜城 梁華偉）

減負還要落實處

鼓舞之余當警惕

《意見》直指基層“人少、事多、責任大、機會少、交流難、待遇低”等難點痛點問題，切實提出了解決基層干部的身心健康、薪資待遇、能力提升和上升渠道的可行辦法。但我們也需警惕兩點：一是“適當降低學歷要求、放寬專業(yè)限制，報考人數較少的可降低開考比例”這一條，在執(zhí)行過程中要警惕違規(guī)招錄的現象產生。二是“鼓勵各地結合實際，合理合規(guī)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼標準和村副職工作報酬標準”這一條，要警惕違規(guī)發(fā)放津補貼的現象產生。

（黃石 程雪）

不要“雷聲大雨點小”

“黃金十條”令人興奮，但同時也怕“上面的政策是好的，就是下面念歪了經”。關鍵是關愛基層干部要真正落到實處，不要“雷聲大雨點小”。如何將廣大基層干部從文山會海、迎評迎檢、材料報表中解脫出來，把精力真正用在解決實際問題上，堅決防止以文件落實文件、以會議貫徹會議、以“雷聲大”代表“關愛多”等以形式主義反對形式主義的問題，任重道遠。另外，在期待形式主義官僚主義越來越少的同時，我們基層干部也要主動作為，不斷提高自身基層工作的效率和能力。? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春 余笑錕）

減負不能只“說說而已”

基層干部減負，減的是負擔，不減的是責任，落實為基層干部減負，要明白減負的“負”是什么，“負”在哪里，明確“標靶”，才能做到“有的放矢”。要防止減負變成空喊口號，堅決防止激勵關愛的“期盼的眼神”變成上級機關的“冷眼”回應，真正多些部署上的科學籌劃，少些突擊上的層層加碼，讓基層減負落到實處不“打水漂”。

（通山 錢成成）

為基層干部“撐腰”

為基層干部發(fā)放擋“黑鍋”的盾牌

基層干部直接負責各項決策部署的落實。有些部門急功近利，簡單粗暴地層層加碼;一些“二傳手”干部，將權利“截留”，工作和責任全盤下壓。要激勵基層干部做好事、干實事，就應該保護基層，用全責明晰的權責制度，為基層干部發(fā)放擋“黑鍋”的盾牌。比如中央和省級在部署工作的時候，可以同步明確各級政府和部門的責任，分清“主角與配角”;再比如在各種考核中，可以探索讓部門和地方相互考核，讓部門不再一味強勢。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （松滋 文冬）

希望能嚴控“一票否決”

為基層干部減負，希望能嚴控“一票否決”。否決不是目的，激發(fā)干部積極性、促進工作才是。為了凸顯自身工作的重要性，年終考核“一票否決”幾乎成了業(yè)務部門的“尚方寶劍”?；鶎痈刹勘揪蛡€個身兼數職，否決事項過多的結果就是基層干部事事重要、事事抓不及。且工作再努力總要有單位排最后被“否決”。少“否決”不是不“否決”，而是要精簡考核內容，對涉及重要領域的工作精準、客觀考核，讓干部分清輕重緩急、急難險要，在有條不紊中統(tǒng)籌開展工作，將重點工作落地、落實、落細。? ? ? ? ? ? （十堰 付秋珍）

健全多管齊下的長效機制

我認為，激勵關愛基層干部要從學習培訓、福利待遇、榮譽激勵和休假療養(yǎng)四管齊下予以保障落實。一是加強和改進基層干部學習培訓工作，立足基層干部崗位職責需求，開展精準化學習培訓，緩解其本領恐慌;二是堅持嚴管與厚愛相結合，執(zhí)行職級與待遇掛鉤制度，強化基層干部各項福利待遇保障，拓展其職級職務晉升空間，改善工作生活環(huán)境;三是注重加大對基層干部評選表彰力度，發(fā)揮榮譽的精神激勵作用，提升他們的榮譽感和幸福指數;四是著力解決基層干部的年休假和療休養(yǎng)等制度，推動干部心情舒暢地工作，和諧幸福地生活，從而更好地為人民服務。? ? ? ? ? ? ? （湖北省糧油集團 王勇）