魏昕

1987年，任正非為了養(yǎng)家糊口，拿2.1萬(wàn)元注冊(cè)了華為公司。那時(shí)，十幾張床挨著墻排開，床不夠，在泡沫板上加床墊代替，所有員工都在這里住。30年后，誰(shuí)也沒(méi)想到這家公司改寫了中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

任正非說(shuō)：“華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。”

偉大都是熬出來(lái)的。

“問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的。2002年，公司差點(diǎn)崩潰。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間經(jīng)常做噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常常哭?！?/p>

任正非對(duì)當(dāng)時(shí)困難的描述，只有寥寥數(shù)語(yǔ)，而且多集中在公司運(yùn)營(yíng)和宏觀環(huán)境，但事實(shí)上，他經(jīng)歷的事情更多，幾乎每一件都足以要了他和華為的“命”。任正非也在這一時(shí)期，身體與精神遭受重創(chuàng)，兩次患癌，陷入抑郁。

從某種程度而言，創(chuàng)辦華為是任正非的修行;他首先放下了自己，44歲前那個(gè)孤立自己的任正非。

事實(shí)證明，任正非擁有作為組織者的天賦，他對(duì)機(jī)遇和危險(xiǎn)有著敏銳的嗅覺(jué)。

1992年的一天，任正非站在辦公室的窗邊，一字一頓地對(duì)干部們說(shuō)：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路?！?/p>

當(dāng)時(shí)，華為的交換機(jī)代理生意做得還不錯(cuò)。但是任正非發(fā)覺(jué)越來(lái)越多的公司進(jìn)入交換機(jī)代理市場(chǎng)，利潤(rùn)正被迅速攤薄。一旦某個(gè)國(guó)內(nèi)廠商獲得技術(shù)突破，以低成本殺人，華為就危險(xiǎn)了。所以，華為一定要從代理轉(zhuǎn)向研發(fā)，搞出自己的數(shù)字交換機(jī)。

當(dāng)時(shí)，華為是沒(méi)有錢搞研發(fā)的。任正非向某企業(yè)拆借，利息高達(dá)20%～30%，可謂孤注一擲。

就在華為研發(fā)出自己的交換機(jī)的1993年，國(guó)內(nèi)95%的交換機(jī)企業(yè)都倒閉了。華為靠賒銷、農(nóng)村包圍城市的推廣才勉強(qiáng)活下來(lái)。

隨著技術(shù)積累越來(lái)越多，華為銷售收入迅速破億元、破十億元。

此后的歲月里，任正非多次在歷史的節(jié)點(diǎn)上“拯救”華為。

2003年，任正非的健康狀況很糟糕，動(dòng)了兩次癌癥手術(shù)。此時(shí)，美國(guó)思科公司將華為告上法庭。

在醫(yī)生的幫助下，任正非的抑郁癥最終得以康復(fù)，而華為也迎來(lái)了一場(chǎng)絕地大反擊。

任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！?003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日，思科與華為達(dá)成和解。

多年后，任正非有感而發(fā)：“人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的?！?/p>

關(guān)于華為，任正非說(shuō)：“我什么都不懂，我就懂一桶糨糊，將這種糨糊倒在華為人身上，將十幾萬(wàn)人粘在一起，朝著一個(gè)大的方向拼死命地努力。”