李衛(wèi)國

羽毛球高級教練員，現(xiàn)任青島仁洲羽毛球俱樂部總教練。

曾先后執(zhí)教于山東羽毛球隊、青島羽毛球俱樂部，培養(yǎng)輸送了一批優(yōu)秀運動員。2003年至2014年，擔任中國羽毛球隊領(lǐng)隊。執(zhí)教以來，曾七次榮獲國家體育總局頒發(fā)的國家體育榮譽獎?wù)隆?/p>

新中國成立以來，黨和國家十分重視體育事業(yè)和全民健身運動的發(fā)展。在過去幾十年中，隨著社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展，國民收入水平和消費水平提高，體育作為一種文化潮流，升溫速度與日俱增。

發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高我國全民身體素質(zhì)和健康水平的必然要求，羽毛球作為我國競技體育傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，因其文化悠久、高雅時尚和普及性較高等特點，已成為廣大運動愛好者喜愛的首選項目之一。

作為多年工作于一線的羽球人，直面當下發(fā)展，如何更好地順應(yīng)社會發(fā)展需要及體育發(fā)展的潮流，進一步向著“更高、更快、更強”的目標奮進，是一項很重要的社會實踐活動。青島仁洲羽毛球俱樂部正是在這股強勁的浪潮下應(yīng)運而生，就中國羽毛球行業(yè)來說，青島仁洲羽毛球俱樂部的發(fā)展歷程正是中國體育改革的一個縮影。

關(guān)鍵詞：羽毛球、俱樂部、發(fā)展

一、當前國內(nèi)體育發(fā)展背景

早在2011年，國家體育總局在《體育產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃》中對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了部署。2014年國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，強調(diào)政企分開、發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。2018年全國體育局長會為全年工作劃了重點，“廣泛開展全民健身活動”被排在了首位，并強調(diào)以體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為引領(lǐng)，強化體育產(chǎn)業(yè)的政策保障。特別是黨的十九大以來，體育上升為強國之舉，體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)已經(jīng)站在了新的歷史起點上。在國家政策的支持下，各種渠道的投資迅速進入體育領(lǐng)域。在體育和企業(yè)合作的同時，也再現(xiàn)了企業(yè)文化品質(zhì)和體育工作者的自身價值。

在全民健身上升為國家戰(zhàn)略、國家支持體育的背景下，各種體育俱樂部如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。尤其是國務(wù)院46號文的頒發(fā)，中國體育發(fā)展方向亟需轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)化改革的呼聲愈加強烈，市場倒推著體育人進行換位思考。

總結(jié)歷史經(jīng)驗，學習國外先進理念，尊重國家發(fā)展實際情況，舉國體制與產(chǎn)業(yè)化并舉是符合中國特色社會主義總體發(fā)展要求的。

二、俱樂部發(fā)展歷程回顧

青島仁洲羽毛球俱樂部是青島仁洲控股集團旗下的國內(nèi)首家全資民營并通過產(chǎn)業(yè)化運作的職業(yè)羽毛球俱樂部，其前身是1996年成立的“青島雙星羽毛球俱樂部”，2009年改制的“青島啤酒羽毛球俱樂部”，2014年改制為“青島仁洲羽毛球俱樂部”。

（一）隊伍與俱樂部的融合轉(zhuǎn)型

1992年，我作為公派教練員前往意大利援外執(zhí)教一年。也正是憑借著這個契機，在當時國外較為先進的俱樂部體系的熏陶下，萌生了在國內(nèi)創(chuàng)建職業(yè)俱樂部的想法。

1996年，青島羽毛球隊開始組建，我作為人才被引進到青島。在缺少人力、物力、財力以及相關(guān)扶持政策的困難條件下，自己憑借積累多年的運動員教學和管理經(jīng)歷，同時借鑒在國外執(zhí)教期間學習到的外國俱樂部先進的管理理念和經(jīng)驗，度過了初創(chuàng)三年的困難時間。隨著成績的不斷提高、社會認可度的不斷提升，最終也促成了當時的青島體委與青島雙星集團的聯(lián)姻，并在同年創(chuàng)辦了亞洲第一個羽毛球俱樂部——“青島雙星羽毛球俱樂部”。時任國際羽聯(lián)主席的呂圣榮女士和中國羽協(xié)相關(guān)領(lǐng)導親赴青島為俱樂部揭牌，表達了對這一新生事物的肯定。

（二）俱樂部轉(zhuǎn)型后的成果

在各方的大力支持下，俱樂部的訓練場館、住宿條件包括訓練器材、人員配備等都得以大幅度改善。

在硬件與軟件雙向提升的條件下，隊伍在1997年全國青年錦標賽中便闖進團體前八;1998年，就有隊員進入單項前三。自1999年開始的國內(nèi)俱樂部聯(lián)賽，俱樂部隊四年時間奪得3屆冠軍。值得一提的是，2000年中國隊參加世界青年錦標賽總共20人的陣容中，青島隊占了4人。

之后，在不斷創(chuàng)新總結(jié)的基礎(chǔ)上，加之運動員刻苦訓練，青島隊先后培養(yǎng)出世界冠軍馬晉、沈燁、邱子瀚3人，世青賽和全國冠軍16人，先后向國家隊輸送了15名優(yōu)秀運動員。

三、俱樂部發(fā)展的探索

青島仁洲羽毛球俱樂部自成立以來，始終堅持以中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽為平臺，開啟產(chǎn)業(yè)化的運作模式，以發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)與加強后備力量培養(yǎng)、擴展群眾基礎(chǔ)為基本保障，以產(chǎn)業(yè)化與運動成績?yōu)閮蓚€核心點，使俱樂部的社會價值有了穩(wěn)步可持續(xù)的提升。目前俱樂部已形成了由政府宏觀把控、俱樂部自主經(jīng)營的運作體制。

（一）以中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽為平臺，開啟產(chǎn)業(yè)化運作模式

經(jīng)中國羽毛球協(xié)會的批準，青島仁洲羽毛球俱樂部獲得了報名參加國內(nèi)計劃內(nèi)、俱樂部超級聯(lián)賽等各大賽事的資格。首先，俱樂部進行賽事招商，尋求戰(zhàn)略合作伙伴和冠名企業(yè)支持。從1996年至2018年，俱樂部先后與青島雙星集團、青島啤酒集團、首都航空、招遠金礦、青島海逸天成、青島海信集團、青島嶗山礦泉水集團、青島交運集團建立了合作共贏關(guān)系，為俱樂部參加羽超聯(lián)賽提供了重要保障;其次是引進優(yōu)秀運動員，確保競技成績，滿足合作企業(yè)的文化、形象建設(shè)要求，為城市爭光;第三是強化宣傳力度，與媒體密切合作，并建立俱樂部新媒體平臺，形成主體化多層面宣傳體系，全方位推介各項賽事，收效顯著。

（二）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

俱樂部把發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)納入中長期發(fā)展規(guī)劃，進行資金預(yù)算，探索多渠道發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

2018年通過競標，俱樂部配合中國羽毛球協(xié)會《羽毛球運動水平等級評定辦法》的制定和組織實施，現(xiàn)已在全國試行。與此同時，俱樂部還與山東省職業(yè)技能鑒定站合作，開啟國家職業(yè)資格培訓，現(xiàn)已舉辦了三期，有近200名學員獲得了國家職業(yè)資格證書。此外，與李寧公司合作，由李寧公司為俱樂部提供運動裝備和器材，雙方的合作加快了羽毛球用品品牌意識的形成，也進一步保障了俱樂部運動員日常訓練及比賽器材的需求;與金茂集團合作，投資建成了既能滿足俱樂部訓練、比賽、培訓需求，又能面向大眾的體育運動工廠;與全時健身公司合作，將羽毛球和健身運動有機結(jié)合，相得益彰;俱樂部組建了體能康復中心，實現(xiàn)競技體育與體能康復服務(wù)體系聯(lián)動發(fā)展。

（三）后備力量培養(yǎng)

俱樂部自1996年成立以來，堅守后備人才培養(yǎng)，通過強化團隊建設(shè)、開展“羽毛球進校園”活動、參加國際交流和協(xié)助舉辦大賽等措施，完成自我造血，在提高隊伍競技水平的同時，力求為國家輸送更多高、精、尖人才。

（1）重視團隊建設(shè)

打鐵還需自身硬，為此俱樂部從兩方面著手建設(shè)了一支真抓實干、團結(jié)奮進的復合型團隊。

第一，打造長期穩(wěn)定高效的復合型團隊。俱樂部男女隊主教練許永德、劉仲分別從1999年和2002年就開始擔任俱樂部教練，在近20年的時間里，他們在狠抓運動員訓練質(zhì)量的同時，注重與時俱進、推陳出新，使俱樂部形成了獨特完善的教學思路和訓練體系。同時，俱樂部先后培養(yǎng)了一批年輕教練員等，并從印尼聘請了三名外教，為教練團隊注入新鮮活力。此外，還引入體能訓練教練，吸納康復專業(yè)人才，使團隊在梯段建設(shè)上不斷豐富。

近年來，在中國羽毛球協(xié)會、山東省體育局、山東省乒羽管理中心、青島市體育局、青島羽毛球游泳管理中心的關(guān)心、支持和幫助下，俱樂部通過不懈的努力，形成了教練員與運動員隊伍成熟的新老交替結(jié)構(gòu)，形成了從培養(yǎng)青少年興趣愛好到訓練、選才進隊、比賽、輸送的一條成熟的人才培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，俱樂部已經(jīng)成功組建了一支70人包含不同年齡段的青少年梯隊，并在全國同年齡段比賽中嶄露頭角。

俱樂部強調(diào)，復合型團隊在訓練思路上應(yīng)始終堅持訓練成績與素質(zhì)教育并舉，不僅要求隊員在比賽場上敢于拼搏，敢于爭勝，也對他們的綜合素質(zhì)提出高標準嚴要求，注重培養(yǎng)隊員的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力，重視他們的個性發(fā)展，堅持訓練教學的全面性、整合性、系統(tǒng)性。

在日常生活中，科學把控并協(xié)助隊員做好基礎(chǔ)教育和運動訓練合理安排。在保證隊員科學訓練的同時，不讓他們放棄自身學業(yè)的進修，力爭成績、學業(yè)雙豐收。

第二、強化承上啟下的管理運營隊伍，確保擁有一支能精準解讀政策方向、敏感把握市場變化的運營管理團隊。在此基礎(chǔ)上，多點開花，積極尋求各方面突破，形成了以全民健身為載體、以經(jīng)濟效益為中心，實施品牌推廣運作和基礎(chǔ)設(shè)施基本功能產(chǎn)業(yè)化的運營思路，為俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

（2）扎實推進羽毛球進校園

俱樂部與青島市教育局、體育局、市羽毛球游泳管理中心、青島羽毛球協(xié)會密切合作，扎實推進羽毛球進校園。

具體做法是，首先由市教育局建章立制，在羽毛球特色學校統(tǒng)一將羽毛球教學納入大綱，將學校和老師人才培養(yǎng)業(yè)績納入技術(shù)等級考評;第二是對體育教師和從社會選拔出的有事業(yè)心和一定羽毛球?qū)I(yè)知識的愛好者進行定期培訓，形成體育教師和社會輔導員共教體;第三是每年舉辦中小學生聯(lián)賽，并與各區(qū)市體校、社會培訓機構(gòu)密切聯(lián)系，發(fā)掘后備人才;第四是調(diào)動教練員的積極性，形成發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、輸送一條龍的培養(yǎng)體系。

2016年5月，俱樂部聯(lián)合青島市羽毛球游泳管理中心和各區(qū)市教體局，用時兩周對六個區(qū)市的22所羽毛球特色學校進行走訪，了解了各學校羽毛球進校園的基本情況，向教育局、體育局提出建議并落實。從2017年開始，舉辦小學生聯(lián)賽，形成長效機制，為俱樂部選拔后備人才和運動員今后的發(fā)展出路奠定了基礎(chǔ)。

（四）群眾基礎(chǔ)保障

（1）協(xié)助舉辦大賽和加強國際交流

俱樂部積極爭取，協(xié)助中國羽協(xié)、青島市體育局承辦了2009年全運會羽毛球預(yù)賽和決賽、2011年世界羽毛球混合團體賽（蘇迪曼杯）和2012年亞洲羽毛球錦標賽以及歷年的中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽，為島城人民帶來了在家門口觀看世界頂級羽毛球比賽的良機，也使更多人喜歡上了羽毛球運動，助推了青島市全民健身羽毛球運動的發(fā)展，形成了更大的消費拉動。

同時，俱樂部注重加強國際交流，先后接訪了德國、英國、丹麥、馬來西亞、新西蘭等國家羽毛球隊，共同訓練、比賽與交流;先后多次代表中國羽毛球俱樂部出訪了荷蘭、德國、法國、新加坡、泰國、英國，并參加了國際青年公開賽和黃金公開賽。

2018年8月，俱樂部協(xié)助宋慶齡基金會、中國羽毛球協(xié)會和青島市政府，成功舉辦了首屆“仁洲杯”國際青少年友誼賽，來自12個國家和地區(qū)的200多名教練員、運動員、裁判員參加了比賽，以友好和善為主題，通過羽毛球和傳統(tǒng)文化的交流，促進民心相通和文明互鑒。

（2）體現(xiàn)社會公益，支持全民健身運動

多年來，俱樂部始終把社會公益性提高到戰(zhàn)略高度。每年聯(lián)賽期間，都會安排奧運冠軍、世界冠軍等與球迷互動，走進校園，走訪敬老院，并向羽毛球特色學校捐款捐物。向社會傳遞了體育的大愛，彰顯了俱樂部為社會、為人民服務(wù)的社會主義核心價值觀。

與此同時，俱樂部深刻認識到全民健身和全民健康融合的重要意義，堅持體育俱樂部面向基層、服務(wù)群眾的方向，積極支持全民健身羽毛球運動的推廣。

多年來，俱樂部支持了包括“青島市羽毛球球王電視公開賽”、“青島市中小學生羽毛球比賽”、“青島市中老年人羽毛球比賽”、“青島市羽毛球業(yè)余聯(lián)賽”等各類別、不同層面的羽毛球比賽，協(xié)助舉辦了“山東省羽毛球聯(lián)賽”、“全國羽毛球三對三爭霸賽”等，更好地發(fā)揮了群眾性體育在厚植體育基礎(chǔ)中的重要作用，為青島體育事業(yè)發(fā)展注入了新的活力和動力。

四、俱樂部未來發(fā)展的核心點

堅持競技運動成績和產(chǎn)業(yè)化兩個核心點，俱樂部高度重視競技體育成績在提升俱樂部形象中的重要作用，把競技體育興盛當作俱樂部形象提升的一個重要窗口。

將體育產(chǎn)業(yè)化理念融入俱樂部建設(shè)發(fā)展的全周期和全過程，注重俱樂部生產(chǎn)經(jīng)營的合作性、招商引資的連續(xù)性和商業(yè)誠信。以參加羽超聯(lián)賽為抓手，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)揮體育在踐行全民健身國家戰(zhàn)略和提升城市軟實力等方面的獨特價值和作用，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)化為主體的職業(yè)羽毛球俱樂部。

目前，體育改革產(chǎn)業(yè)化首要解決的問題是整個行業(yè)的規(guī)范化、標準化，包括俱樂部標準評定、教練員資歷職稱、運動員等級的管理和使用、體育比賽形式以及教育與體育融合等等。如何解決這些問題，需要我們不斷學習國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗，在實踐中不斷磨合創(chuàng)新，從而推進整個體育行業(yè)的發(fā)展。

青島仁洲羽毛球俱樂部作為羽毛球職業(yè)化改革的首批踐行者，始終面對著羽毛球事業(yè)改革過程中遇到的各項問題，相信我們的改革發(fā)展經(jīng)驗依然可以為中國羽毛球運動的發(fā)展帶來一些思考。俱樂部體制改革和產(chǎn)業(yè)化運作是一條漫長的路，必定會面臨很多問題，尋找一條適合中國特色的發(fā)展途徑和模式，我們?nèi)沃囟肋h。