孔慧懿

“我在余下來(lái)的時(shí)間里，希望能做些對(duì)設(shè)計(jì)有貢獻(xiàn)的事情，令行業(yè)發(fā)展得更健康、更國(guó)際化?！?/p>

是建筑師，也是室內(nèi)設(shè)計(jì)師;是企業(yè)家，也是公益組織創(chuàng)辦人。如今擁有多重身分的梁志天（Steve Leung），回憶起他事業(yè)路途上的每個(gè)重要足跡：1970年代在香港大學(xué)念建筑系，30歲時(shí)開(kāi)設(shè)個(gè)人建筑事務(wù)所，40歲時(shí)決定在建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)方面雙線發(fā)展，沒(méi)想到如今做室內(nèi)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目反而較多，并從中找到很大樂(lè)趣。他認(rèn)為室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑既有不同，也有相通之處?！笆覂?nèi)設(shè)計(jì)可以加入較多感性元素，建筑則比較理性。此外室內(nèi)設(shè)計(jì)能選用布料和木材等不同材料，建筑選材則沒(méi)那么多元化，結(jié)合兩者能為我?guī)?lái)最大的滿足感?！?/p>

他被譽(yù)為“現(xiàn)代簡(jiǎn)約大師”，所謂風(fēng)格的建立，他表示需要一個(gè)過(guò)程。大學(xué)時(shí)期，他受到勒·柯布西耶、弗蘭克·懷特、密斯·凡·德羅等建筑大師的影響。后來(lái)他有機(jī)會(huì)欣賞到更多世界各地的設(shè)計(jì)，例如在米蘭家具展發(fā)現(xiàn)許多漂亮的家具和展覽空間，“當(dāng)時(shí)我心想，為什么在香港找不到那些設(shè)計(jì)呢？于是就開(kāi)始做比較現(xiàn)代和國(guó)際化的簡(jiǎn)約風(fēng)格。”這些年間，他的風(fēng)格一直在演化，時(shí)代發(fā)展了，需求增多，“不可能只做一種風(fēng)格，于是在現(xiàn)代簡(jiǎn)約中尋求變化，加入低調(diào)奢華的元素?！?/p>

梁志天不僅是一位優(yōu)秀的建筑師兼室內(nèi)設(shè)計(jì)師，同時(shí)是一位出色的企業(yè)家。“我很喜歡管理，把公司從小做到大是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。有人認(rèn)為設(shè)計(jì)師難以管理，但我覺(jué)得既然美國(guó)的設(shè)計(jì)公司可以有幾百人以至幾千人，中國(guó)人也有這樣的能力，所以我訂下目標(biāo)要把公司做大、做強(qiáng)?！彼麆?chuàng)業(yè)逾30年，經(jīng)歷過(guò)不少高低起伏，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要先了解，再找解決方案，把公司一步一步從1個(gè)人、50人，發(fā)展到現(xiàn)時(shí)超過(guò)600人。不管是管理制度、人事還是項(xiàng)目，他都沒(méi)有當(dāng)成死板的東西來(lái)做，而是活生生的事情。

近年他開(kāi)始把工作下放給下屬處理，計(jì)劃把公司傳承下去?！拔易屚聜儶?dú)立做決定，這樣他們才能真正地成長(zhǎng)，以后不需要我也能把公司經(jīng)營(yíng)下去。這要一個(gè)過(guò)程，可能是5年甚至10年。我在余下來(lái)的時(shí)間里，希望能做些對(duì)設(shè)計(jì)有貢獻(xiàn)的事情，令行業(yè)發(fā)展得更健康、更國(guó)際化。”現(xiàn)在他擔(dān)任多項(xiàng)公職，包括獲選為國(guó)際室內(nèi)建筑師∕設(shè)計(jì)師團(tuán)體聯(lián)盟（IFI）執(zhí)行董事會(huì)主席（2017-2019年），又跟多名室內(nèi)設(shè)計(jì)師共同創(chuàng)立深圳市創(chuàng)想公益基金會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)工業(yè)及教育發(fā)展。為此他近一兩年經(jīng)常出國(guó)，只有不足三分之一的時(shí)間留在香港，可是他并不覺(jué)得疲累，“這是我喜歡的事情，所以每天都能開(kāi)心地工作?！?/p>

未來(lái)，他打算把較多時(shí)間投放在個(gè)人或喜歡的項(xiàng)目之上，親自負(fù)責(zé)每項(xiàng)細(xì)節(jié)，“就像回到30年前一樣，當(dāng)時(shí)我還是初出茅廬的年輕設(shè)計(jì)師，所有事情都由我自己一手一腳去做，選一個(gè)門(mén)把手、畫(huà)一張圖紙，這些事我已有30年沒(méi)做過(guò)，現(xiàn)在是我感到最滿足的時(shí)期?！?/p>