姜軍平

摘 要：依托于改革開放重大成果，建筑市場得到了顯著發(fā)展，其所具備的專業(yè)化程度也逐步提升。伴隨著建筑市場的發(fā)展，工程項目管理逐漸走入人們的視野，其涵蓋了整個施工項目建設的所有過程，是一項程序比較復雜的系統(tǒng)工程，同時也是加快工程項目完成進度、降低工程項目成本以及提升工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，可以說在建筑施工企業(yè)中起到了十分重要的作用。所以，各建筑單位一定要認識到工程項目管理的重要性，進行科學謀劃，實現(xiàn)管理水平與企業(yè)發(fā)展的有效提升。

關(guān)鍵詞：管理水平;建筑工程項目;資源配置

一、當前存在的問題

在整個建筑施工過程中，工程項目管理所涉及的方面比較多，包括造價、安全、進度以及質(zhì)量等各個管理目標，要確保這些方面安全可控、造價可控、進度合理、質(zhì)量達標，但在實際開展過程中，各相關(guān)工作人員卻各自為政，缺少全局意識，眼光僅局限于自身利益上，不能夠有效認識到協(xié)同各管理目標所存在的實際意義。在工程項目實際開展過程中，需要做到各工種之間的有效配合與銜接，但由于受到實際環(huán)境因素的影響，對該項工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙，這就要求對工序安排以及工程進度進行合理的調(diào)整，杜絕當前所存在的某些班長為了完成自身的任務而影響到其他工序的正常開展。在施工過程中，機、料、人等因素很容易影響到工程項目開展成果，所以工期一般比較緊湊，尤其要注意對施工現(xiàn)場的的管理。在一些施工項目中，會存在管理人員準備不足、工序安排以及資源配置不合理、工程進度控制失衡等問題，這種顧此失彼的施工方式往往在很大程度上影響了整個施工項目的經(jīng)濟效益。

二、應遵循如下原則開展工程項目管理

1、以質(zhì)量為施工管理首要標準

工程項目施工質(zhì)量直接關(guān)乎到人民群眾的生產(chǎn)生活安全，嚴重影響著人們的生命財產(chǎn)安全，更是關(guān)系國家社會的安定和諧與穩(wěn)定發(fā)展，可以說是一項百年大計。所以，在對建筑工程項目進行管理的過程中，一定要秉承著質(zhì)量第一的原則，抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保不因建筑工程質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故。

2、堅持以預防為主的思想原則

在建筑工程項目當中，大家往往都是在項目完工后進行檢驗，以此確認工程達標，但是這種方式存在著一定的缺陷，不能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進而實行有效控制。所以，這就要求在整個項目管理過程中都進行有效的監(jiān)理，嚴格檢驗各影響質(zhì)量的因素標準，采取積極穩(wěn)妥的防范措施，在最大程度上避免質(zhì)量問題的發(fā)生，這樣不僅實現(xiàn)了質(zhì)量的保障，同時避免了工期的延誤。

3、秉持用戶至上的思想

工程項目建設最根本的目的就是滿足用戶的需求，所以在工程項目的質(zhì)量控制過程中，要嚴格秉承用戶至上的思想，堅持為用戶服務的基本原則不動搖，以此作為指導整個工程項目管理開展的依據(jù)，進而不斷提升整體的管理水平。

4、堅持以數(shù)據(jù)為依托

要想做好工程項目的管理工作，就需要以數(shù)據(jù)作為依托和基礎，不能夠僅憑經(jīng)驗開展管理，這樣是不科學的方式，容易出現(xiàn)問題。所以，就要求在管理過程中對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集，再通過數(shù)理統(tǒng)計方式科學的分析，根據(jù)分析結(jié)果進一步的開展有規(guī)律的、有效的工程各行項目管理。

三、如何實現(xiàn)建筑工程項目的有效管理

1、需要完善的管理體系

在對建筑工程項目進行管理的過程中涉及到造價、安全、進度以及質(zhì)量等各個方面，其屬于一項綜合性的管理工作。要想開展有效的管理，項目就就需要提前設置好合理的組織機構(gòu)，完善相關(guān)的管理體系，以此實現(xiàn)對機、人、料的有效控制，實現(xiàn)整個工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃。在整個管理體系的制定完善過程中，要充分考慮現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，參照合同要求，確保整個制度體的完整、合理、科學。

2、前期準備要籌劃妥當

做什么事都需要事先做好準備，這樣才會成功。施工單位在施工前要詳細的勘察施工現(xiàn)場的地物、地形、地貌，并進行記錄，事先預判在整個施工過程中可能遇到的各類經(jīng)濟、技術(shù)方面的問題，根據(jù)預判結(jié)果，有針對性的制定相關(guān)施工方案和應急方案[3]。同時，還要求施工方要對圖紙進行認真審查，對發(fā)現(xiàn)的疑問及時提出，最大程度上解決“缺、漏、錯”等問題。關(guān)于材料設備的采購企業(yè)也需要制定相關(guān)的制度，嚴格把控進貨渠道，加強對供應商的管理。

3、實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置

項目部在實際施工過程中，要根據(jù)工藝難度、人員安排以及項目特點等保證設計交底有效完成，以此使得工序的開展有跡可循。項目施工過程中，管理人員要嚴格落實合同要求，綜合考量環(huán)境、人力以及技術(shù)等更方面的影響因素，選擇合理的施工技術(shù)，實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在具體施工過程中，程序繁瑣、工序交叉復雜，所以一定要注意如何有效的銜接各部分工序，減少彼此之間產(chǎn)生的不必要影響，保證整體的控制效果。

4、對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督

由于影響建筑項目的因素有很多，所以常常會在施工管理過程中出現(xiàn)偏差。這就需要管理人員深入到工地現(xiàn)場，加強與作業(yè)人員和班組長的溝通交流，實現(xiàn)信息的有效傳遞，找到偏差產(chǎn)生的原因，進而開展有針對性的整改措施。比如改進關(guān)鍵工序、加快施工進度、堅強材料管理、引進先進技術(shù)、優(yōu)化資源配置等，以此有效控制施工項目。各施工班組長要時常對班中作業(yè)情況進行檢查，項目部也要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的各種隱患，制定有效的解決措施。如發(fā)現(xiàn)問題自身難以解決，應立即上報情況，不可聽之任之。

總結(jié)

在對建筑施工過程中工程項目的管理實質(zhì)是對相關(guān)具體操作以及規(guī)劃運籌的落實，是一項真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造的成產(chǎn)活動。如今，建筑行業(yè)得到高速發(fā)展，各種新生技術(shù)、設備以及材料得以廣泛應用到建筑工程中來，這也對施工項目的管理提出更高要求。在實際管理過程中，企業(yè)必須重視各種影響因素，實現(xiàn)方法、機、料以及人等資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)項目管理水平的提升，建設安全、舒適的工程項目環(huán)境。

參考文獻

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[3]汪國平.芻議建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].環(huán)球市場，2016（18）：117-118.

[4]張新.芻議如何有效提高建筑工程管理水平[J].城市建筑，2015（18）;117-118.