劉恪亞

摘 要：眾所周知，煤炭在我國經(jīng)濟建設(shè)中有著非常重要的地位，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著決定性影響，而煤礦物資則決定了煤炭生產(chǎn)能否順利進行，因此加強煤礦物資的供應(yīng)管理就成為了我國經(jīng)濟建設(shè)過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。對煤礦企業(yè)而言，煤炭生產(chǎn)過程中的巨大投資導(dǎo)致物資在供應(yīng)管理過程中出現(xiàn)了很多問題，影響了煤礦物資的高效利用，更影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，必須要給予煤礦物資管理足夠的重視。基于此，本文對如何加強煤礦物資的供應(yīng)管理展開了分析。

關(guān)鍵詞：煤礦;物資管理;策略

前言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國的煤礦開采近年發(fā)生了非常大的變化，對機械的應(yīng)用不斷加強，促進了煤礦行業(yè)的整體發(fā)展。煤礦是我國現(xiàn)階段發(fā)展所離不開的能源，不僅生產(chǎn)過程非常獨特，而且對物資也有著非常大的需求。這在側(cè)面說明了，在我國煤礦行業(yè)整體迅速發(fā)展的背景下，當(dāng)前的煤礦物資供應(yīng)管理已經(jīng)逐漸無法滿足煤礦行業(yè)的發(fā)展需求，因此加強煤礦物資的供應(yīng)管理非常必要。

一、加強煤礦物資供應(yīng)管理的重要作用

第一，提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性，地下生產(chǎn)是煤礦開采過程中最明顯的特點，但地下環(huán)境非常惡劣，而且危險性比較高，因此煤礦物資一旦供應(yīng)不足，不僅會影響煤礦的正常開采，還有可能造成安全事故。因此加強煤礦物資供應(yīng)管理，可以讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)更好的對各種危險因素進行控制，令生產(chǎn)過程更加安全。第二，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定，煤礦的生產(chǎn)過程不僅要面臨很多危險因素，而且自然環(huán)境的變化也會對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響，因此為了抵御各種因素的影響，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定的進行，就必須做好物資供應(yīng)管理。做好物資供應(yīng)管理，需要從物資的采購、保存、使用等多個角度出發(fā)，而做好這些管理工作，便可讓煤礦物資的供應(yīng)得到保障，進而提升煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性[1]。第三，提升了企業(yè)管理的規(guī)范性，煤礦物資供應(yīng)管理能夠直接反映出煤礦企業(yè)的管理是否規(guī)范，這是因為煤礦物資供應(yīng)管理需要在煤礦物資應(yīng)用的全過程實施管理，煤礦企業(yè)只有實施更規(guī)范的管理才能滿足煤礦物資管理的要求，因此良好的煤礦物資供應(yīng)管理對提升煤礦企業(yè)管理規(guī)范性有著積極的促進作用。第四，提升了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)若想發(fā)展，良好的管理必不可少。對煤礦物資供應(yīng)管理而言，不僅影響著煤礦企業(yè)管理的規(guī)范性，更決定了煤礦企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。這是因為良好的煤礦物資供應(yīng)管理，可以提升煤礦企業(yè)的管理效率，降低管理成本，同時還可以令煤礦生產(chǎn)更穩(wěn)定安全的進行，而煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益就體現(xiàn)在其中。

二、當(dāng)前存在于煤礦物資管理中的主要問題

首先是管理體系的問題，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，整個煤礦行業(yè)都在不斷發(fā)生著變化，而和煤礦行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的煤礦物資供應(yīng)管理也在不斷改變，很多傳統(tǒng)管理模式中的問題都已得到解決，但當(dāng)前仍然有一些問題存在，其中管理體系的問題最為明顯。體現(xiàn)在以下兩方面：第一，煤礦企業(yè)和煤礦物資供應(yīng)商之間是相互依存的關(guān)系，但這種關(guān)系建立在交易的基礎(chǔ)上，而且煤礦物資的供應(yīng)商不承擔(dān)任何的管理工作，這就導(dǎo)致物資的采購過程出現(xiàn)了很多隱患。第二，大部分煤礦企業(yè)都不夠重視物資供應(yīng)管理，僅有的管理行為只是體現(xiàn)在采購和供應(yīng)兩方面，供應(yīng)管理的真正作用沒有得到充分發(fā)揮。其次，客觀因素的影響，眾所周知，煤礦生產(chǎn)有著非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，而且涉及了非常多的種類，有時就導(dǎo)致精細化管理難以真正實現(xiàn)，進而便降低了物資供應(yīng)管理的效率。同時很多煤礦企業(yè)在采購物資過程中多表現(xiàn)得過于雜亂，很多人員在采購過程中根本沒有對市場進行深入調(diào)查，采購資金不足的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)經(jīng)常需要為就采購?fù)度胩貏e多的成本。另外有的工作人員由于缺乏崗位責(zé)任心，在采購過程中表現(xiàn)的過于隨意，致使物資采購項目漏洞百出，而且煤礦企業(yè)對物資采購也沒有進行嚴(yán)格監(jiān)督，物質(zhì)浪費以及采購人員從中牟利的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、加強煤礦物資的供應(yīng)管理的策略

（一）加強物資供應(yīng)管理人員的認知

首先物資管理人員必須要對煤礦物資供應(yīng)管理的重要性具有充分認識，然后端正工作態(tài)度、加強專業(yè)水平，為提升物資供應(yīng)管理水平打下良好基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)在采購礦物資的過程中充分考察市場，掌握煤礦物資的市場價格變化，然后制定最合理的采購方案，力爭以最少的資金投入為企業(yè)購入最多的物資。另外物資管理人員要懂得如何優(yōu)化物資庫存，避免出現(xiàn)物資長時間儲存而得不到利用的現(xiàn)象，因此公司管理人員不只要考察市場，還有企業(yè)對煤礦物資的需求，從而實現(xiàn)物資最高效的利用。

（二）建立完善的監(jiān)督體系

要真正開始物資的采購之前，需要綜合考慮企業(yè)需求以及市場變化，制定最合理的采購方案，這樣才能有效控制煤礦企業(yè)在物資上的成本投入。而為了達成這一目的，煤礦企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系以及責(zé)任制度，在開展物資采購之前，要嚴(yán)格審核采購方案，確定合理之后才可以實行[2]。同時還要對物資的采購的全過程進行監(jiān)督，確保采購過程和方案一致，并且還要監(jiān)督采購人員的個人行為，避免出現(xiàn)謊報價格從中牟利的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外企業(yè)也要通過責(zé)任制度對相關(guān)人員進行管理，在約束人員的同時也可以刺激發(fā)物資供應(yīng)管理人員的工作積極性。

（三）物資運輸和儲存的管理

在物資供應(yīng)管理工作中，運輸和儲存是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做好這項管理工作也可以幫助煤礦企業(yè)對物資資源進行優(yōu)化。要想做好運輸和儲存管理，必須要嚴(yán)格遵守三集中和三分離的原則。三集中指的是采購、儲備、配送的集中，這樣可保證物資運輸和儲存的有序進行。三分離指的是采購、監(jiān)督、質(zhì)量的分離，這樣可令這三個部門各自的作用得以最大化發(fā)揮，以免各部門職能過度交叉所導(dǎo)致的管理混亂。另外煤礦企業(yè)還應(yīng)綜合考量自身的消化能力，避免出現(xiàn)物資過?；蛘呤俏镔Y缺乏的問題，這樣才可保證煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定、安全的進行。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦物資在煤礦生產(chǎn)中的作用非常重要，因此煤礦企業(yè)一定要重視礦物資供應(yīng)管理，并且要做好相應(yīng)的管理工作，這樣才可讓煤礦生產(chǎn)更安全、更穩(wěn)定的進行。

參考文獻

[1]李慶龍.淺談煤炭經(jīng)濟低迷形式下的物資供應(yīng)管理工作[J].科技經(jīng)濟市場，2017，2（7）：131-132.

[2]田芳，薛小鑫.“新常態(tài)”下煤礦物資供應(yīng)管理策略研究[J].時代金融，2017，16（26）：285-288.