張賢偉

摘 要：本文首先闡述了建筑工程質(zhì)量管理重點內(nèi)容，接著分析了提升建筑工程質(zhì)量管理的有效策略。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理;意義

引言

確保建筑質(zhì)量是提高建筑企業(yè)市場競爭能力的重要舉措，建筑的質(zhì)量不僅關(guān)系到居住人員的生命安危，同時也對社會的正常秩序帶來負面影響。近些年來，我國也高度關(guān)注建筑行業(yè)工程施工階段的質(zhì)量管理，因此相繼出臺了一些規(guī)范施工操作行為的法律法規(guī)，而施工單位必須要做好建筑工程在施工階段的有效管理與控制工作，保障建筑整體的安全性與質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量管理重點內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理將直接決定企業(yè)塑造產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及外部形象，隨著建筑工程市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，因此建筑工程質(zhì)量將直接決定企業(yè)后期的生產(chǎn)和發(fā)展。由于建筑工程施工周期較長，投入資金較大，同時施工工序較為繁雜，因此必須對整個施工環(huán)節(jié)進行全面科學(xué)的把控，才能夠保證建筑工程質(zhì)量的可靠性。在工程進行項目管理時，需要對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位嚴加把控，同時結(jié)合企業(yè)自身情況，制定詳細的具備可操作性的質(zhì)量保證措施。目前建筑工程紛繁多雜，為了能夠在有效的時間完成預(yù)期目標并且不增加成本投入，必須要提升質(zhì)量管理的重視程度。建筑工程質(zhì)量主要有以下特點，第一，影響建筑工程質(zhì)量的因素較多，建筑工程在施工過程中其質(zhì)量受到多方面影響，比如說材料的質(zhì)量，施工技術(shù)的合理性，以及施工管理制度的合理性;第二，建筑工程所面臨的施工工序復(fù)雜，專業(yè)較為普遍，在一些隱蔽工程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題很難察覺，使得竣工驗收帶來極大的局限性。

2 提升建筑工程質(zhì)量管理的有效策略

2.1 強化對建筑工程全過程的質(zhì)量管理與控制

在通常的情況下，當工程項目在決策的階段中，施工單位應(yīng)當提前圍繞工程的質(zhì)量管理做好全方位的事前準備措施，嚴格執(zhí)行項目規(guī)定的施工程序，包括在建設(shè)工程之前的施工手續(xù)要辦理到位，為后續(xù)的施工管理的正常開展提供基礎(chǔ)。除此之外，構(gòu)建工程質(zhì)量控制方面的專家隊伍，用于評估有關(guān)工程質(zhì)量的合理性，同時根據(jù)工程的施工流程與特征制定完善的質(zhì)量控制措施與工程整體的管理制度，在工程投入施工過程中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的相關(guān)工作。

2.2 加強思想宣傳，提升質(zhì)量意識

對建筑工程質(zhì)量管理人員和施工人員宣傳建筑質(zhì)量是一個工程項目的核心，是企業(yè)擁有更好發(fā)展的關(guān)鍵因素，好的工程質(zhì)量有利于提升建筑企業(yè)的業(yè)界口碑;而如果工程質(zhì)量不符合預(yù)期，也將嚴重影響本企業(yè)在建筑行業(yè)的形象，嚴重縮減企業(yè)未來的工程量，不利于企業(yè)個人的提升。

2.3 加強管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來說，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時俱進不斷轉(zhuǎn)變個人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個人管理能力的同時，明確個人的責(zé)任意識，結(jié)合實踐與豐富的經(jīng)驗，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當前施工過程在質(zhì)量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時也要注意工程在施工過程以及后續(xù)的安全管理，可通過定期組織質(zhì)量管理隊伍進行安全培訓(xùn)，邀請極具資質(zhì)的工程安全專家對管理人員安排教育培訓(xùn)，將當前最新的安全管理措施與理念貫徹到實際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

2.4 完善建筑工程質(zhì)量管理制度

應(yīng)該建立完善的管理機制，形成專門的管理團隊，將責(zé)任劃分到人，建立合理的獎罰制度，促使工作人員嚴格遵守規(guī)定，做好建筑工程施工的管理工作。制定相關(guān)的制度措施。加強施工現(xiàn)場管理的溝通主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，施工現(xiàn)場各個工種缺乏溝通。所以必須有組織的召集施工中各個分包單位開施工現(xiàn)場會議，提出各個施工工種遇到的問題，需要其他施工工種協(xié)調(diào)或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對其他工種正常工作的影響。第二，同一種工種的上下級要溝通及時，因為建筑工程的不確定性相對來說比較大，比如：因為電路改造導(dǎo)致停電，而此時正在澆筑混凝土。如果上級沒有及時給下一級交代清楚，會導(dǎo)致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴重的質(zhì)量問題。所以加強施工管理的溝通非常重要。第三，要多與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，以便可以更好的、及時的解決施工現(xiàn)場中遇到的問題。

2.5 強化原材料管理，實現(xiàn)嚴格的質(zhì)檢標準

建筑工程材料種類很多，可以細分為：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程構(gòu)配件等等。建筑工程材料是項目工程施工的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，也是一個建筑工程項目質(zhì)量達到更好的保障。如果建筑工程材料它的質(zhì)量不符合工程項目對于質(zhì)量的相關(guān)要求，那么建筑工程項目的質(zhì)量也是肯定不會達到工程項目期望的質(zhì)量標準。因此，加強建筑工程項目材料的質(zhì)量控制，可以有效提高建筑工程項目真題的質(zhì)量。

結(jié)束語

對于一個完整的工程建設(shè)項目來說，管理人員對于工程項目管理的差異也將導(dǎo)致這個工程的工程質(zhì)量有著很大的差異，它直接影響整個建筑結(jié)構(gòu)的牢固性能和穩(wěn)定性能。但是，隨著我國建筑工程體量越來越大、建筑結(jié)構(gòu)類別越來越多，使得建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工難度越來越大。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中和工程施工出現(xiàn)的問題很多，因此對于這些存在的問題必須要的到分析解決，使得建筑工程質(zhì)量管理得到提升。

參考文獻

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