葉綠宇

摘要：在中國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支撐就是電力企業(yè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)有更高的要求在電力工程的管理方面，但是現(xiàn)階段電力工程的管理模式是粗放型，對(duì)有關(guān)的要求是無法達(dá)到。所以，要使電力工程管理得到加強(qiáng)需要運(yùn)用科學(xué)的策略，必須進(jìn)行規(guī)范和精細(xì)化管理。筆者先對(duì)電力工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出要做到電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題;精細(xì)化

近幾年，中國電力行業(yè)的發(fā)展速度是很快的，在中國供電安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。然而必須引起重視的是，電力行業(yè)在日益更新的同時(shí)同樣呈現(xiàn)出電力工程管理中存在問題，倘若無法及時(shí)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更新健全，會(huì)對(duì)電力企業(yè)的順利運(yùn)營與穩(wěn)定健康發(fā)展造成很大的負(fù)面影響。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）安全管理意識(shí)不高

許多安全隱患存在于電力工程中，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)安全事故。但是，現(xiàn)階段中國不少電力企業(yè)工作人員的安全意識(shí)不高。對(duì)電力管理人員而言，不具備安全意識(shí)或安全意識(shí)不高說明無法進(jìn)行統(tǒng)一籌劃整個(gè)電力工程項(xiàng)目，不能進(jìn)行合理對(duì)電力工程進(jìn)行安全管理。施工操作人員的安全意識(shí)不高，主要表現(xiàn)在施工期間對(duì)安全的防護(hù)無法注重，同樣沒有進(jìn)一步研究安全技術(shù)，最終造成施工期間會(huì)輕易發(fā)生安全意外。

（二）不合理的電力工程管理制度

電力工程管理并不是一項(xiàng)簡簡單單的I作，在對(duì)其進(jìn)行管束時(shí)必須借助規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與制度，要不會(huì)輕易造成管理工作是沒有秩序的。從現(xiàn)階段的情況看，中國電力工程管理制度存在更大的問題叫。第一方面就是不科學(xué)不合理的電力管理制度。不少電力企業(yè)是使用了以往運(yùn)用過的管理制度，最終造成管理制度沒有完全緊密聯(lián)系實(shí)際的管理工作，無法使它的規(guī)范與約束的作用得以發(fā)揮出來。第二方面就是電力工程管理制度的針對(duì)性不強(qiáng)，在進(jìn)行規(guī)范時(shí)沒有按照實(shí)際情況。最終，每個(gè)部門在進(jìn)行展開工作時(shí)是沒有按照實(shí)際情況，致使工作效率受到了影響3。

（三）不先進(jìn)的電力工程管理技術(shù)

從現(xiàn)階段而言，中國電力工程的有關(guān)技術(shù)并不先進(jìn)，對(duì)于施工和管理需求是沒辦法達(dá)到。尤其是在電力工程的情況更加復(fù)雜，其中涉及越高的安全隱患的情況下，不先進(jìn)的技術(shù)直接造成電力工程管理效果無法達(dá)到對(duì)管理產(chǎn)生效果的估計(jì)。不管是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防還是處理安全事故，都無法高質(zhì)量高效率的完成，嚴(yán)重威脅到電力工程間。

二、做到電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化的措施

（一）提高安全管理意識(shí)

電力工程項(xiàng)目存在許多安全隱患，不管是管理人員還是施工人員，一定要具備一定的安全意識(shí)，同時(shí)在進(jìn)行管理與施工時(shí)能認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。管理人員需要進(jìn)行全面思考，對(duì)電力工程項(xiàng)目中有安全隱患進(jìn)行綜合分析，同時(shí)制定有關(guān)的管理方案，使管理的有效性得到保證。施工人員需要提高安全防護(hù)，在施工期間需要將相關(guān)的安全防護(hù)用品戴上，使自己的人身安全得到更好保證。在這樣的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要提高進(jìn)行監(jiān)督管理施工人員的安全。進(jìn)行綜合嚴(yán)格監(jiān)督管理施工的過程，發(fā)現(xiàn)同時(shí)能在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用相關(guān)策略進(jìn)行解決，能更好防止出現(xiàn)安全事故。此外，提高施工人員的遇到緊急情況的處理能力，降低其帶來的損壞。

（二）健全管理制度

不能質(zhì)疑，要做到科學(xué)合理管理電力工程關(guān)鍵的方法就是健全管理制度。只有進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)范管理制度，才能更好支撐電力工程的管理。根據(jù)這一點(diǎn)，電力企業(yè)在面對(duì)國內(nèi)和國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，另外聯(lián)系實(shí)際情況，進(jìn)行更新優(yōu)化電力工程管理制度。還有，電力企業(yè)對(duì)于電力工程管理中存在的問題，需要運(yùn)用科學(xué)的措施進(jìn)行應(yīng)付，做到健全電力工程管理制度。其中，需要引進(jìn)責(zé)任制度，把電力管理貴任結(jié)合有關(guān)相的部門和崗位，能使管理效率得到加強(qiáng)間。

（三）更新管理技術(shù)

電力工程管理技術(shù)的提升，主要體現(xiàn)在兩方面。第一個(gè)方面，電力企業(yè)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展要引起注重，在學(xué)習(xí)國內(nèi)和國外技術(shù)的條件下，將更多資源運(yùn)用到其中進(jìn)行探討與使用管理技術(shù)。同時(shí)，進(jìn)行更新其中存在的較大問題，能使管理的效率得到加強(qiáng)。第二個(gè)方面，電力企業(yè)在增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)需要借助合理方法，從而保證能更高效率運(yùn)用管理技術(shù)。

通常而言，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)，必須把加強(qiáng)理論水平與實(shí)踐能力作為重點(diǎn)。增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)之后，才能全面運(yùn)用管理技術(shù)，確保電力工程管理的高質(zhì)高效7。

（四）提高施工精細(xì)化管理

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是施工精細(xì)化管理的主要表現(xiàn)。從施工質(zhì)量來說，在施工期間中必須精細(xì)化管理每個(gè)時(shí)期。把握控制管理施工材料是施工前期的管理重點(diǎn);使用施工技術(shù)于監(jiān)督管理施工人員是施工階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)，在驗(yàn)收階段，驗(yàn)收時(shí)一定要認(rèn)真根據(jù)施T圖紙與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不能疏忽大意。從施工進(jìn)展而言，在還沒進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃工期，和施工期間中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整工期，這是精細(xì)化管理的主要表現(xiàn)。從而，能確保做到進(jìn)行施工期間的精細(xì)化管理圖。

三、結(jié)語

隨著中國電力行業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)合理和精細(xì)化管理電力工程，從而能真正達(dá)到電力工程的管理要求。按照現(xiàn)階段電力工程管理存在的不完善的部分，在進(jìn)行更充分優(yōu)化電力工程管理時(shí)需要提高安全管理意識(shí)，健全管理制度，更新管理技術(shù)與提高施工精細(xì)化管理，最終能真正使電力工程管理質(zhì)量和效率得到真正增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

?[1]樂勛.基于表單化管理的電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[J].電子世界，2011（15）.

[2]樂勛，周俊宇.基于云計(jì)算的電力建設(shè)企業(yè)信息化策略[D.電子世界，2011（12）.

[3]寇靖華。加強(qiáng)過程控制的管理實(shí)踐.表單化管理介紹[J]中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（03）.

[4]張佳強(qiáng)，王士同。信息管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)表單技術(shù)的研究與實(shí)現(xiàn)[D].計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件，2010（08）.

[5]方進(jìn)濤.基于柔性化表單流程的項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理[J]國防制造技術(shù)，2010（02）.

[6]宋曉庸.談?wù)勂髽I(yè)員工績效考核的表單化管理[J].黑龍江科技信息，2009（24）.

[7]史升振.電力建設(shè)工程的精細(xì)化管理[J].中國電力教育，2009（13）.

[8]張鵬.表單化管理：有效執(zhí)行的制度形式[J]中國電力企業(yè)管理，2008（17）.