陸學(xué)江

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快以及民眾用電需求的逐步提升，我國也意識到了電力資源對我國社會發(fā)展的重要性，從而也因此加大了對電力工程的資金投入。為了確保電力工程可以順利開展，其中的安全與管理問題要引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理

隨著人們對電力的需求日漸增加，我國展開了大量電力工程建設(shè)。然而，在建設(shè)電力工程時(shí)出現(xiàn)了很多安全和質(zhì)量方面的問題。在電力工程施工過程中，要讓質(zhì)量得到保障，就必須要加大安全管理和質(zhì)量控制的力度，以確保電力工程施工的安全和質(zhì)量。

一、電力工程的安全管理概述

電力工程在我國社會經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。為做好電力工程安全管理，要從源頭抓起，對電力工程的設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)地、施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守與電力有關(guān)的施工規(guī)章制度，從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的安全管理方案。

二、電力工程安全管理的特性

電力工程項(xiàng)目與普通工程項(xiàng)目相比，具有投資金額巨大、工程步驟復(fù)雜、施工時(shí)間長、安全管理難度高、技術(shù)水平要求高等特點(diǎn)。因此，電力工程項(xiàng)目的施工過程極其復(fù)雜和困難，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程事故，從而給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、電力工程安全管理存在的問題

（一）對責(zé)任制的劃分不夠明確

要讓電力工程施工安全得到保證，就必須做好責(zé)任制的劃分，然而，電力工程中往往存在施工規(guī)模過大、涉及部門過多過雜等問題，電力工程企業(yè)也不是很關(guān)注責(zé)任劃分方面的工作，責(zé)任制的劃分得不到明確，過于形式化，這也間接導(dǎo)致了施工過程中有關(guān)部門以及相關(guān)的管理工作人員對施工安全問題過于輕視的現(xiàn)象。

（二）施工材料的管理不到位

在電力工程的施工過程中，施工材料和施工設(shè)備是物質(zhì)基礎(chǔ)。但相關(guān)人員對施工材料和施工設(shè)備的管理并不是很重視：首先，在進(jìn)行施工材料的采購時(shí)，采購人員通常不會對提供施工材料的相關(guān)企業(yè)做評估，在采購時(shí)也不按照風(fēng)險(xiǎn)分散原則進(jìn)行。其次，在施工材料運(yùn)輸方面，大部分電力工程企業(yè)都對其投入甚少，施工材料的損壞浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，這對工程的質(zhì)量也會形成比較負(fù)面的影響。此外在施工設(shè)備方面常常“重使用輕維護(hù)”，這使得我國電力施工的技術(shù)水平與國際電力工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符，在施工過程中，施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，電力工程的施工效果降低，工程質(zhì)量自然就無法得到保證了。

（三）施工人員缺乏安全意識

電力工程的施工過程中，安全管理人員的管理工作偏重于形式主義，沒有落實(shí)到實(shí)際中，沒有讓安全管理發(fā)揮作用。施工管理人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，安全管理責(zé)任制度也沒有得到貫徹。另外，施工現(xiàn)場的工作人員通常缺乏較高的綜合專業(yè)素養(yǎng)，安全意識也不到位，在施工過程中不注重自我保護(hù)，不能較準(zhǔn)確地判斷是否安全，無法避免安全隱患，甚至還會出現(xiàn)違規(guī)操作等狀況，造成各種安全事故"。

四、電力工程施工的安全管理策略

（一）加大執(zhí)行力

電力項(xiàng)目建設(shè)期間所涉及到的部門及人員眾多，增加了安全管理專項(xiàng)工作的難度系數(shù)。因此，加大安全管理執(zhí)行力至關(guān)重要。而加大執(zhí)行力的首要工作，就應(yīng)當(dāng)先明確安全管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，組建安全管理小組，針對各個(gè)極易發(fā)生安全問題的施工節(jié)點(diǎn)，安排相應(yīng)的安全監(jiān)管者，做好安全設(shè)防。同時(shí)，現(xiàn)場施工管理者還需實(shí)時(shí)監(jiān)督每個(gè)安全管理小組成員每段時(shí)期的工作情況予以綜合評估，以能夠充分調(diào)動(dòng)起安全管理小組成員對于自身崗位工作的積極性及熱度，能夠嚴(yán)格遵照安全管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，不斷加大安全管理執(zhí)行力度，營造一個(gè)安全系數(shù)較高的電力項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

（二）改善施工安全責(zé)任制

貫徹安全管理責(zé)任制有效實(shí)施，這就要求每一個(gè)工作人員都要對自身提高要求，培養(yǎng)好職能素養(yǎng)，相關(guān)的管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)要時(shí)刻銘記“安全第一這一原則，讓施工的各個(gè)細(xì)節(jié)都滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培訓(xùn)，使工作人員的安全管理意識得到提高。電力工程企業(yè)還應(yīng)該挑選專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對其存在的安全隱患制定出對應(yīng)的解決方案，電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者必須要對施工過程中的安全隱患有一個(gè)明確的認(rèn)知，同時(shí)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，擬定相關(guān)措施2。

（三）制定安全防范及管理策略

電力企業(yè)在施工過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以實(shí)際為基礎(chǔ)，制定出可行的安全預(yù)防措施，讓安全管理工作得到加強(qiáng)，同時(shí)管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個(gè)方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發(fā)生率，保護(hù)好工作人員的人身安全，促進(jìn)電力企業(yè)的能穩(wěn)固發(fā)展。從實(shí)踐中可以看出，必須要保證方案的科學(xué)合理，綜合各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，讓安全管理工作得到貫徹和落實(shí)。如果電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者無法正確認(rèn)識到施工中存在的安全隱患，或者不以項(xiàng)目管理為依據(jù)來制定相關(guān)措施，那么，電力工程施工的安全管理和質(zhì)量控制就得不到保證。

（四）加強(qiáng)施工人員的安全意識

在施工工程開始之前，必須要做好前期工作，用各種方法讓施工人員提高安全意識，可以通過開展安全培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識。電力工程企業(yè)和施工單位也應(yīng)當(dāng)組織合適的施工人員對施工圖紙進(jìn)行深層次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好現(xiàn)場調(diào)查工作，這也是提高施工人員安全意識的一種方法。提高施工人員的責(zé)任心，保證電力工程施工能安全順利地完成。五、結(jié)論

簡而言之，在開展電力工程的施工工作時(shí)，有關(guān)部門必須要對安全和質(zhì)量管理工作加強(qiáng)重視。與此同時(shí)，加大相關(guān)工作人員的施工安全意識的培訓(xùn)力度，以此在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)能有效地解決和完善，只有這樣，才能讓整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和安全得到保障1。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉靜，閔小紅，吳杰.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].科技風(fēng)，2017（26）：186-186