朱林堅(jiān)

摘要：在配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，散發(fā)的熱量而帶來(lái)的能量損失稱(chēng)為線損，這屬于電網(wǎng)中電導(dǎo)與電阻消耗的有功功率，一旦配電網(wǎng)中線損過(guò)高時(shí)線路老化和損壞的速度會(huì)加快，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)較大的影響。因此，要加強(qiáng)線損管理。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);線損管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、線損管理存在的問(wèn)題

（一）供電線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，線路架設(shè)不科學(xué)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局不科學(xué)，線路架設(shè)不合理，線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)、線徑小，迂回架設(shè)、線路設(shè)備的容載比不合理;落后、陳舊的線路與設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代，或者長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷工作;運(yùn)行中的故障問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理;主變壓器容量不足，三相負(fù)荷不平衡，無(wú)功補(bǔ)償不能發(fā)揮補(bǔ)償作用;絕緣子表層污染不及時(shí)檢修，各種漏電故障時(shí)有發(fā)生，等等都可能造成線損的增加。

（二）技改資金不足

資金缺乏是不少供電企業(yè)線損管理無(wú)法落實(shí)到位的主要原因。受資金所限，供電企業(yè)不得不降低電網(wǎng)的技術(shù)水平和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致供電企業(yè)各種設(shè)備無(wú)法達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得供電企業(yè)的技術(shù)水平嚴(yán)重下降，技術(shù)改造壓力和難度大。

（三）計(jì)量工作存在的問(wèn)題

沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量運(yùn)行管理和輪校制度，同時(shí)缺乏制度落實(shí)監(jiān)督，用戶(hù)電表在使用和更換上存在漏洞，淘汰表計(jì)、故障表計(jì)、超校驗(yàn)期運(yùn)行表計(jì)依然在使用。計(jì)量設(shè)備不按周期檢修、校驗(yàn)、輪換，均可能造成電能損失。各電壓等級(jí)關(guān)口表計(jì)的安裝、運(yùn)行維護(hù)不到位，還有部分大用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)、專(zhuān)變用戶(hù)的計(jì)量表計(jì)還沒(méi)有采用主表、副表兩套計(jì)量，一旦表計(jì)有問(wèn)題，就會(huì)造成電量損失。

（四）違章用電和竊電現(xiàn)象日益嚴(yán)峻供電企業(yè)反竊電環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，管理方面的漏洞多，致使偷電用戶(hù)越來(lái)越多，偷電量也隨之增大。新的竊電技術(shù)層出不窮，一方面竊電行為呈現(xiàn)職業(yè)化、多樣化、智能化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)傳播銷(xiāo)售竊電器材，并且廣“泛使用，反竊電工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻。另一方面，新竊電設(shè)備能夠輕松攻破多數(shù)防竊電系統(tǒng)，給反竊電工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

（五）線損管理制度未落實(shí)

落實(shí)線損管理責(zé)任制，是完成線損率指標(biāo)，降低線損的保證。供電企業(yè)將線損指標(biāo)進(jìn)行分解后，線損管理工作幾乎滲透到每一個(gè)班組，而班組在工作中只是捎帶管理線損，無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理線損。供電企業(yè)屬于國(guó)企性質(zhì)單位，內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制較少，存在消極怠工現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng)，存在估抄、漏抄現(xiàn)象;抄表員為避免長(zhǎng)途跋涉進(jìn)行抄表工作，甚至于私自估算用戶(hù)用電量，與實(shí)際用電量存在較大差別;對(duì)線路、臺(tái)區(qū)不及時(shí)維護(hù)、線路走廊竹木不及時(shí)清理，都造成電量流失;存在線變關(guān)系、戶(hù)變關(guān)系未分清現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)線損管理的措施

（一）健全線損管理制度，強(qiáng)化線損管理工作

制定線損“四分”管理方案。線損“四分”管理是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理最重要的工作之一，也是降低線損增加效益的重要工作措施。線損“四分”管理就是將電網(wǎng)的線損按“分所、分壓、分線路、分臺(tái)區(qū)”的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、整改、考核等的管理工作。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，將線損“四分”管理指標(biāo)合理分解下達(dá)到責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，以具體的指標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)各部門(mén)、各崗位承擔(dān)起線損管理的工作任務(wù)，各施其責(zé)，采取切實(shí)可行的辦法降低線損。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的綜合素質(zhì)提高員工的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。提高員工素質(zhì)的主要途徑是培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的貴任心教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)、職業(yè)使命感，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身利益密不可分。

（三）加強(qiáng)電能計(jì)量管理

電能計(jì)量工作的開(kāi)展將直接影響電量計(jì)算、線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況，完善各電壓等級(jí)關(guān)口、各計(jì)量點(diǎn)表計(jì)的安裝。對(duì)不同性質(zhì)的用戶(hù)采用高壓或低壓計(jì)量，對(duì)重要用戶(hù)采用主副表兩套計(jì)量。選擇合適的電能表和互感器，大力推廣選擇全電子電能表，這種電能表誤差小、精度高、損耗小，有助于防竊電，能遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表。定期對(duì)計(jì)量裝置檢查、校驗(yàn)、輪換，確保計(jì)量表計(jì)的精確性，降低電網(wǎng)線損。

（四）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、加大電網(wǎng)改造力度加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、科學(xué)架設(shè)線路、控制供電半徑。首先，對(duì)老舊線路設(shè)備和卡脖子線路設(shè)備進(jìn)行徹底改造，推行電網(wǎng)建設(shè)改造通用設(shè)計(jì)，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理選型，摒棄老舊型號(hào)變壓器及設(shè)備材料，選擇高質(zhì)量的節(jié)能型新設(shè)備材料;其次，對(duì)電源分布進(jìn)行合理優(yōu)化、布置，電源最好布設(shè)于負(fù)荷中心，對(duì)某些負(fù)荷密度較高的地區(qū)，進(jìn)行電源多點(diǎn)布設(shè)，配網(wǎng)線路形成環(huán)網(wǎng)供電方式，不僅能夠降損，還可以提高電壓質(zhì)量和供電可靠性。均衡分布負(fù)荷，使電力系統(tǒng)三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效控制線損問(wèn)題。

（五）強(qiáng)化用電檢查、反竊電工作，促進(jìn)線損管理

制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，不定期開(kāi)展違章用電、違約用電、臨時(shí)用電檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別是想辦法聯(lián)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)，開(kāi)展用電稽查，加大力度打擊違章用電和竊電行為。安裝專(zhuān)用的反竊電設(shè)備和遠(yuǎn)程反竊電預(yù)警平臺(tái)，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行竊電診斷、鎖定竊電方式、竊電位置及竊電過(guò)程。同時(shí)加大用電宣傳的力度，使人們自覺(jué)形成依法、合法用電。

三、結(jié)束語(yǔ)

線損管理是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施和管理措施降低線損，努力提高線損管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向線損要效益，才能提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得持續(xù)發(fā)展。

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