于晗

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，水利水電工程也飛速發(fā)展，它隸屬于大型的建設(shè)類項目且工期較長以及投資較大，而影響施工進(jìn)度的因素往往也較多，倘若這些問題不能及時解決就會影響施工質(zhì)量。因此，筆者本文就水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則與措施進(jìn)行以下探究，希望對相關(guān)工程建設(shè)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工進(jìn)度;控制原則;措施

水利水電工程的施工進(jìn)度一定程度上也關(guān)乎施工企業(yè)信譽(yù)，也會影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會收益。由于水利水電工程是一項系統(tǒng)性工程涉及的領(lǐng)域和范圍也比較廣，同時影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素也很多，一定程度上就會影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此本文就水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則與措施做出研究，僅供參考。

一、水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則

（一）進(jìn)度目標(biāo)分解原則

由于水利水電工程是一項系統(tǒng)性工程所涉及的領(lǐng)域較多，施工進(jìn)度是確保工程能夠按原定工期順利完成的關(guān)鍵，而要想確保施工進(jìn)度順利有序進(jìn)行，我們還應(yīng)對水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則進(jìn)行分析[1]。首先，進(jìn)度目標(biāo)分解原則是基本原則中的一項，由于水利水電工程項目的構(gòu)成比較復(fù)雜，往往會涉及多方建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益，所以要想推動工程施工順利高效進(jìn)行，必須充分考慮各個建設(shè)方主體的實際情況，應(yīng)對相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效合理控制，也應(yīng)當(dāng)對整體工程建設(shè)項目的總進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)一步確保工程施工進(jìn)度的有效控制。其次，因為水利水電工程項目構(gòu)成較為復(fù)雜，且參與施工建設(shè)的單位也比較多，一定程度上勢必會對實際工程施工進(jìn)度控制造成影響，所以通過對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解可以有效控制施工進(jìn)度，進(jìn)一步明確各個參建方的崗位職責(zé)，使工程施工進(jìn)度控制變得更為細(xì)致化、清晰化。此外，在完善水利水電工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)制定時應(yīng)結(jié)合實際施工狀態(tài)合理構(gòu)建，要充分考慮實際施工中的各類不確定因素，這樣才能實現(xiàn)提升工程施工進(jìn)度控制質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，水利水電工程行業(yè)也得到推動，它是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，對提升國家總體經(jīng)濟(jì)實力和社會競爭力有促進(jìn)作用。通常情況下由于水利水電工程建設(shè)涉及多個子工程，每一個子工程都有著各自的特點，在施工建設(shè)中也都存在著較大差異。因此，筆者認(rèn)為要想實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的精細(xì)化控制，我們還應(yīng)重視進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則。首先，進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則應(yīng)結(jié)合不同的工程建設(shè)活動進(jìn)行控制，也要根據(jù)不同建設(shè)活動所耗費(fèi)的時間進(jìn)行控制，進(jìn)一步對整體工程工期進(jìn)行分級劃分和控制，這也是有效控制施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。其次，在遵循進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則時還應(yīng)對工程項目進(jìn)行全方位分析，對整體水利水電工程施工的情況有一個全面了解，這是實現(xiàn)精細(xì)化控制的關(guān)鍵，通過遵循進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則從而推動整個施工進(jìn)度順利有序進(jìn)行。

（三）進(jìn)度投資以及質(zhì)量協(xié)調(diào)控制原則

為了能用最少的投入最快的施工速度獲得最佳效果，施工單位還應(yīng)遵循進(jìn)度投資以及質(zhì)量協(xié)調(diào)控制原則。首先，由于不同建設(shè)活動時間對工程施工進(jìn)度的影響程度不同工程施工的進(jìn)度、目標(biāo)都會受到完成各項建設(shè)互動持續(xù)時間的影響，一定程度上工程建設(shè)的工期投資力度以及質(zhì)量三者之間是相互影響相互制約的，關(guān)系往往比較復(fù)雜多變且不易掌控，單純的控制一方勢必不能滿足工程施工需求，所以必須對進(jìn)度投資以及質(zhì)量進(jìn)行有效協(xié)調(diào)控制，這樣才能降低不良影響讓施工單位造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步為其帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益[2]。其次，由于工程項目進(jìn)度與投資和質(zhì)量之間存在著密切聯(lián)系，施工單位在實際施工中還應(yīng)兼顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的把控，盡可能用最少的投資、最佳的質(zhì)量前提下提升施工進(jìn)度，但是也不能因為趕工期而忽略質(zhì)量控制，從而不斷提高施工進(jìn)度高效穩(wěn)定進(jìn)行。

二、水利水電工程施工進(jìn)度控制的有效措施

（一）合理應(yīng)用進(jìn)度控制方法

水利水電工程施工進(jìn)度的控制方法有很多種，例如，橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線比較法等。這些控制方法在不同施工中所發(fā)揮的功效也存在差異。因此，要想有效控制施工進(jìn)度必須科學(xué)合理的應(yīng)用進(jìn)度控制方法，結(jié)合自身實際建設(shè)需求選擇最佳最適用的方法，這樣才能較好的控制工程施工進(jìn)度[3]。例如，可以利用網(wǎng)絡(luò)圖法根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化計算，進(jìn)一步獲得關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作節(jié)點，施工人員可以憑此來確定各項工程施工的進(jìn)度和所需時間，該控制方法不僅適用于水利水電工程施工進(jìn)度控制管理人員使用，還適合其他行業(yè)中管理人員的使用。此外，橫道圖法是一種傳統(tǒng)性的進(jìn)度控制方法，它具備操作簡單便于管理人員使用的特點，被廣泛應(yīng)用在工程施工進(jìn)度控制上，它的應(yīng)用不僅可以將施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異快速反映出來，從而為施工計劃調(diào)整提供參考依據(jù)。

（二）優(yōu)化技術(shù)體系和劃分建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)

為了使水利水電工程施工進(jìn)度控制和管理成為可能，我們還應(yīng)不斷優(yōu)化技術(shù)體系和劃分建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。首先，可以通過推廣應(yīng)用新技術(shù)對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，這是提升施工效率縮短整體工期的有效途徑[4]。例如，移動式模架技術(shù)、渡槽混凝土澆筑工藝等，這些技術(shù)的推廣一定程度上都可以實現(xiàn)提升施工進(jìn)度的目標(biāo)，同時工程施工進(jìn)度目標(biāo)的可分性和多層性也要額外注意，其中工作施工進(jìn)度目標(biāo)我們可以按施工階段進(jìn)一步劃分，分成建設(shè)前期進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計階段進(jìn)度目標(biāo)以及后期施工進(jìn)度目標(biāo)。其次，要想更好的提升工程施工進(jìn)度我們還可以按照工程組成進(jìn)行劃分，進(jìn)一步劃分成建設(shè)工期目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，這也正是水利水電工程施工進(jìn)度存在多層性的原因，更是提高水利水電工程施工進(jìn)度控制效率的關(guān)鍵，從而通過優(yōu)化技術(shù)體系和劃分建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)提升工程質(zhì)量的目的。

（三）協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者關(guān)系

通常情況下水利水電工程施工會涉及多方建設(shè)方參與，而為了保證施工進(jìn)度控制和管理工作能夠順利實施，我們還應(yīng)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。首先，必須構(gòu)建一套完整且具備高效能的組織管理機(jī)構(gòu)，它的作用就是對工程施工計劃、進(jìn)度控制以及其他任務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時還應(yīng)采取責(zé)任管理制度將施工責(zé)任全面落實在相關(guān)責(zé)任人頭上，使其明確自身的崗位職責(zé)要求能做到職責(zé)分明，從而恪盡職責(zé)的做好每一項施工建設(shè)要求。其次，還應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織為施工進(jìn)度控制創(chuàng)造一個優(yōu)良環(huán)境，以此來提升工程施工進(jìn)度控制質(zhì)量。例如，根據(jù)簽訂合同內(nèi)容相關(guān)規(guī)定全面落實工程施工供水、供電，以及其他施工設(shè)備和施工材料的供給，進(jìn)一步確保工程施工進(jìn)度款項能夠落實到位，實現(xiàn)對外部建設(shè)方之間的關(guān)系有效梳理。同時也要對施工要素和相關(guān)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)資金控制以此為工程施工進(jìn)度控制提供可靠依據(jù)，從而使工程施工進(jìn)度控制達(dá)到預(yù)期效果。

三、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量會受到很多因素影響，而要想確保工程質(zhì)量我們必須采取有效措施，施工中必須合理應(yīng)用進(jìn)度控制方法并不斷優(yōu)化技術(shù)體系和劃分建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，向時還應(yīng)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，從而推動工程施工順利有效進(jìn)行，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海龍.水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則與措施[J].吉林農(nóng)業(yè)，2019（12）：59.

[2]衡利強(qiáng).水利水電工程施工進(jìn)度管理及控制的探討[J1.工程技術(shù)研究，2018（11）：111-112.

[3]韓存平.水利水電工程施工進(jìn)度控制相關(guān)思考[J].山西水土保持科技，2016（04）43-44.

[4]邱捷寧，程奉高.水利水電工程施工進(jìn)度控制與優(yōu)化[J].四川水泥，2016（06）：184.