廖雪英

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化，機遇與改革也在不斷的涌出。近些年，我國經(jīng)濟危機也悄然到來，隨著部分企業(yè)的關停，其他企業(yè)漸漸開始注意到應建立并完善財務風險管理體系，財務風險管理可在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來幫助，并可提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：財務風險;企業(yè);內(nèi)控體系

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，特別是集團型企業(yè)的管理層級多、幅度寬、業(yè)務范圍廣、不同層級的職責不同，不同業(yè)務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是對于企業(yè)管理是較為重要環(huán)節(jié)。而在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，要在現(xiàn)存管理模式基礎之上，建立一個較為規(guī)范與合理的企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而避免企業(yè)財務經(jīng)營管理時有問題的出現(xiàn)，并且阻擋企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與市場生存。

一、內(nèi)控體系所存在的重要意義

財務風險具有兩個主要特征：一是風險復雜多變，這一方面是體現(xiàn)于企業(yè)對外的投資理財和企業(yè)合作上。其次，風險具有明晰性和簡單性，這一方面是體現(xiàn)于企業(yè)資本預算與資金實際使用的差異上。這兩個特點會對企業(yè)發(fā)展的速度與經(jīng)濟效益的發(fā)展有著一定程度的影響作用。通常情況下，企業(yè)都會出現(xiàn)不同程度的財務風險問題，而為了最大限度地降低財務風險，第一在風險意識方面需要對企業(yè)的管理者進行此方面加強，第：二需要在企業(yè)中建立合理且有效的內(nèi)部控制體系。因此，在企業(yè)的財務風險管理進行時，內(nèi)部控制體系的建立是非常必要的，內(nèi)部控制體系可以為企業(yè)管理者提供科學可靠的管理依據(jù)，還可以提高管理水平，并且還可以避免在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的財務風險問題，非常利于企業(yè)的發(fā)展，且提升企業(yè)現(xiàn)今市場背景下的經(jīng)濟效益"。

二、內(nèi)控體系在財務風險管理工作中所存問題

（一）理念意識的缺乏

第一則是，企業(yè)管理者對財務風險管理理念意識較為缺乏，我集團管理者的關注焦點更多是注重于市場營銷推廣上，不計成本的融資，企業(yè)采用的管理模式與內(nèi)部控制制度背道而馳，管理工作在企業(yè)進行時，更多的是將企業(yè)的財務管理工作的開展委托給企業(yè)財務人員，使集團內(nèi)部控制體系在企業(yè)財務管理工作上無法得到有效實施。此外，因為理念意識的缺乏，導致企業(yè)財務風險存在的必然性，雖然財務管理者針對企業(yè)財務工作進行了相對應的調(diào)整與改善，但由于企業(yè)管理者理念意識的缺乏，企業(yè)財務風險管理還不能得以實施。

（二）體制構建不完善

許多企業(yè)根據(jù)自身的實際情況建立了企業(yè)內(nèi)部控制體系，但建立體系制度對于企業(yè)來說是不完善、不夠細致化，這在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展。特別是在企業(yè)資本鏈的運作中，企業(yè)在資金預算方面沒有對相應作出有效措施，并且缺乏對企業(yè)現(xiàn)有資本狀況進行分析與合理安排，并且企業(yè)沒有對資金缺口進行相應的調(diào)整措施，沒有在企業(yè)資金使用方面進行一個有針對性的監(jiān)督措施。所以，企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度仍有諸多不足之處。這些缺陷使得內(nèi)部控制形同虛設，并且無法在企業(yè)財務管理中得以順利運用，不能保證企業(yè)財務管理的順利進行。

（三）信息的反饋時間不夠及時

內(nèi)部管理不是企業(yè)部門的工作，這是一個需要要求企業(yè)內(nèi)部各部門的有效結合，與企業(yè)各部門的建設和發(fā)展有著明確的關系，然而，在當前的企業(yè)財務管理建設中，許多企業(yè)因結構復雜，內(nèi)部部門之間溝通不暢，信息不流通，這將導致內(nèi)部部門信息傳輸?shù)氖?，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時，導致企業(yè)在信息共享方面效率低下，缺乏及時的信息傳遞，會導致企業(yè)在運營中出現(xiàn)不良問題，若不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，將會給企業(yè)帶來不小的麻煩。

三、針對上述問題實施改善措施

（一）對理念意識的強化

企業(yè)應加強培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者及財務人員對企業(yè)財務風險管理內(nèi)控的理念意識，使企業(yè)經(jīng)者及員工認識與重視企業(yè)在發(fā)展的過程中財務風險對于企業(yè)的意義及重要性，從而降低企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生財務風險的可能性，為企業(yè)良好而又健康的發(fā)展奠定堅如磐石的基礎，并且需要增強企業(yè)經(jīng)營管理者相對應的知識水平及專業(yè)業(yè)務技能，落實員工培訓計劃，從而到達強化對財務風險管理意識，并將這一理念融入到各部門的日常工作理念中，使員工能夠在內(nèi)部控制體系之上更順利地開展企業(yè)管理。

（二）對體制構建進行完善

企業(yè)內(nèi)部制度的制定是為了更好地實施企業(yè)管理，所以，要實施金融風險內(nèi)部控制制度，就必須建立與完善財務風險相關的內(nèi)部控制體系。一是在內(nèi)部財務控制體系中增加了更為完整的管理內(nèi)容，我集團出臺了國有企業(yè)資金管理和融資管理暫行辦法，根據(jù)集團年度經(jīng)營目標、投資計劃和臨時性周轉(zhuǎn)資金的需要，合理穩(wěn)安周密制定融資需求計劃，再根據(jù)融資需求計劃經(jīng)經(jīng)營班子決策選擇最優(yōu)融資方案;規(guī)范銀行賬戶管理;嚴格資金拆借管理，大額度資金拆借嚴格按照“三重一大”決策制度執(zhí)行，嚴格規(guī)范大額度資金拆借的審批程序，資金借出借入應嚴格填寫資金拆借調(diào)度審批單，完善對管理者崗位評價模式，調(diào)整不相關的崗位與員工，根據(jù)企業(yè)當前的需要，對于每個部門的工作進行細致的分工、協(xié)作和工作總結。二是確定內(nèi)部控制制度的范圍與具體目標，對資金需求層級上報管理，確保內(nèi)部控制在財務風險管理方面發(fā)揮一定程度的影響作用，有效控制企業(yè)對外的投資、融資等一些風險，將集團公司往可持續(xù)健康的發(fā)展方向推動。

（三）建立信息公開的制度

為了將財務管理工作進行的順利，需要整合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況和基本信息，通過信息技術建立企業(yè)內(nèi)部財務管理的數(shù)字化綜合管理機制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務管理水平。在信息技術發(fā)展的過程中，企業(yè)需要更合理、更有效地把握信息技術的發(fā)展和經(jīng)濟應用，需要不斷地利用信息技術來彌補財務部門的經(jīng)濟狀況，提高財務管理的監(jiān)督水平，促進企業(yè)在經(jīng)濟市場淘汰率高的背景下站穩(wěn)腳跟，得到進步與發(fā)展，我集團采用T6財務及企業(yè)管理軟件提高信息化管理水平及運用水平，實現(xiàn)了公司財務管理需求。

參考文獻：

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