田超

摘要：本文對上市公司內(nèi)部（即微觀層面）投資者關系進行了一些思考，并結(jié)合國有企業(yè)上市公司內(nèi)部投資者關系管理進行了一些探討和研究，希望能夠為當前深化國有企業(yè)改革，激發(fā)資本市場活動，進而推動和促進實體經(jīng)濟更好發(fā)展提供一點淺見。

關鍵詞：上市公司內(nèi)部;日常投資者關系;國有企業(yè);管理

隨著國家不斷的深化改革開放，推動一帶一路國際戰(zhàn)略，中國企業(yè)勢必會更加深度的參與到國際市場的競爭中，考慮到國有企業(yè)在更高質(zhì)量的開放中所肩負的責任和使命，因此，順應國際化潮流，推動資本市場制度化建設的不斷推進和完善，更加突出投資者關系管理，進而實現(xiàn)高水平的產(chǎn)融結(jié)合，更大程度的發(fā)揮資本市場的作用，保證資本市場的穩(wěn)健發(fā)展，是國有企業(yè)上市公司需要面對的課題。

一、概述

投資者關系（InvestorRelations，IR）這一稱謂，在1953年由通用電氣主席科迪納提出，他意識到加強與投資者的有效溝通，能夠提升公司的價值。在上世紀30年代前，美國資本市場很不規(guī)范，造成了市場秩序混亂，虛假信息層出不窮，影響了上市公司和投資者之間的有效溝通，進而對資本市場的長期健康發(fā)展造成了很大負面影響，并影響了投資者的情緒和信心。1929年美國經(jīng)濟危機的爆發(fā)，為構建科學的資本市場創(chuàng)造了外部條件，投資者關系管理應運而生，并長遠影響了資本市場的發(fā)展。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構下，上市公司股權機構多元，所有權與經(jīng)營權分離，經(jīng)理人需要將有關公司決策的信息傳遞給投資者，并接受股東的監(jiān)督，并隨著時間的推移，在法律層面上，對信息披露進行了有關的強制性要求，這為投資者關系管理的產(chǎn)生與發(fā)展奠定了堅實基礎。

縱觀全球知名大型的跨國企業(yè)，類似通用電氣、巴斯夫、索尼、豐田等等，都非常重視投資者關系，先后加入了國際投資者關系聯(lián)合會。這些知名企業(yè)，通過媒體報道、舉行會議、季度報告和業(yè)績路演等方式，進行多渠道、多維度地與投資者保持溝通和聯(lián)系，確保公司的經(jīng)營行為及時得到投資者的認同與支持，保證了公司股東的多元化和穩(wěn)定性，保證了融資的一貫性和長期性。在國內(nèi)，地產(chǎn)巨頭萬科保持的持續(xù)增長，就離不開為股東提供的專業(yè)化和系統(tǒng)化服務，確保投資者能夠與公司共同成長，享受公司在資本市場成長帶來的收益。我國資本市場已建立幾十年，投資者關系管理概念的引入也就在近10多年時間，但是我國資者關系管理在我們資本市場的發(fā)展十分迅猛，取得了諸多成績。但是仍然存在一些問題，從微觀來看主要體現(xiàn)在認識程度不夠、管理水平參差不齊、專業(yè)人才短缺等等。一些上市公司不夠重視投資者關系管理，因投資者關系搞不好，董秘下課屢見不鮮，甚至因為違規(guī)披露、欺瞞投資者而造成的違法違規(guī)現(xiàn)象也層數(shù)不窮，這都給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了困擾。

反觀國有企業(yè)上市公司，基本都能按照現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，設置了完備的架構，但是更關注企業(yè)是否滿足了資本市場的最低監(jiān)管要求，對投資者關系管理更多的是應付差事，得過且過，對于投資者問題的回答，有時候避重就輕，千篇一律，這就造成了投資者對上市公司的業(yè)務不了解，不掌握，更不可能成為公司長期的戰(zhàn)略投資者，造成了較多的投機現(xiàn)象。開展投資者關系管理，必須以公司的投資者和潛在投資者為對象，以信息披露為核心，以金融營銷為手段，以提升公司價值為目的，同時，從業(yè)者必須充分了解掌握公司的經(jīng)營狀況，并具有高尚的職業(yè)情操，做到實事求是，不斷獲得資本市場的信賴和尊重。對此，越來越多的上市公司認識到，擁有長期穩(wěn)定投資者，建立與機構投資者良好的溝通關系，進而保證融資渠道暢通、公司可持續(xù)發(fā)展，必須推動建立良好的投資關系，并且必須重視有關操作工具的使用，主要體現(xiàn)在：一是具有全球視野;二是注重披露內(nèi)容的深化與落實;三是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用。這三個途徑及工具，是開展投資者管理管理基本內(nèi)容的載體。

二、日常投資者關系管理的淺見

中國上市公司投資者關系管理研究初衷與國際資本市場外基本相同，主要基于投資者保護、資本營銷、企業(yè)價值體現(xiàn)以及創(chuàng)造商譽等利益。對于上市公司內(nèi)部，即微觀層面日常投資者關系管理來講，企業(yè)價值體現(xiàn)的是重點，而公司市值是企業(yè)價值在資本市場的外在表現(xiàn)，投資者關系管理是公司市值實現(xiàn)的重要手段，要從以下三個方面重視與加強投資關系管理：

（一）推動管理層對投資者關系的新認識，理清投資者關系管理在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的定位。上市公司投資者關系管理，尤其是國有企業(yè)上市公司，管理層的集體認知和廣泛共識，是形成合力，推動投資者關系管理的重要前提。需要管理層認識到投資者管理管理對改善公司形象，吸引更多投資者，不斷提升公司價值，降低上市公司融資成本的積極意義，進一步明確這種積極意義與自身的發(fā)展以及收益的正相關性。因此，可以看到管理層激勵，推動管理持股對投資者關系管理有著重大意義。當前，立足全球視野，在國有企業(yè)上市公司推動管理層持股，并引導競爭性企業(yè)全員持股，這需要更大的勇氣和決心，這也是深化國有企業(yè)改革必須面對的課題。

（二）建立面向資本市場的投資者管理制度體系，提升溝通關系質(zhì)量和信息披露質(zhì)量。一是建立上市公司內(nèi)部投資者關系組織領導機構，參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，設置專門的投資者關系部門，配備專業(yè)的投資者關系崗位員工，由財務資本、生產(chǎn)銷售等部門參與的定期會議和相關溝通機制，做到目標任務導向，把投資者關系管理作為一種營銷，樹立用戶（即機構投資者和潛在投資者）至上理念。二是按照上市公司監(jiān)管機構的要求，建立投資者關系管理制度，對于各類需要披露信息，要廣泛征求意見，以專業(yè)的態(tài)度，切近投資者的風格，及時、準確和規(guī)范地披露。三是建立危機公關應對機制和辦法，對于公司出現(xiàn)的各類公關危機、負面輿情，應當及時給與回應，做到信息披露渠道一致，杜絕多頭管理。

（三）與時俱進，與國際接軌，善于利用網(wǎng)絡和信息技術等各種渠道和方式，推動建立良好的投資者關系。一是充分利用各大交易所建立的既有的，滿足日常監(jiān)管最低要求的投資者關系交流平臺，做好日常工作的交流;二是依托第三方中介機構，利用大數(shù)據(jù)分析等，鎖定公司前十大機構投資者，并以投資者問題為導向，建立與分析師、媒體等機構的良好關系;三是建立完善并運營好公司門戶網(wǎng)站，做好界面友好，面向投資者，同時可以利用一些新媒體工具（包括微博、微信公眾號、直播平臺、公司郵箱等），回應投資者關系的問題;四是圍繞公司的業(yè)務以及投資者主體，分布范圍等，把握投資者的背景、意圖和需求，做好項目路演、反向路演、業(yè)績說明會、投資者接待等，充分利用各種機會，做好公司的投資者關系營銷工作，切實處理好與財經(jīng)媒體、證券分析師和監(jiān)管機構的關系。

三、結(jié)束語

投資者關系管理直接影響企業(yè)市值，市值提高則有利于提升股東價值、通過再融資推動實體經(jīng)營發(fā)展。因此，可以看出，投資者關系管理是公司現(xiàn)代治理的重要組成，也.是我國資本市場發(fā)展，推動與國際接軌的重要環(huán)節(jié)。投資者關系管理不是哪個部門、哪個崗位的事務，而是整個上市公司的一項事業(yè)，只有把投資者關系管理上升到公司價值層面，才能推動上市公司投資者關系管理的不斷發(fā)展，并進而反向推動上市公司的價值實現(xiàn)。

參考文獻：

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