孫曉旭

摘要：在化工生產的實際過程中，為了能夠盡可能的減少施工過程中所帶來的安全隱患和施工風險，化工工程項目管理方法則顯得至關重要。對此，為了項目的順利實施，我們需要制定有效的管理制度，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量管理。采取合理有效的管理方案以保障施工更具有安全性以及穩(wěn)定性，這也正是確保項目能夠順利進行和開展的關鍵因素。鑒于此，本文在闡述化工生產工程項目管理的基礎理論上，對其進行了主要問題的分析與完善策略的介紹，希望能為促進我國化工企業(yè)發(fā)展而助力。

關鍵詞：化工;建設工程;管理

一、化工工程特點分析

（一）化工工程對質量要求普遍較高

化工企業(yè)在施工建設上對專業(yè)領域涉及相對來說非常的廣泛，項目本身危險程度非常高，在實際施工建設過程中對項目的具體質量有著非常高的要求。但與此同時工程技術具備非常大的復雜性，所涉及的專業(yè)都非常多，并且絕大多數化工工程對一些特種設備會有非常高的需求。而且隨著技術的不斷發(fā)展，化工工程施工技術更新速度非常的快，這都是化工工程施工過程中一些非常顯著的特點。

（二）技術非常難，且難度比較高

現階段對于化工企業(yè)來說，化工工程施工技術的難點主要體現在對大型設備進行安裝與調試方面和對于一些復雜的管線進行安裝和敷設方面，另外，在對于一些大型自動化控制系統(tǒng)的調試上也存在著一定難度系數，還有就是對于特種材料焊條以及焊接工藝的選擇與運用等方面也有較高難度，所以說其技術的難點非常的多，這也為施工質量與施工管控的能力提出了更高更新的要求。

二、化工工程管理的主要問題

（一）化工工程施工管理模式落后

當前，大多數化工工程的施工管理模式都存在嚴重落后的現象，面臨新時代的新發(fā)展和新情況，工程中仍然沿用以前的較為落后的施工管理模式，嚴重影響了化工工程的施工管理效率與效果，可能會影響施工整體進程。

（二）化工工程施工管理體制匱乏

施工現場缺乏完善、全面、科學、高效的施工管理體制，這就會導致在很多施工過程中出現一些隱藏問題，嚴重影響整個工程項目的進展。隨著21世紀經濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將化工工程項目嚴格管制。

（三）化工工程施工管理人員問題

化工工程施工管理人員是施工現場管理工作的主體，因此人員管理十分重要。在具體的管理過程中，有一些施工方沒有對施工人員的安全問題進行重視，這就會影響施工人員現場施工的安全意識;同樣地施工現場的監(jiān)督管理也很重要，如果不對施工現場的工作人員進行監(jiān)督，很多工作人員就會出現工作效率低下、工作質量差的現象;另外，如果施工工程的難度很大，但是一些管理人員沒有加強對施工人員的素培訓工作，就會影響工程施工的質量。

三、化工工程管理的完善策略

（一）將化工工程施工的前期工作進行好

在施工開始前，所做的準備工作主要有兩點：第一，現場交底。設計人員應當向施工方進行相應的技術交底，其中主要含有具體的圖紙講解、應當注意的問題等等。第二，勞動保護。對施工人員進行崗前培訓工作，將施工之前的技術及安全交底進行好，強化施工人員的質量意識。此外，相應的管理監(jiān)督人員應當對流動的技術人員進行嚴格監(jiān)督，及時找出問題并加以解決。此方面的工作要求相關人員及時將施工人員及施工行為傳達給建設商的班組，切實的為施工負責。在管理監(jiān)督過程中，應當認真做好記錄，一旦出現緊急狀況，應當及時的上報給有關人員，增加監(jiān)管力度

（二）嚴格管理及控制施工過程

首先，對施工方進行嚴格的審查，創(chuàng)建承包責任制，將安全責任精確到個人，創(chuàng)建行之有效的監(jiān)督管理體系，安全施工，營造和諧文明的施工環(huán)境。嚴格把控工程施工過程中所有有可能出現的安全隱患，做到預防為主，提升應急處理能力。在整個施工階段，施工人員的安全意識必須不斷提升，依據工程施工的特點，對施工人員進行培訓，提升他們的安全防范能力

（三）技術的探索與落實

這類工程所要求的技術水平較高，而極少有人掌握這些先進的技術，這對施工造成了一定的困難。在實際的施工中，施工單位必須積極探索先進技術，充分掌握關鍵施工技術，同時，對所用技術進行保密。根據工程的實際施工情況，相關負責人應當指派專人進行技術的學習，保證能夠掌握最先進的技術，將各類技術真正的落實到施工階段。

（四）將各級的責任進行明確，創(chuàng)建起安全網絡

化工工程的施工條件極為繁瑣，在進行施工管理時，較難控制所有的安全風險，因此，需要將安全責任進行層層分解，將安全責任切實分擔到各個部門，從而確保目標的實現。同時，在設計方、建設方及承包方間建立連接，形成安全網絡，共同實施施工管理。

（五）強化施工過程的管理

第一，將施工單位、監(jiān)理單位及承包單位相結合，建立起一體的施工管理體系，創(chuàng)造出文明的施工氛圍;第二，與化工工程的實際狀況相結合，對施工人員進行定期的崗位培訓，使他們的質量意識及安全防范能力得以提升;第三，以“人、機、法、環(huán)、料”為中心，對造成化工工程的施工風險的各個因素進行預防，切實執(zhí)行相應的管理措施;第四，在施工過程中，建設方不能私自將方案進行篡改和修整，必須嚴格遵守方案。若施工過程中的真實狀況無法與方案相契合，遇到需要修改的問題，必須經過專家的商討才能施工;第五，針對高危險、需驗收的化工工程，施工方及監(jiān)理方必須組織相關的人員來驗收項目，合格之后才能夠進行下一道施工工序。

四、結語

化工工程作為我國重要施工項目之一，管理制度直接影響項目工程的進度、機械的最大化利用和員工的有效管理以及施工效率。就目前我國的實際情況來看，化工工程管理制度仍需要完善，我們要根據不同的環(huán)境來進行不同的改良，為項目的順利進行提供方便，切實做好化工工程管理工作，促進化工企業(yè)的發(fā)展。

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