尹向鎖

摘要：電力能源是人們的生產(chǎn)和生活重要保障，電力工程技術(shù)的發(fā)展與人民群眾的生活息息相關(guān)。電力工程施工難點(diǎn)較多且管理水平普遍不高，使得我國(guó)相當(dāng)一部分電力工程質(zhì)量不佳，造成使用功能不足，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起電力工程事故。本文分析了制約電力工程施工水平提高的因素并且提出了相應(yīng)的解決措施，以提高電力工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程施工;管理水平;對(duì)策

在電力工程施工中，質(zhì)量控制和安全管理是關(guān)鍵，進(jìn)度和成本控制是保證。

一、影響電力工程施工管理的因素

（一）制約因素多，不能滿足工期要求

1.影響電力工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。

2.施工過程中涉及人員、工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等資源要素。

3.建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，或者對(duì)工程提出了新的要求，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更或者是施工單位要求設(shè)計(jì)修改，都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.施工過程中會(huì)遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素。

5.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。

（二）管理體系不完善造成施工質(zhì)量欠缺和安全隱患

電力工程主要是安裝工程，但是土建施工最容易出現(xiàn)問題，其施工現(xiàn)場(chǎng)組成十分復(fù)雜，工作面廣，交叉施工多，不僅存在容易出現(xiàn)安全事故的各種設(shè)備，而且土建施工本身工序較多，相當(dāng)一部分工序存在著很大的安全隱患，容易造成質(zhì)量缺陷，主觀上土建施工現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)作業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能較為缺乏，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不夠重視，監(jiān)控不到位，給為土建工程項(xiàng)目的實(shí)施埋下了安全隱患。

（三）生產(chǎn)要素成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益每況愈下

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，利潤(rùn)空間被一步一步擠占，電力施工企業(yè)也不例外，生產(chǎn)要素價(jià)格逐步攀升，加上施工企業(yè)管理不善，工序銜接不順暢，因形勢(shì)所逼趕工搶工為常態(tài)，所以施工成本居高不下，許多項(xiàng)目入不敷出，嚴(yán)重虧損。

（四）內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)不力，工作流程不順暢，嚴(yán)重影響工作效率

對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃、資源分配供給、質(zhì)量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成安排不力，不能有效合理配置資源;

對(duì)外與發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位，材料供應(yīng)單位或個(gè)人，設(shè)備供應(yīng)單位，施工機(jī)械出租單位，經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位，臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人以及其他單位協(xié)調(diào)不力，不能創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工程環(huán)境。

對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)不力，工作流程不順暢，嚴(yán)重影響工作效率。

二、解決電力工程施工管理難點(diǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理

1.行政干預(yù)法：在工序交接管理及工程交叉作業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。需要行政干預(yù)管理人員站在企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、合理的原則，來借助行政干預(yù)方式對(duì)項(xiàng)目施工階段所遇到的問題采取有效的措施給予解決，確保電力基建工程施工的順利開展;

2.甘特圖法：借助線條來對(duì)項(xiàng)目的起始時(shí)間和延續(xù)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)注，在電力基建工程施工過程中，甘特圖法能夠使管理人員清晰的了解和掌握質(zhì)量管理過程中潛在的問題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力基建工程施工進(jìn)度的有效控制;

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程施工的科學(xué)、合理安排，這樣不僅可以降低項(xiàng)目執(zhí)行的難度，而且還可以清晰顯示項(xiàng)目工程的開展路徑和結(jié)束時(shí)間，以確保項(xiàng)目管理者能夠?qū)﹄娏üこ淌┕さ倪M(jìn)度有個(gè)全面的了解和掌握。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還可以有效確定各工序的時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，以確保電力基建工程施工進(jìn)度的有效控制，進(jìn)而提高質(zhì)量管理工作質(zhì)量。

（二）實(shí)施智能化的安全管理和質(zhì)量控制

電力工程施工在施工過程中實(shí)施智能安全管理，是應(yīng)用智能技術(shù)監(jiān)控運(yùn)行維護(hù)，將原來的定期管理納入實(shí)時(shí)管理，提高電力設(shè)備運(yùn)行管理的主體性。工程施工要發(fā)揮安全管理的作用，提高管理質(zhì)量。電力工程施工的過程中，構(gòu)成安全隱患是必然的，要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，就要充分利用智能技術(shù)，實(shí)施智能化管理，在施工中發(fā)現(xiàn)存在的安全問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決。在電力工程施工中，必須遵循技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

（三）以成本管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)電力工程管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)除了需要確保電力施工質(zhì)量以外，還需采取科學(xué)的電力工程管理措施，對(duì)施工成本加以有效控制，以減少不必要的成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商加以選擇，并嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度采購(gòu)，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)置材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，依循有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握材料入庫環(huán)節(jié)，確保材料合格后方可入庫使用。

（四）制定電力工程管理流程的法則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

在電力工程管理過程中，需要相關(guān)人員進(jìn)一步完善管理工作，讓管理工作細(xì)化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確每個(gè)部門的任務(wù)，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工管理問題進(jìn)行研究，加強(qiáng)管理人員和員工的對(duì)外交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對(duì)新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個(gè)部門形成一種促進(jìn)關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。

三、結(jié)語

針對(duì)電力工程中土建施工這一部分存在的問題，例如施工安全隱患多，施工環(huán)境較差以及無法和其他工種進(jìn)行有效配合等問題，做出了一系列的分析，并且提出了解決方案，保證電力工程技術(shù)的高水平，因此也希望相關(guān)企業(yè)和部門能夠?qū)﹄姎夤こ淌┕そo予足夠的重視，使之能夠發(fā)揮更大的作用，從而帶動(dòng)整個(gè)電力工程行業(yè)的發(fā)展。

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