周勇

摘要：企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)結構調整的過程中，產(chǎn)業(yè)的地位、產(chǎn)業(yè)的性質都具有一定的周期性，在這個周期中會從預備期、發(fā)展期、興旺期到最后的衰退期，也就是說會從新興產(chǎn)業(yè)轉變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)。在這樣一個發(fā)展的過程中既可以顯現(xiàn)出各企業(yè)在不同發(fā)展周期下的變化還可以顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。因此企業(yè)應根據(jù)自身所處的發(fā)展時期采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，確?？梢皂樌耐瓿蓱?zhàn)略轉型，提升企業(yè)發(fā)展實力。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)結構調整;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

一、我國產(chǎn)業(yè)結構調整的趨勢

（一）合理化與高級化

產(chǎn)業(yè)結構調整實際上就是將產(chǎn)業(yè)結構向合理化和高級化方向發(fā)展的優(yōu)化過程，這一過程主要包含三個方面。第一方面是產(chǎn)業(yè)占比方面的結構調整，從第一產(chǎn)業(yè)逐步向第

二、第三產(chǎn)業(yè)演進，從宏觀角度調節(jié)各產(chǎn)業(yè)占比，主要是進行合理化的結構調整。第二方面是各生產(chǎn)部門的內部調整，將優(yōu)勢從勞動密集型逐漸轉到資本密集型，繼而進一步轉向技術密集型產(chǎn)業(yè)，這方面的調整是在合理化結構調整的基礎上，注重資本的積累和技術的創(chuàng)新，追求高級化的發(fā)展。第三方面則是從產(chǎn)品的角度對結構進行調整乃至升級，重心逐漸從制造初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)向凝結了更多資本、技術、知識和人才力量的中級產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉移。合理化和高級化的調整既是并行也是漸進的，高級化的發(fā)展需要合理化提供適當?shù)慕Y構框架，而合理化的調整調節(jié)又是以長期的發(fā)展升級為目標的。

（二）產(chǎn)業(yè)結構調整與經(jīng)濟發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結構的調整關乎經(jīng)濟發(fā)展模式的變化，同時也是政策調節(jié)的基礎，因此在這種狀態(tài)下，對產(chǎn)業(yè)結構的調整優(yōu)化是解決增速問題和政策制度問題的根本途徑。長期來看，第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)揮支柱作用，第三產(chǎn)業(yè)的占比提升幾乎是必然的趨勢，但在特定的經(jīng)濟發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結構的合理化調整也具有必要性，同時，高級化的調整也應持續(xù)推進，使經(jīng)濟發(fā)展的動力升級。這也就要求我們認清當前發(fā)展階段中產(chǎn)業(yè)結構調整面臨的問題和困境，并結合經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實狀況尋找解決方法。

二、產(chǎn)業(yè)結構調整的影響

（一）產(chǎn)品價值密度低

目前我國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的占位偏低，位于高端與中端位置產(chǎn)品為數(shù)不多。這就造成了企業(yè)產(chǎn)品價值密度偏度，企業(yè)在生產(chǎn)中盈利能力與盈利空間不大，企業(yè)投入較多，但產(chǎn)出價值較低，部分企業(yè)產(chǎn)品只是初加工，成為外國企業(yè)服務性資源的輸送者，企業(yè)生產(chǎn)依賴性較強。

（二）產(chǎn)業(yè)耗費成本高

目前不少企業(yè)由于生產(chǎn)技術含量低，位于產(chǎn)業(yè)鏈條的低位，企業(yè)產(chǎn)業(yè)運行往往依賴資源消耗為代價，耗費成本與環(huán)境資源代價大，企業(yè)“三高”現(xiàn)象突出，即高消耗、高浪費、高污染等，不僅生產(chǎn)成本高，消耗的環(huán)境資源成本更高，影響了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、產(chǎn)業(yè)轉型時期內企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（一）處于成長期的企業(yè)戰(zhàn)略

1.實施搶先戰(zhàn)略

中小企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)結構轉型中的主要內容，尤其對于高新技術型企業(yè)來說，此類企業(yè)投資風險較大、前景模糊，因此更需要實施搶先戰(zhàn)略，樹立長遠目光，不被眼前利益所吸引，企業(yè)明知生產(chǎn)某類產(chǎn)品可能暫時無法獲得豐厚的經(jīng)濟效益，甚至會產(chǎn)生虧損但為了能夠在該行業(yè)中包住“排頭兵”的位置，在未來市場中搶先樹立自己的品牌，暫時需要不考慮利潤問題而搶先爭得市場。

2.開拓市場供應渠道

在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，是否正確選擇利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略對策，將對企業(yè)是否能夠在該行業(yè)中獲得一定發(fā)展地位產(chǎn)生較大影響。因此，為了促進產(chǎn)業(yè)結構轉型，企業(yè)應積極拓展市場供應渠道，不斷創(chuàng)造出與行業(yè)發(fā)展更加契合的供銷關系，以此來獲取更大的經(jīng)濟效益。

（二）處于成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略

1.實施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略

對于成熟期企業(yè)來說，面對激烈的市場競爭，市場空間的增長潛力有限，市場份額的增加遇到阻礙，企業(yè)為了提升自身競爭力，獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應積極實施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略，沖破原有產(chǎn)業(yè)的界限，使產(chǎn)業(yè)鏈向著上游方向延伸，做好銷售與服務工作，使競爭力提高。首先，與客戶之間構建牢固關系，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，留住老顧客;其次，減少商品交易的中間環(huán)節(jié)，使交易成本降低，以價格優(yōu)勢在競爭中取勝，吸引新顧客。

2.優(yōu)化產(chǎn)品結構

企業(yè)在經(jīng)歷成熟期以后將面臨著衰退，為了盡可能地減少衰退期帶來的損失，應提前做好準備，積極優(yōu)化產(chǎn)品結構?？蓪⒃挟a(chǎn)品結構進行調整，減少利潤較低產(chǎn)品的比重，將生產(chǎn)重心轉移到利潤較高的產(chǎn)品上，對市場進行細分，并形成競爭優(yōu)勢與集聚效應。對產(chǎn)品結構進行優(yōu)化以后，可以將剩余資源投入到新產(chǎn)品的研制中，促進技術創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在進入衰退期后依然保持優(yōu)勢，以此來促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。

四、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化對策

（一）重視和加強生產(chǎn)性服務業(yè)

加快生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展，其重點在于嚴格遵照黨中央、國務院的相關決策部署，科學規(guī)劃布局，放寬市場準入，對行業(yè)標準予以進一步完善。堅持以產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展需求為基礎，對城市建設、環(huán)境、居住、交通等因素予以綜合全面分析，制定符合地區(qū)實際的生產(chǎn)性服務型扶持政策，并配以相關激勵機制與考評體系，加強科學合理的指導，以政策引導、規(guī)劃布局及一定的財政支撐，構建起獨具特色的服務行業(yè)、服務企業(yè)集聚性發(fā)展格局，充分發(fā)揮生產(chǎn)性服務也集聚發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟效益及范圍經(jīng)濟效益。堅持企業(yè)“主輔分離”的原則，使得生產(chǎn)性服務業(yè)與先進制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有效加快“主輔分離”，指引企業(yè)再造業(yè)務流程和創(chuàng)新管理的方式，并將發(fā)展重心轉移到品牌培育、市場拓展與技術研發(fā)中，對企業(yè)“服務內置化”的情況予以有效轉變，從而真正實現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏。

（二）推動有序的產(chǎn)業(yè)轉移

其一，針對目前國內具體情況，需高度重視西部地區(qū)，從財政與政策等方面予以重點支持，提高產(chǎn)業(yè)轉移的合理化與常態(tài)化。其二，做好不同區(qū)域內的產(chǎn)業(yè)合作與分工，進一步說話區(qū)域約束力，從而有序開展轉移工作。各個地區(qū)與產(chǎn)業(yè)進行有效對接，嚴格遵循市場規(guī)律，對其進行合理轉移。其三，應高度重視建立并發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作區(qū)域，進一步明確不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)的分工，有序協(xié)助，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集。

五、結語

綜上所述，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的周期性，新的發(fā)展時期在對產(chǎn)業(yè)結構不斷調整的背景下各產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了不同的變化，一部分產(chǎn)業(yè)在結構調整后得到了不斷的發(fā)展、壯大，還有一部分產(chǎn)業(yè)卻在產(chǎn)業(yè)結構調整的過程中轉向衰退。企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)調整的過程中應根據(jù)自身情況采用正確的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的升級與優(yōu)化，以此來實現(xiàn)調整的目標，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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