吳春霞

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的有效途徑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中原石油工程有限公司鉆井二公司亦是如此，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，通過對(duì)員工培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，目前鉆井二公司對(duì)員工的培訓(xùn)過程中還存在一系列的問題，因此，本文將著重分析其存在的問題，并提出了行之有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：油田鉆井公司;員工培訓(xùn);問題;對(duì)策

一、鉆井公司員工培訓(xùn)的作用

（一）有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)

通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，能讓員工的思想與企業(yè)的思想形成統(tǒng)一，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任，而整體素質(zhì)高的員工群體又可推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)鉆井二公司培訓(xùn)考核站企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的有效途徑

通過對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，然后進(jìn)行針對(duì)性的改正和提升，一旦員工的綜合素質(zhì)得到提升，石油鉆井工作效率也會(huì)隨之提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠起到一舉兩得的效果。

（三）有利于為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，捉升自身的竟?fàn)幜?/p>

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)可以為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過挖掘和儲(chǔ)備人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的人力資源，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具有永繼經(jīng)營(yíng)的生命力[1]。

二、鉆井二公司員工培訓(xùn)過程中常見的問題

（一）沒有制定明確的培訓(xùn)需求

對(duì)員工培訓(xùn)也是公司人力投資的一部分，培訓(xùn)需求直接決定著培訓(xùn)效果的好壞。這是因?yàn)楣驹谡麄€(gè)培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)需求是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求決定著培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程是否能順利實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏對(duì)培訓(xùn)成效的合理轉(zhuǎn)化

一旦員工參加完培訓(xùn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該為其提供轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果的條件，將培訓(xùn)成果具體的應(yīng)用到崗位中。但是，從培訓(xùn)的實(shí)際情況來看，有很多因素阻礙了對(duì)員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，像管理人員不重視、缺乏相關(guān)的資金投入和設(shè)備等，致使員工培訓(xùn)工作與實(shí)踐脫節(jié)，阻礙了培訓(xùn)工作的開展[2]。

三、加強(qiáng)油田鉆井公司員工培訓(xùn)的對(duì)策

（一）制定清晰的培訓(xùn)需求，加大培訓(xùn)基地投入

2018年以來，公司先后投入200余萬(wàn)元對(duì)培訓(xùn)井場(chǎng)進(jìn)行了搬遷及升級(jí)改造。一是對(duì)培訓(xùn)井場(chǎng)的鉆機(jī)進(jìn)行了大規(guī)模升級(jí)改造。針對(duì)操作人員對(duì)新裝備性能不了解、操作不熟練的實(shí)際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等。二是在培訓(xùn)井場(chǎng)四周設(shè)置培訓(xùn)文化墻。將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和井隊(duì)崗位責(zé)任制等內(nèi)容書寫在文化墻上。三是在培訓(xùn)井場(chǎng)設(shè)置了多媒體教室和監(jiān)控設(shè)施，使培訓(xùn)學(xué)員既可以在教室里學(xué)到的知識(shí)，又可以通過監(jiān)控設(shè)施看到自己的演練情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距。

（二）嚴(yán)格培訓(xùn)前摸底考核、嚴(yán)格培訓(xùn)后綜合考核，嚴(yán)格返崗后跟蹤考核

鉆井二公司培訓(xùn)考核站以提高操作技能、解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，因地制宜的抓實(shí)基本功訓(xùn)練工作，以實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)技能提升訓(xùn)練，完善培訓(xùn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)班級(jí)管理，真誠(chéng)服務(wù)學(xué)員。由于人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)因素，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷的引進(jìn)復(fù)合型人才，而加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，培訓(xùn)工作已經(jīng)受到了很多大型企業(yè)的重視。通過采用高效的培訓(xùn)技巧和先進(jìn)的培訓(xùn)理念，極大的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化員工入職培訓(xùn)

為切實(shí)提高新員工業(yè)務(wù)技能，公司不斷加大新員工培訓(xùn)力度，2018年以來公司先后補(bǔ)充新員工457人。嚴(yán)格按照工程公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能和安全培訓(xùn)的通知》有關(guān)要求，圍繞崗位能力需求，以提升能力素質(zhì)為抓手，努力做到思想教育、安全教育、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、跟蹤培訓(xùn)“四到位”。一是按照“公司級(jí)、基層隊(duì)級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育規(guī)定接受培訓(xùn)。二是在技能培訓(xùn)方面，采取井場(chǎng)模擬、班組協(xié)作、互幫式培訓(xùn)，組織新員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅簽訂“師徒合同”。三是各基層井隊(duì)針對(duì)包括新員工在內(nèi)的所有員工堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。四是堅(jiān)持做好科級(jí)干部聯(lián)系新員工制度，科級(jí)干部每月25日前向黨委組織科報(bào)送《科級(jí)干部聯(lián)系新分大學(xué)生記錄單》備查。

（四）轉(zhuǎn)變現(xiàn)念，建立培訓(xùn)考核機(jī)制

為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司制訂下發(fā)了《員工培訓(xùn)管理細(xì)則》，將培訓(xùn)與員工上崗掛鉤、培訓(xùn)與個(gè)人收入掛鉤、培訓(xùn)與單位評(píng)先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤。一是規(guī)定員工每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)不得少于120學(xué)時(shí)，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試，未完成年度培訓(xùn)計(jì)劃或者培訓(xùn)考試成績(jī)不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計(jì)劃或補(bǔ)考合格后，由人事部門根據(jù)情況安排上崗。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

為認(rèn)真檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)效果，堅(jiān)持年度對(duì)員工崗位能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)不同崗位系列，分別制定具體考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次全面考核。員工在同一市場(chǎng)區(qū)域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國(guó)選拔時(shí)優(yōu)先考慮;考核不合格的，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，連續(xù)兩年考核不合格的，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。通過培訓(xùn)為企業(yè)儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的有效途徑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過對(duì)員工的培訓(xùn)，能讓員工的思想與企業(yè)的思想形成統(tǒng)一，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。因此，石油鉆井企業(yè)應(yīng)該采用高效的培訓(xùn)手段和先進(jìn)的培訓(xùn)理念加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田志偉.鉆井公司員工培訓(xùn)常見的問題與對(duì)策分析[J].中國(guó)職工教育，2014（20）：91.

[2]胡建東.石化企業(yè)新建裝置員工培訓(xùn)初探lil知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（10）.

[3]趙艷，李東.企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（03）.