摘要：領導管理必須有創(chuàng)新，才能做到與時俱進，走在時代前列，促進水文事業(yè)的發(fā)展。如何當好科（站）長也是我們水文部門每個任現(xiàn)職領導面臨的問題。

關鍵詞：如何;當好;科站長;領導管理

對我們水文部門來說，由于大多數(shù)測站生活艱苦，專業(yè)性很強，同發(fā)達行業(yè)比較起來，待遇不是很高，難以大量吸收高層次管理人才，現(xiàn)在的科（站）長大都是從基層提拔起來，這些同志對日常業(yè)務很熟悉，但對管理方面，大多靠經(jīng)驗或是自我修養(yǎng)邊干邊學的。有的雖然已經(jīng)任職幾年，履行職責了，但系統(tǒng)的培訓機會少，所積累的多是感性方面的經(jīng)驗，上升到理性還不夠，大多是在邊學邊做，好多管理方法都是在經(jīng)驗的基礎上積累，感性管理經(jīng)驗上升為理性，經(jīng)過總結消化可以提高自身的管理水平。

下面結合自身實踐，就如何當好科（站）長的幾個問題談點認識。

一、承上啟下是基本工作范疇

基層水文站的特點是居住偏僻，站點分散，遠離局機關，人員很少，業(yè)務專業(yè)性強，涉及的事情多而且雜。這就需要站長是一個全面型的管理和業(yè)務人才，對上級機關下達的精神和任務要明白，要指導本站職工進行落實。既要做好本站人員的管理，又要組織完成業(yè)務工作，也還要與相鄰或相關單位進行溝通，并不是許多事情都要請示，要根據(jù)上級精神自己去處理，說大一點的話就叫決策，這些決策還要決策對，才能搞好工作，因此，對站長的要求是很高的。

科長由于在局機關工作，事務相對單純一些，但是所分管的業(yè)務面寬了，與其他部門的聯(lián)系并不少。其上有省局相關處室、本局的領導，相鄰有相關科室、對外服務部門等，下邊有水文測站或其他監(jiān)測站點。對上級下發(fā)的文件要深刻領會，組織好實施。既要處理好人員調配的關系，也要處理好和相關部門的關系。

科（站）長都有承上啟下的作用，既有執(zhí)行義務也有指導的權利。其屬于基本工作范疇，必須投入大量精力，發(fā)揮好這種作用。

二、發(fā)揮好主觀能動性

科（站）長的工作還不限于上傳下達那樣簡單，還需要發(fā)揮主觀能動性?？疲ㄕ荆╅L是基層單位的管理者，對基層工作熟悉，了解情況，容易發(fā)現(xiàn)問題，也容易產(chǎn)生解決問題的方法。這就是說要給上級領導當好參謀，要出謀劃策，需要領導決策的時候，眼界寬一點，站位高一點，多提供幾套方案，進行利弊分析，選出最利大于弊的方案實施，以獲得最大的收益。我擔任測驗科科長時，在本局資料審查改革中進行過成功實踐。水文電算整編進行了14年，因為我局工作量大，一直采取資料分兩次整編的做法，隨著測站人員對電算整編熟練程度的提高，我感到合并為一次匯審成為可能，就向局領導提出建議，經(jīng)過充分比較論證，局領導做出了本年度資料在下一年初一次匯審的決定，并進行實施。結果是，整編質量沒有降低，還減少了許多人力物力投入，并節(jié)約了經(jīng)費。如果每個人的主觀能動性都調動起來，工作效率會大大提高，有利于高質量完成工作。

三、綜合素質提高是必須的

對每位科（站）長來說，應該注重綜合素質的提高。思想素質、業(yè)務素質和身體素質等都應得到提高。

思想是靈魂，它指導每個人的行動，如果沒有一個好的思想，沒有為人民服務的思想基礎，在工作中很難談到兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，在其它方面的優(yōu)勢也難以發(fā)揮出來。政治思想素質過硬，這個要求不是空話，是做好其他一切工作的基礎。要熱愛黨、熱愛我們的國家，熱愛水文事業(yè)，有主人翁的責任感。這樣才能做好本職工作，才能主動地完成工作任務。

業(yè)務素質提高是勿庸質疑的，因為其是干好本職工作的基礎?，F(xiàn)在業(yè)務范圍廣了，水資源論證、新儀器的使用，計算機軟件開發(fā)等，什么都精通基本是不大可能的。但是要什么都懂得一些，否則，在工作安排上就會被動[1]。要象劉邦一樣，知人善任，依靠大家的力量去做工作，正所謂“眾人拾柴火焰高”。要注意在進行本專業(yè)學習的同時，涉獵相關學科，拓寬知識面，增強適應性，增加凝聚力，重視發(fā)揮學科的交叉效應，滲透融合和重新優(yōu)化知識結構，做一專多能的復合型管理人才。

良好的溝通能力也很重要?？疲ㄕ荆╅L是一個單位或部門的的領導，除了做好本單位或部門的工作外，還需要和外單位打交道，這就需要懂禮節(jié)，有禮貌。具備良好的溝通能力，才能把各方面的事情做好，為完成本職工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

身體是本錢，在緊張的工作和學習中，要積極地進行體育鍛煉，許多科學家英年早逝的消息，不能不引起我們的警惕。

四、與時俱進是發(fā)展的保證

21世紀，中國進入了一個前所未有的社會轉型期，伴隨著各項事業(yè)持續(xù)的深化改革，水文得到了社會和各級政府部門的支持，水文事業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，進入了一個良好的發(fā)展時期，要使水文事業(yè)有較大的發(fā)展，作為生產(chǎn)基層部門的管理人員，應該與時俱進，有創(chuàng)新意識，才能不斷適應社會的發(fā)展，走在時代的前列。

科（站）長要重視學習，學習新知識、新技術，新的管理理念，發(fā)揮調動好職工的積極性，一花開放不是春，百花齊放春滿園。當積極進取成為職工自覺行動的時候，我們水文事業(yè)就會蓬勃發(fā)展，大有可為了[2]?？疲ㄕ荆╅L要能從創(chuàng)新和學術上起帶頭作用，具體的工作仍靠許多同志認真的完成。對這大部分同志來說，管理者要做好指導工作，使其都能提高自身素質，以便能接受新的任務，各自履行自己的職責。

在科學技術飛速發(fā)展的今天，知識更替日新月異，適應變化的制勝法寶就是學習，每個人都要多學習科學文化和專業(yè)知識，科（站）長更不例外，同時還要多學習管理方法。依靠自己學習，終生學習，這個認識已為許多人接受，通過學習，對先進的儀器設備能夠操作、養(yǎng)護和維修，管理好自己的部門，在水文向現(xiàn)代化邁進的進程中，貢獻更多的力量。

水文事業(yè)要發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須擁有一大批優(yōu)秀管理人才。發(fā)現(xiàn)管理人才，重視培養(yǎng)和使用，是我們水文事業(yè)興旺發(fā)達的重要保證，作為我們正在管理崗位發(fā)揮職能的科（站）長，更要認識到重要性，緊迫性，完成好自己的使命。

參考文獻：

[1]崔毅.水利站長應具備八種能力[J].水利天地，2005（6）.

[2]宋布爾.一流站長要具備哪些能力[J].中國石油石化，2012（22）.

作者簡介：韓澗峰（1962-），男，漢族，河北張家口人，正高級工程師，本科，研究方向：水文水資源。