魏小龍

摘要：建筑工程建設(shè)活動的造價影響因素眾多，只有采取有效的應(yīng)對措施，才能確保造價預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。文章首先對建筑工程造價影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出幾點有針對性的應(yīng)對措施，以期促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，全面降低造價風(fēng)險水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價影響因素;應(yīng)對措施

在建筑工程市場競爭壓力不斷增加的情況下，造價管理的重要性已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的一致認(rèn)可。只有做好造價管理，實現(xiàn)對造價影響因素的有效控制，才能確保公司資金的正常運轉(zhuǎn)，獲得預(yù)期的建設(shè)效益。但是在實際工程建設(shè)活動中，許多因素都可能導(dǎo)致實際造價超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，有必要對其管理方法及應(yīng)對措施進(jìn)行研究。

一、建筑工程造價影響因素分析

（一）設(shè)計影響因素

對于建筑工程建設(shè)而言，設(shè)計階段的造價成本雖然僅占5%左右，但對工程總造價的影響卻在75%以上。具體而言，設(shè)計階段需要根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，繪制設(shè)計圖紙為實際施工提供指導(dǎo)。在建筑工程建設(shè)活動中，可能因設(shè)計人員水平不足，或未切實開展現(xiàn)場考察工作，盲目照搬同類工程設(shè)計方案，導(dǎo)致設(shè)計圖紙的質(zhì)量較低。對于大型建筑工程而言，則需要由一個設(shè)計團隊共同完成設(shè)計工作，如果設(shè)計團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)力較差，未充分考慮各專業(yè)施工的關(guān)系，也容易出現(xiàn)問題，最終因設(shè)計不合理出現(xiàn)較大的工程變更，帶來造價損失[1]。

（二）施工影響因素

建筑工程的施工周期較長，在施工過程中面臨著多方面的風(fēng)險因素，也可能引發(fā)成本損失問題。建筑工程施工對于造價管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是施工安全問題，如果在工程施工中出現(xiàn)安全事故，會產(chǎn)生工程賠償損失，而且可能使工程面臨停工整頓，影響施工進(jìn)度。二是施工質(zhì)量問題，如果施工質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計要求和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，會因返工重修產(chǎn)生大量的成本損失。三是施工技術(shù)水平方面的影響因素，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，是幫助建筑工程降低成本的有效途徑，相反，施工技術(shù)不合理，也容易增加建設(shè)成本。

（三）管理影響因素

建筑工程項目管理機制的完善性，對造價控制管理有直接影響。工程造價預(yù)算產(chǎn)生于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，需要通過建立完整的管理組織體系和管理制度，確保造價管理活動的有效開展。部分工程由于建設(shè)和施工單位的管理水平有限，采取傳統(tǒng)的管理方法，未能及時有效的反映出工程進(jìn)度以及造價執(zhí)行情況，沒有對造價偏差情況作出及時調(diào)整，導(dǎo)致最終出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象[2]。

（四）市場影響因素

在建筑工程建設(shè)活動中，造價管理也會受到市場方面的影響因素。由于建筑工程施工周期長，建設(shè)資金是根據(jù)施工進(jìn)度分階段撥付的，也需要分階段開展工程采購工作。此時就會涉及到市場價格變化的影響，如果施工主要材料、設(shè)備的價格出現(xiàn)較大變化，可能導(dǎo)致造價預(yù)算無法實現(xiàn)。在預(yù)算編制過程中，也需要考慮此方面的影響因素，合理制定造價預(yù)算。

二、建筑工程造價影響因素的應(yīng)對措施

（一）加強項目決策和設(shè)計管理

針對上述建筑工程造價的諸多影響因素，為了實現(xiàn)對工程造價的有效控制，首先要加強項目決策和設(shè)計管理。在項目決策階段，應(yīng)對項目類別及建設(shè)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，確定工程建設(shè)規(guī)模。在明確場地征用標(biāo)準(zhǔn)和實施方案的基礎(chǔ)上，對項目施工計劃進(jìn)行優(yōu)化。其中，工程規(guī)模是造價水平的決定性因素，在確定工程總造價預(yù)算時，可以借鑒同類工程造價水平，并結(jié)合本工程的實際情況，對工程規(guī)模及總造價預(yù)算進(jìn)行合理確定。在工程設(shè)計過程中，則需要采用招投標(biāo)方式，篩選出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，確保設(shè)計入員及團隊具有足夠的專業(yè)水平。在項目設(shè)計過程中，應(yīng)明確施工結(jié)構(gòu)、技術(shù)方案等方面的詳細(xì)內(nèi)容，合理構(gòu)建建筑模型，對各專業(yè)的施工造價進(jìn)行合理預(yù)估。同時應(yīng)通過加強設(shè)計審核管理，確保造價預(yù)算的準(zhǔn)確度，為后續(xù)工程造價管理活動提供依據(jù)。

（二）實施全過程動態(tài)施工管理

在項目施工階段，則應(yīng)實施全過程動態(tài)施工管理，及時反映項目進(jìn)展情況，并對實際造價支出進(jìn)行匯總分析。在各項造價支出過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)工程變更的情況，則需要嚴(yán)格遵守項目變更流程，對于超出造價預(yù)算5%a的情況，必須由建設(shè)單位進(jìn)行審批，并備案記錄。在正常的施工管理過程中，應(yīng)對施工材料的使用、設(shè)備租用、人力支出等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期進(jìn)行匯總分析，判斷實際造價支出是否與造價預(yù)算方案出現(xiàn)偏差。一般在施工前期階段出現(xiàn)的造價偏差，可以通過采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保造價預(yù)算目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。而后期出現(xiàn)的造價偏差，則難以調(diào)整。因此，必須將造價控制管理提前化。

（三）建立健全項目監(jiān)督體系

在建筑工程建設(shè)活動中，應(yīng)健全項目監(jiān)督管理體系，提前制定造價控制管理目標(biāo)，落實工程監(jiān)管責(zé)任，確保各項管理制度的有效落實。在此方面，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人造價管理責(zé)任書，并總體負(fù)責(zé)造價監(jiān)管工作。在項目負(fù)責(zé)人的組織調(diào)配下，有序開展造價分析和評價工作。同時應(yīng)加強現(xiàn)場施工監(jiān)管，對可能引起造價變動的各方面因素進(jìn)行提前識別，制定有效的控制措施。應(yīng)安排專門人員做好相關(guān)調(diào)賬、票據(jù)管理工作，并按月進(jìn)行上報和歸檔。此外，在建筑工程造價監(jiān)管過程中，也需要借助于先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，確保各方面信息資料匯總的及時性，加強電子資料歸檔工作。

（四）提前制定市場變化應(yīng)對措施

由于材料設(shè)備采購在建筑工程總造價中占有較大比例，因此市場價格變化可能對工程造價管理產(chǎn)生較大影響。針對這一問題，首先要提升造價預(yù)算編制質(zhì)量，在預(yù)算編制過程中，合理分析市場價格變化因素，為工程造價執(zhí)行留有一定裕度。同時應(yīng)把握好材料設(shè)備的采購時機，兼顧工程進(jìn)度因素，避免產(chǎn)生材料設(shè)備積壓問題，或?qū)嶋H施工進(jìn)行造成影響。此外，在采購管理方面，還需要加強對材料設(shè)備質(zhì)量的控制，避免因材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程無法通過驗收，進(jìn)而出現(xiàn)更多的造價損失。通過采取有效的市場變化應(yīng)對措施，可以進(jìn)一步降低工程造價風(fēng)險，實現(xiàn)造價預(yù)算目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對建筑工程造價控制的多方面影響因素，只有不斷提高造價管理水平，構(gòu)建全方位、動態(tài)化的管理體系，才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制。通過對建筑工程造價的具體影響因素進(jìn)行分析，并制定有效的應(yīng)對措施，可以為實際工程管理活動提供借鑒，降低造價失控風(fēng)險，提高工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]任建花.建筑工程造價的影響因素及工程造價的改善措施[J].建材與裝飾，2019（is）：169-170.

[2]劉志敏.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].居舍，2019（10）：152.