史守財(cái)

摘要：成本的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的各個(gè)單位都能實(shí)現(xiàn)收益最大化的首要措施，因此，為了協(xié)調(diào)好利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的方法對(duì)成本進(jìn)行管理，在合理高效的基礎(chǔ)之上明確各個(gè)單位的具體職責(zé)，將相關(guān)的工作責(zé)任下放到具體的負(fù)責(zé)人身上。以及設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工組織優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)方案，從而對(duì)施工成本的具體使用作出高效的監(jiān)督，并且對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的控制，本文通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探討，盡可能的對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：輸電線路工程;成本管理

輸電線路是輸電線路工程的重要組成部分，而該項(xiàng)目的成本管理則是整個(gè)工程的首要保障，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，工程的難度以及工程的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，因此如何使用好成本預(yù)算，是整個(gè)工程中不可避免的話題。施工單位如果想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，來(lái)提高工程的質(zhì)量以及促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須及時(shí)的更新原有的觀念，及時(shí)的將管理方法與社會(huì)的發(fā)展同步，保持較高的創(chuàng)新型，不斷地與市場(chǎng)進(jìn)行高度的吻合，保證通過(guò)高效的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化以及項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行，如果想要實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，必須進(jìn)行各方面的優(yōu)化，對(duì)相關(guān)涉及到的要素進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的管理。

一、優(yōu)化成本管理的具體措施

（一）監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)

在日常的管理中要堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全監(jiān)理的責(zé)任，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并且嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施和糾察錯(cuò)誤，監(jiān)督成本管理的關(guān)鍵部分的落實(shí)，并且執(zhí)行嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，確保監(jiān)理成本管理的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全天候無(wú)死角的監(jiān)督，并且在平時(shí)的日常工作中監(jiān)督各個(gè)部門(mén)按照下發(fā)的文件進(jìn)行以部門(mén)為單位的進(jìn)行自查自糾，并且對(duì)形成的材料進(jìn)行歸納和匯總。

（二）建設(shè)管理單位管理職責(zé)

對(duì)輸電線路的成本管理應(yīng)該實(shí)行量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照本單位的具體情況以及不同的單位的職能，實(shí)行合乎要求的成本管理方法，在組建合理的單位成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的基礎(chǔ)之上進(jìn)行考評(píng)，確保成本管理的各方面落實(shí)到具體的個(gè)人身上，組建施工項(xiàng)目的成本管理的督查工作組，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的成本管理考核，促使各個(gè)單位進(jìn)行整改。

（三）編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)方案

在施工的準(zhǔn)備階段就要制定一個(gè)合乎現(xiàn)實(shí)需要的施工方案，只有這樣才能用最少的成本來(lái)滿足各項(xiàng)指標(biāo)的要求，才能保證施工進(jìn)程平穩(wěn)、安全的進(jìn)行。按照合同、圖紙、施工方案制定出工程工期計(jì)劃，并且在施工中按照計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行，做出材料、機(jī)械、人工等方面的計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃和技術(shù)組織措施，依據(jù)材料、設(shè)備和人工費(fèi)用計(jì)劃，參照施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出，每月匯總成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。在施工過(guò)程中，除了應(yīng)當(dāng)對(duì)日常的施工量進(jìn)行合理安排外，還需要考慮各類季節(jié)的變化對(duì)成本產(chǎn)生的影響，并對(duì)此要采取相應(yīng)的措施結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理布置場(chǎng)地，降低材料庫(kù)存和運(yùn)輸成本。結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、利側(cè)斗消耗量。[2]

（四）有效控制工程施工成本

人工費(fèi)在預(yù)算中占有非常重要的地位，因此，必須做好人工費(fèi)的核算，在對(duì)施工圖進(jìn)行充分的計(jì)算以及評(píng)估的基礎(chǔ)上，傳輸、筑基評(píng)、搭線、組件配置為基礎(chǔ)，項(xiàng)目品質(zhì)、安危、文明施工通過(guò)施工檢驗(yàn)為依據(jù)，依靠勞動(dòng)法中規(guī)定的工作日統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)價(jià)格，在薪資的計(jì)算方面，將每個(gè)個(gè)體分為固定的小組，進(jìn)行以組為單位的計(jì)算，再將每天的酬勞進(jìn)行記錄，比如他們的工作能力、技術(shù)掌握程度、管理方針等方面，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析以后便可以從整體合理地調(diào)控分配工作任務(wù)及費(fèi)用酬勞，且會(huì)與施工期限、施工質(zhì)量及原料消耗等因素有著聯(lián)系，將基礎(chǔ)的價(jià)格以及基于基本價(jià)位而浮動(dòng)的價(jià)位結(jié)合起來(lái)確定是獎(jiǎng)勵(lì)或是罰款，在施工中，我們要堅(jiān)定的實(shí)施獎(jiǎng)罰公正，多付出多回報(bào)的制度并且要在人員費(fèi)配上更加合理，控制勞工使用，不是用于生產(chǎn)的勞工要定量，不能過(guò)多分配，如果要用也要先向經(jīng)理申請(qǐng)，管理要更為科學(xué)，要防止停工、窩工等不良現(xiàn)象，以保證工程以高質(zhì)量的完成。

（五）嚴(yán)格按照施工計(jì)劃控制機(jī)械使用費(fèi)

合理的控制機(jī)械費(fèi)最重要的一方面便是按照原有的施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行機(jī)械的使用，讓機(jī)械能夠發(fā)揮出最大的作用，避免出現(xiàn)窩工的情況，要按照相關(guān)的規(guī)定合理的使用機(jī)器設(shè)備。在前期的準(zhǔn)備過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行分配，通過(guò)多方面的使用，提高機(jī)械的利用效率，以及加強(qiáng)設(shè)備的日常維修和檢驗(yàn)，保證設(shè)備在工作時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)揮最大的職能，按照原有的使用計(jì)劃和使用的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行使用，并且和相關(guān)負(fù)責(zé)人做好溝通。按照工作的安排，正確的對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，增加機(jī)器的工作效率和產(chǎn)出，正確運(yùn)用調(diào)節(jié)該設(shè)施，增強(qiáng)它的產(chǎn)出速度，減少設(shè)備本金。合理掌控設(shè)備的維修費(fèi)用。安排合理的機(jī)器維修時(shí)間和維修人員，對(duì)機(jī)器進(jìn)行全天候的監(jiān)督，保證機(jī)器的正常使用，盡可能的增加機(jī)器的使用效率，減少管理和運(yùn)營(yíng)成本。[3]

（六）高度重視并落實(shí)項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全工作

質(zhì)量和安全是施工的過(guò)程中最重要的因素，因此。必須充分重視到這些方面的重要性，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人必須從各個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)，首先應(yīng)該做好思想政治工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)的工作人員必須加快思想政治的建設(shè)，通過(guò)思想防線的建設(shè)來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及做好項(xiàng)目的資余管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合現(xiàn)實(shí)需要的安全管理規(guī)章，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全管理制度，并且在施工的過(guò)程中得到充分的貫徹，在組織措施卜、施工過(guò)程中、設(shè)備和護(hù)具的配備上認(rèn)真落實(shí)，盡可能的減少施工的安全問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量的檢測(cè)以及監(jiān)督，項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，必須保證質(zhì)量安全管理在施工的進(jìn)程中得到充分的貫徹，并且嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工的情況甚至是質(zhì)量安全事故的發(fā)生，在做到這些方面之后，在一定形式上可以減少不必要的投入，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到利用最少的項(xiàng)目預(yù)算來(lái)完成更多更高質(zhì)量的工程，在整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程中“安全”永遠(yuǎn)是最重要的問(wèn)題，[4]一旦在施工的進(jìn)程中出現(xiàn)安全事故，哪呢整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程都會(huì)受到影響，一切的努力都是徒勞的。在一定程度上，保障安全的推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)，不僅關(guān)乎到個(gè)人的生命安全和整個(gè)工程的順利推進(jìn)，還影響著整個(gè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r。

二、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析，在越來(lái)越難以掌控的市場(chǎng)里，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，控制成本的投入是十分重要的，項(xiàng)目施工中本身就包括很多復(fù)雜的方面，是一個(gè)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目的過(guò)程，要想在激烈的市場(chǎng)中生存，就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的掌控，制定出合理的規(guī)定，帶動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的積極性，從而達(dá)到減少相關(guān)投入的目的，能夠投入更多的精力來(lái)促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍建明論220kV及以上輸電線路工程項(xiàng)目施工管理方法與對(duì)策[J].大科技，2012（23）：149-150.

[2]李苓.論輸電線路工程項(xiàng)目成本造價(jià)的控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2014（27）：120.

[3]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2009，4.

[4]宋建磊.電力施工工程中的項(xiàng)目管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009（9）.