劉沛

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對石油化工產(chǎn)品的需要量不斷增加，各種石油化工企業(yè)的生產(chǎn)任務越來越重。由于石油化工生產(chǎn)的特殊性，需要接觸到各種易燃、易爆、有毒的危險物品，如果沒有做好相關的安全管理工作，就容易導致各種安全事故的發(fā)生。為此，我將要在本文中對石油化工企業(yè)過程安全管理風險管控進行探析，希望對促進我國石油化工事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：石油化工企業(yè);安全管理風險;探析

一、前言

在當前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，石油在世界經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色越來越重要，對其需要量也是不斷增加。但石油化工行業(yè)是一個充分危險性的行業(yè)，其安全施工率往往比較高，如果對各種安全生產(chǎn)風險控制不當，就會造成各種問題的發(fā)生。為了進一步確保石油化工行業(yè)生產(chǎn)的安全性，需要認真總結石油化工企業(yè)過程安全管理中的各種風險，并做好相關的管控工作，避免出現(xiàn)嚴重的安全問題[1]。

二、當前石油化工行業(yè)在實際安全管理過程中出現(xiàn)的問題

由于石油化工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)非常多，各種加工工藝非常復雜，任何一項工序進行過程中，都存在著不小的安全隱患。受到我國長期計劃經(jīng)濟體制的影響，在安全管理模式上還存在著較大的不足。

當前我國的安全生產(chǎn)技術水平還有待進一步提高。受到各種歷史原因的影響，我國石油化工安全管理技術和國外發(fā)達國家相比，還有著比較大的差距，在安全管理體系的構建上，還存在著較大的不足。

很多企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中，存在著安全意識不足的現(xiàn)象。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，往往過于看重生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)過程中的安全管理工作，往往重視程度不夠，存在著安全管理過于形式化的現(xiàn)象缺乏足夠的安全管理應對手段。此外，很多員工在實際生產(chǎn)的過程中，往往沒有安全生產(chǎn)的概念，經(jīng)常認為安全管理是企業(yè)領導人員的事情，沒有將安全意識放在第一位[2]。

相關配套制度的建設也非常不完善。由于當前責任追究體系不夠完善，很多人員在違反各種安全制度之后，并沒有及時追究相關人員的責任，或者對相關人員的安全處罰較輕，無法讓安全管理確實發(fā)揮出自己的作用。

三、石油化工安全管理工作的重要性

化工企業(yè)安全管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而在實際化工生產(chǎn)的過程中，很多化工生產(chǎn)原料都具有比較高的危險性，需要我們認真做好安全管理的每一個環(huán)節(jié)，才能最大限度防止安全事件的發(fā)生。

四、做好石油化工行業(yè)安全管理的幾點措施

認真做好安全管理機構的建設。為了保證企業(yè)安全管理的效果，各種安全管理制度可以得到很好的落實，就需要構建三級安全管理機構，讓且管理者擔任最終的決策人員，并全權對企業(yè)安全管理工作進行指導。企業(yè)各部門需要認真建立本部門的各種安全管理規(guī)程，嚴格按照要求對這些安全管理規(guī)程進行執(zhí)行，監(jiān)督各個車間對各種安全章程的實際落實情況。

做好安全評估體系的建設。石油化工企業(yè)應該定期對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，掌握生產(chǎn)中的各種安全隱患發(fā)生特點，并定期開展安全評估工作，及時對企業(yè)安全管理效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)安全管理當中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對信息系統(tǒng)的高效利用，來為安全管理提供有效的依據(jù)，保證各種安全管理工作能夠得到切實的落實[3]。對于生產(chǎn)過程中安全隱患較多的生產(chǎn)部門和車間，還應該認真做好危險隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排出。此外，還可以將先進的安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)用到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，通過各種傳感器的應用，及時對收集現(xiàn)場的各種生產(chǎn)信息。通過對這些信息的處理，就可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中是否存在安全隱患，并更加及時進行排除。

做好對各種設備的檢查工作。在石油化工生產(chǎn)的過程中，往往需要用到非常多的機器設備，對其依賴程度也不斷增加。隨著我國石油化工行業(yè)的高速發(fā)展，很多設備往往會處于高負荷運行的狀態(tài)，如果不及時進行檢查和維護工作，容易在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障狀態(tài)，不僅影響生產(chǎn)，甚至引發(fā)安全事故的可能。為此，企業(yè)應該定期對設備的實際使用情況進行檢查，及時排除設備的各種故障，保證設備可以正常穩(wěn)定運行。

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，實施本質(zhì)的安全生產(chǎn)管理模式，形成以人為本的管理理念，從根本行消除隱患和風險因素。通過技術手段，規(guī)避人為的誤操作行為，防止發(fā)生嚴重的安全事故，給生產(chǎn)帶來危害。生產(chǎn)的SCADA數(shù)字化管理系統(tǒng)的實施，將實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化為管理目標，采用生產(chǎn)自動化和智能化來降低崗位員工的勞動強度，不斷提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。在生產(chǎn)管理過程中，加強對安全管理設備和設施的研究和應用，開發(fā)合理的有針對性的安全保障技術，并積極推廣期應用，在提高生產(chǎn)效率的同時，提高安全管理水平，防止發(fā)生各級各類的安全事故。當安全危險因素無法采取有效的規(guī)避措施的時候，可以進行限制措施，防止發(fā)生安全事故。對高危的場所，可以防止人員接近，設置安全柵欄。也可以通過人體的防護措施，進入到高危的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如對有毒氣體高濃度的區(qū)域，操作人員需要穿戴防毒防護服裝，并戴上防毒面具，防止發(fā)生人員中毒的事件。

不斷推行HSE體系管理。在采油現(xiàn)場生產(chǎn)的過程中，應該建立有效的HSE體系評價機制，通過監(jiān)督、考評、檢查、激勵等體系的建立和運行，不斷落實相關人員的安全責任，有效提高員工的工作責任心。對于基層崗位人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，應該及時開展安全排查工作，在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患之后，應該立即開展應急預案，將事故造成的損失力爭減少到最小，有效提升石油化工生產(chǎn)的安全性。

五、結語

隨著時代的不斷發(fā)展，對石油化工安全生產(chǎn)提出了更高的要求。針對當前石油化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)問題，應該引起足夠的重視，認真分析和總結原因，不斷完善企業(yè)安全管理體系和制度，將各種先進的安全生產(chǎn)技術手段應用到實際的生產(chǎn)過程中。

參考文獻：

[1]高翔.石油化工企業(yè)過程安全管理評估系統(tǒng)的設計與應用研究[J].石化技術，2018（12）：22-23.

[2]高雪琦，張曉華，于菲菲.過程安全管理要素——標準符合性研究[J].安全、健康和環(huán)境，2014（01）：37-38.

[3]于菲菲，王廷春，高雪琦，張曉華.過程安全管理關鍵要素——測量和指標探討[J].安全、健康和環(huán)境，2014（01）：55-5b.