何長(zhǎng)青

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)的管理概念逐步完善。其中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，人力資源作為一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切管理活動(dòng)都圍繞人來(lái)開(kāi)展。企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)，就必須在實(shí)際工作中加大企業(yè)職工隊(duì)伍的人才建設(shè)，提高企業(yè)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才力量。本文將詳細(xì)探討企業(yè)進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的意義，并就如何做好電力企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)提出幾點(diǎn)建議，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才;開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)

電力不僅是一種商品，也是一種重要的資源，它具備公共性和不可或缺性的特點(diǎn)，因此電力企業(yè)的供電質(zhì)量以及電力企業(yè)的發(fā)展前途對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定具有十分重要的意義，而人才又是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)人才力量，保證企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化，電力企業(yè)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。為了解決這些問(wèn)題，增強(qiáng)電力企業(yè)的人才力量，提高電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的研究是十分必要的。

一、電力企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，電力設(shè)備信息化、自動(dòng)化程度不斷提高，電力企業(yè)越來(lái)越需要更多的高素質(zhì)人才，電力企業(yè)因此做出了很多的努力，下面是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行的分析：

（一）高技能人才的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和保障體系不夠健全和完善

目前，很多地方的電力企業(yè)對(duì)人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)存在著一些問(wèn)題，許多領(lǐng)導(dǎo)更加重視學(xué)歷而輕視能力、更加重視知識(shí)而非實(shí)踐，一些高技能水平的人才為企業(yè)做了巨大的貢獻(xiàn)卻獲得了較差的待遇;技能型人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)制度不夠健全，職工通常被安排在一個(gè)崗位，嚴(yán)重缺乏參與不同崗位的鍛煉條件、機(jī)會(huì)與動(dòng)力，導(dǎo)致他們的才能被徹底埋沒(méi)。這些電力企業(yè)的高技能人才的成長(zhǎng)、評(píng)判、激勵(lì)和保障機(jī)制都存在著問(wèn)題，使得知識(shí)型人才具有較高的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的積極性，而技能型人才則缺乏參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的積極性，最終嚴(yán)重影響著電力企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。

（二）培訓(xùn)效果不夠理想

培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的最佳途徑，當(dāng)前大多數(shù)的電力企業(yè)都設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著電力企業(yè)的不斷深化改革，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作已經(jīng)取得了一定的成就，但培訓(xùn)效果往往達(dá)不到理想的效果，電力企業(yè)的培訓(xùn)方式仍然存在很大的改進(jìn)空間。首先，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)常過(guò)于形式化，與實(shí)際情況存在一定的差異，往往不能有效的結(jié)合;電力企業(yè)還存在對(duì)新技術(shù)和設(shè)備的資金投入不夠高的現(xiàn)象，培訓(xùn)內(nèi)容落后，不能夠滿(mǎn)足日益發(fā)展的電力企業(yè)信息化改革要求;同時(shí)，很多電力企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，并沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分的重視，嚴(yán)重影響了職工參與培訓(xùn)的積極性。

二、推進(jìn)電力企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的策略

（一）員工培訓(xùn)

1.正確選擇培訓(xùn)方式

電力企業(yè)人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)要根據(jù)實(shí)際情況采取多種科學(xué)的培養(yǎng)方式，以達(dá)到事半功倍的培養(yǎng)效果，下面推薦兩種人才培養(yǎng)方式：

多元化人才培養(yǎng)，通常采用崗位AB角交叉的員工培訓(xùn)方式，即對(duì)同一崗位上的員工進(jìn)行多元化的知識(shí)以及能力的培訓(xùn)。可以在企業(yè)需要時(shí)調(diào)配到其他部門(mén)，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源的配置;充分挖掘員工的潛能，發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位，提高綜合收益。

整合型人才培養(yǎng)，即對(duì)員工采取技能和知識(shí)由淺入深、層層遞進(jìn)的培養(yǎng)方式，逐漸提高員工的能力，這種方法對(duì)于大中小企業(yè)都很適合，已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)單，員工掌握技能的速度較快。

2.加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)單位之間的交流

電力企業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式做出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

企業(yè)要將實(shí)際情況提供給培訓(xùn)單位，由培訓(xùn)部門(mén)與具體崗位的管理人員共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展工作部門(mén)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工的監(jiān)督工作，并將培訓(xùn)情況及時(shí)反饋到員工所在的部門(mén)，提高培訓(xùn)效果的同時(shí)又能充分發(fā)揮企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共同優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)對(duì)貴重設(shè)備及其技術(shù)預(yù)算不足的問(wèn)題。

（二）環(huán)境建設(shè)

1.文化環(huán)境

電力企業(yè)要為人才的成長(zhǎng)建立一個(gè)優(yōu)良的文化環(huán)境。首先，可以以設(shè)置宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)的形式創(chuàng)建一個(gè)求知、求學(xué)的文化氛圍，在走廊、辦公室等地方貼上“格物致知，克明俊德”等字眼，讓員工感受到企業(yè)人人奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，達(dá)到事半功倍的效果;其次，定期舉辦一些有關(guān)學(xué)習(xí)和提高員工素質(zhì)的活動(dòng)和游戲，比如知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比拼大賽、技能座談會(huì)等，讓員工們?cè)谟螒蚝捅荣愔?，發(fā)揮自己的才能，激發(fā)員工們的學(xué)習(xí)欲望，提高員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工們的自我學(xué)習(xí)意識(shí)才是推進(jìn)電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的根本所在，因此不斷提高員工們的學(xué)習(xí)興趣對(duì)于增強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的成效具有十分重要的意義。

2.制度建設(shè)

做好人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的保障、激勵(lì)制度建設(shè)也是創(chuàng)建良好人才成長(zhǎng)環(huán)境的重要方面。首先，對(duì)人才培養(yǎng)的日常制度進(jìn)行完善，按照企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度及對(duì)人才的需求，確定好人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的方向、途徑與內(nèi)容，保證人才的培養(yǎng)能夠適合企業(yè)的發(fā)展需要;其次，設(shè)定嚴(yán)格的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的規(guī)章，對(duì)人才培訓(xùn)的全過(guò)程加強(qiáng)管理和約束，保證企業(yè)在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有“章”可依;第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的考核力度，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，定期對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)這評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整;建立健全激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推進(jìn)電力企業(yè)人才一的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)對(duì)于電力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的重視，做好員工的培訓(xùn)工作，為員工提供一個(gè)優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境，以提高企業(yè)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)效果，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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