牛丹

摘要：工程概預算容易受到多方面的影響，從而出現(xiàn)誤差，為了控制誤差的出現(xiàn)，就要選擇高水平的概預算人員，加大勘察力度，掌握工程的現(xiàn)實情況和真實信息，進而采用合理的概預算方法，控制概預算誤差，提高概預算精度，確保造價得到合理控制。

關鍵詞：工程;概預算誤差;成因;造價精度

一、工程概預算誤差原因探究

（一）市場環(huán)境迅速發(fā)展

工程概預算工作具有較高的技術性和科學性，在進行具體編制過程中必須確保操作人員具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。工程概預算工作會直接影響工程經(jīng)濟效益，基于此，相關單位在進行具體工程建設過程中，如果要保證實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，在進行工程概預算編制過程中，必須確保其有效性和合理性。但是近年來，我國社會市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟市場建設過程中不同產(chǎn)業(yè)之間的分布格局也在發(fā)生著不斷的變化，在一定程度的影響建筑工程。在國家經(jīng)濟市場中不斷涌入建筑企業(yè)，不僅能夠進一步促進社會競爭，也使建筑企業(yè)在一定程度內降低技術水平。

（二）施工技術飛速發(fā)展

受到市場環(huán)境影響，我國建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展路線，也在一定程度內革新相關技術。在達成技術創(chuàng)新項目標過程中，雖然能夠實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展，但是同時不同技術的限制條件和應用范圍之間具有較為明顯的差異，因此，在進行具體工程建設過程中，需要確保相關工作人員全面掌握新工藝和新技術，如果對其盲目應用，會在很大程度上降低工程概預算精確度。

（三）施工過程存在不確定因素

在進行工程建設過程中，現(xiàn)實狀況與工程規(guī)劃之間存在一定偏差，造成這種現(xiàn)象的主要原因是在進行工程建設過程中，市場價格變化，管理費用和工程變動均在不同程度上影響概預算工作穩(wěn)定性。工程造價和概預算工作很難完全呈現(xiàn)工程狀況，勢必會在一定程度內影響概預算精確度。

二、造價精度提升策略

（一）了解項目的具體情況

對于工程概預算工作的開展來說，要想對其誤差進行有效的控制，并且進一步保證造價精度，我們就必須要對整體工程項目的具體情況進行全方位的了解和掌握。概預算工作人員應該深入到施工現(xiàn)場當中，對于施工活動開展的具體情況進行充分的了解，并且結合具體數(shù)據(jù)的分析，制定科學的前期管理策略和思路。只有前期做好了充分準備，這樣后續(xù)概預算工作的開展，才能具備一個更好的執(zhí)行基礎，同時相關概算的具體編制工作也能具備更強的科學性與可行性。而做好的充分的前期準備，后續(xù)工作中的誤差也就自然能夠得到最大限度的降低。

（二）做好預算的編制

為了保證概預算工作的開展效果，提升誤差控制成效，我們應該在前期做好概預算的有效編制。在具體編制過程中，相關的概預算工作人員應該對工程的技術標準、設計方案、取費標準等相關資料進行充分掌握和了解，同時結合工程的具體情況，做好相關造價方面的統(tǒng)計。相關概算編制人員也應該深入到行業(yè)市場當中，對于其中一些具體的各類費用進行明確。在遇到一些不確定的問題時，則應該做好相應的溝通和記錄，并且通過合理的考察，保證信息準確，避免不必要的失誤和問題出現(xiàn)。

（三）保證工程量的準確計算

在概預算編制過程當中，確保工程量的準確預算，這對于造價的精度的提升來說是十分重要的。我們應該對于當前工程中的工程量情況進行充分的計算，并且必要時可依據(jù)BIM技術數(shù)據(jù)模型來展開計算，這樣可以更好的對于誤算和漏算問題進行規(guī)避。在對于定額進行套用的過程當中，也應該依據(jù)相應的規(guī)范和工程的方案進行合理的計算，并且在額定范圍內做好調整。對工程中的特殊項目則應該，采取特定的換算方式。準確計算工程量，這對于保障誤差的控制效果來說是具有十分重要意義的，我們應該可以足夠的關注和重視。

（四）加強細節(jié)執(zhí)行

在預算編制執(zhí)行的過程當中，我們應該從更加科學的手段，做好相應的審核與控制。在這具體執(zhí)行中，應該指派專門負責的隊伍來對于概預算的內容情況進行相應的核查。概預算的核查上，應該對于工程量的取值情況進行相應的確定，并且避免出現(xiàn)計算方面的錯誤和遺漏。在通過審核之后，應該及時的進行下一步的二次復審，規(guī)范地進行審查控制，保證編制質量和控制效果。

（五）做好合同管理

合同管理工作的執(zhí)行，這也是概預算工作中的重要一部分內容。在合同管理制度的制定上，我們應該考慮多方面影響成本的因素，同時充分的聯(lián)系現(xiàn)場的具體環(huán)境，讓合同管理制度具備更強的落地效果。為了對于合同管理制度的科學性進行保證，我們也應該結合具體情況，做好相應合同管理制度的有效分解。通過采取層次化的目標設置理念，構建一個更加系統(tǒng)化的目標體系，這樣整體合同管理工作開展才能夠更加科學，并且也能夠從一個更加系統(tǒng)化的角度，實現(xiàn)對合同管理工作的有效管控。

（六）加強隊伍管理和建設

對于概預算管理工作的開展來說，要想保障其工作的開展成效，我們就應該重視相關隊伍建設工作的開展。如果在崗人員自身專業(yè)素質水平不足，那么整體造價管理工作的成效就難以得到保障。結合這方面的需求，我們應該圍繞施工造價管理工作的特點和要求，做好針對性的培訓，讓在崗造價管理人員具備更強的造價管理能力，可以更好地應對新時期造價管理工作的開展效果。在具體人員培訓工作中，也應該做好培訓工作的有效推進，提升在崗隊伍的整體造價管控水平，可以從細節(jié)層面上入手，做好節(jié)約控制，減少浪費，確保概預算管理可以得到切實的落實執(zhí)行。

三、結束語

總而言之，通過改進項目規(guī)劃，明確工程范圍。調整生產(chǎn)資料，把握市場信息能夠使工程建設過程中造價精度得到有效提升，確保進一步避免工程概運算過程中可能產(chǎn)生的各項誤差，對國家工程建設進行更為有效的保障，為我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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