李增亮

摘要：風險管理是各行各業(yè)經營中重要管理項目，各種行業(yè)經營項目不同，其所在的風險管理內容就會有所差別。就拿建筑工程來說，建筑工程風險管理涉及承包商、設計方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等多方面管理內容，其中工程造價風險管理是最為重要、最不可忽視的一項管理內容，然而，當前的建筑工程造價風險管理機制還不夠完善，因此，本篇文章以業(yè)主方角度對造價風險管理問題進行分析并提出了一些管理對策。

關鍵詞：建筑;工程造價;風險管理;管理對策

在我國建筑行業(yè)迅速推動與發(fā)展的背景下，建筑工程造價在建筑工程中越來越充當著“頭等角色”，建筑工程造價就是對完成一個工程項目建設所需全部費用進行預算或計劃的建設價格。如何對一個建筑工程所發(fā)生費用進行合理、科學預算（即工程造價）具有極其重要的意義，因此，不論是建筑企業(yè)還是業(yè)主方都應當對于工程造價風險管理應當加以研究重視，只有不斷地努力完善工程造價風險監(jiān)管機制，才能夠減少風險的發(fā)生。本文對此做出分析并提出了相應風險管理對策。

一、建筑工程造價風險管理的意義

（一）能夠提高項目建設的經濟效益

眾所周知，建筑工程項目相對其他項目來說具有時間跨度比較長、投資規(guī)模比較大等特點，就建筑工項目本身來說工程造價影響因素有很多，一有疏忽就會導致整個工程項目成本預算不合理，因此，進行建筑工程造價風險管理極其重要，建筑工程造價風險管理能夠在一定程度上控制成本費用，從而科學合理地降低成本費用，甚至還能夠減少一些額外的損失，能夠使得成本效益最大化，從而使整個項目工程效益得以提高，從而使得業(yè)主方的合法權益得以維護。

（二）可以有效避免盲目投資

對于業(yè)主方來說，業(yè)主在投資過程中應當合理地進行建筑工程造價，因為業(yè)主方本身投資過程比較慌張，有沒有可以準確的數據可以計算衡量，所擁有的信息具有不對稱性，一不小心就會導致進行盲目投資，使得工程項目投資膨脹，如果業(yè)主方不進行合理的工程造價，會在一定程度上慫恿施工團隊出現(xiàn)不仔細作業(yè)、趕工期、偷工減料的現(xiàn)象，并伴隨一些安全事故的發(fā)生，不僅會延長項目工期，降低工程效率，還會額外的成本，使得整個工程項目“得不償失”，損壞業(yè)主方的權益，然而，加強建筑工程造價風險管理能夠有效地避免這些盲目投資，從而在一定程度能夠項目投資膨脹的發(fā)生得以避免，從而使得整個建筑企業(yè)施工過程安全、有效進行，減少額外安全事故的發(fā)生，使得整個工程項目效益得以提高。

二、業(yè)主方工程造價風險管理問題

（一）風險管理理念及管理方法滯后

我國業(yè)主方在建筑工程方面的造價工程風險管理管理觀念以及管理方法方面相對來說還是處于落后的狀態(tài)，管理觀念還是處于，’I日社會”階段，管理方法相對較為落后，業(yè)主方在工程造價方面都沒有過多的積極性，從而使得整個建筑工程造價不合理，再者，業(yè)主方對工程造價風險認識程度還處于懵懂狀態(tài)，并且相應的風險管理技術也比較落后，風險規(guī)劃機制還不夠完善，從而致使工程造價出現(xiàn)一些問題，從而損壞了自身的權益，導致了盲目投資。

（二）風險管理人員認知不足

就我國目前風險管理人員來說，我國大部分工程造價風險管理人員對于造價風險認識還只是處于表面層次，對于風險的認識還不夠不夠充分，甚至缺乏相應的造價風險管理意識，使得風險管理人員不能應對風險，缺乏相應管理方式，在對工程項目進行造價時不能夠準確預測風險，不能夠根據行情變化更換相應的管理方式，使得工作人員造價管理與決策不夠準確，甚至不切合實際情況，造成經濟損失，使得工程造價風險得以發(fā)生。

（三）風險管理監(jiān)督機制不夠完善

在如今的建筑工程項目的風險管理過程中風險管理監(jiān)督機制尚不夠完善，許多業(yè)主方都沒有建立專門的監(jiān)督部門對工程造價過程進行監(jiān)督，從而整個工程項目的造價是否科學、合理不能夠清晰掌握，其次，監(jiān)督部門的不完善難免會使得整個建筑工程出現(xiàn)貪污受賄、以權謀私等行為，并不能有及時、有效地對此進行控制，使建筑企業(yè)工程造價管控呈現(xiàn)混亂局面，從而不利于業(yè)主方的管控，損害自身的權益，并造成巨大的經濟損失。

三、建筑工程造價風險管理對策

（一）樹立風險意識，建立和完善風險應對機制

由于我國有些建筑工程造價風險管理人員對造價風險的認識還只是處于表面層次，還沒有樹立相應造價風險管理意識，從而造成建筑工程項目出現(xiàn)盲目投資導致造價不合理等現(xiàn)象，使得建筑工程項目出現(xiàn)風險造成巨大的經濟損失，甚至走上打官司的道路，破壞了和氣。因此，業(yè)主方要想真正實現(xiàn)項目效益最大化，維護自身權益，就應當從重視風險管理人員有無樹立造價風險管理意識開始，加強對風險管理人員的管控，建立和完善工程造價風險應對機制，從而合理地減少風險的發(fā)生或將損失降到最低。

（二）制定工程造價風險管理計劃

各行各業(yè)的經營過程都可能有風險的發(fā)生，這種風險是潛在的、不可準確計算的，但是風險可以通過有效的風險控制手段加以控制，從而減少風險的發(fā)生或者使得風險經濟損失降到最低。建筑工程項目中有許多因素能夠導致項目工程造價風險的發(fā)生，因此，制定工程造價風險管理計劃對于業(yè)主方監(jiān)督管理工程實施過程不可或缺，有效制定造價風險管理計劃從而對整個工程項目進行科學合理地預算，并有效避免盲目投資、造價超標等現(xiàn)象的發(fā)生，使得整個建筑施工計劃、施工過程都具有合理性，從而得以實現(xiàn)業(yè)主方的合法權益得到維護。

（三）完善風險管理監(jiān)督機制

業(yè)主方要想真正實現(xiàn)避免工程造價風險的發(fā)生或者降低工程項目造價風險，使得工程造價具有合理性、科學性還需要完善相應的造價風險管理監(jiān)督機制，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有業(yè)主方制定相應工作人員規(guī)范，并對造價風險管理監(jiān)督機制加以制定和完善，避免建筑施工過程出現(xiàn)“貪污受賄、以權謀私”等現(xiàn)象，從根本上制止一些風險行為的發(fā)生，才能夠有效維護自己的合法權益。

四、結束語

工程造價伴隨著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展愈發(fā)具有顯著的地位，工程造價風險的發(fā)生對于業(yè)主方來說具有毀滅性作用，因此，業(yè)主方要求自己的合法權益得到維護，就必須建立健全一套完整的工程造價風險管理體系，并樹立相應的風險意識，建立和完善風險應對機制，制定工程風險管理計劃，完善風險管理監(jiān)督機制，控制建筑企業(yè)的相關行為，從而真正維護自身權益。

參考文獻：

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