牛光輝

摘要：內(nèi)審作為中小企業(yè)管理過(guò)程中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，通常包含了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、評(píng)估以及咨詢(xún)幾部分。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，對(duì)中小企業(yè)提出了更高的要求。為有效提升運(yùn)營(yíng)水平，保證公司穩(wěn)定發(fā)展，滿(mǎn)足自身的戰(zhàn)略，則需強(qiáng)化內(nèi)審工作。自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的階段，內(nèi)審工作也必須順應(yīng)此類(lèi)改變，保證企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);應(yīng)對(duì)策略;提升途徑

目前，我國(guó)正處于深化改革的關(guān)鍵階段，通過(guò)深化改革促使國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)健，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見(jiàn)，新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化給企業(yè)內(nèi)審工作提出更高要求，所以企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有內(nèi)審工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，構(gòu)建具有可執(zhí)行的內(nèi)審工作機(jī)制，全面提升審計(jì)質(zhì)量，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)內(nèi)審管理工作開(kāi)展的意義

近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)審為了迎合市場(chǎng)需求，正在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷興起。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)制定以及實(shí)施了自己企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理制度，并專(zhuān)門(mén)成立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)與部門(mén)。旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行分析，探究企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，以此為企業(yè)規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展之路。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)審管理工作有助于規(guī)范企業(yè)運(yùn)行制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化整合，為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)審工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

我國(guó)正在進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量作為評(píng)估整體經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展意味著不再追求高增長(zhǎng)速度的，而是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、人民幸福感相聯(lián)系，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以提升人民的幸福感。因此，必須厘清發(fā)展與增長(zhǎng)之間的關(guān)系和區(qū)別，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表現(xiàn)之一在于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本目的在于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域，內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，對(duì)于大型企業(yè)而言，如何提高內(nèi)部控制的質(zhì)量成為企業(yè)管理者必須思考的重要課題。首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式必須進(jìn)行創(chuàng)新，也適應(yīng)企業(yè)以及市場(chǎng)的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值創(chuàng)新并非單指工作內(nèi)容的豐富，而是其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力方面發(fā)揮更大作用。所以，現(xiàn)有內(nèi)部工作必須進(jìn)行創(chuàng)新，在基于企業(yè)管理視角下，推動(dòng)其工作模式以及組織架構(gòu)的完善。其次，企業(yè)內(nèi)審工作是不斷發(fā)展變化的，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀保持一致，并且內(nèi)審工作逐步受到企業(yè)管理者的認(rèn)可，隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離，同時(shí)由于企業(yè)資本運(yùn)作，企業(yè)自身面臨更加多樣化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的適用范圍進(jìn)一步拓展。企業(yè)管理過(guò)程中，往往會(huì)暴露出一系列薄弱環(huán)節(jié)，無(wú)論是管理問(wèn)題還是業(yè)務(wù)問(wèn)題，都會(huì)受到人為因素或者市場(chǎng)因素的影響，造成管理漏洞，這說(shuō)明現(xiàn)階段企業(yè)管理工作還有極大提升空間。審計(jì)工作方式的長(zhǎng)信能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并將審計(jì)工作與企業(yè)管理相結(jié)合，提高審計(jì)反饋的有效性，促進(jìn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

三、在新時(shí)期提高企業(yè)內(nèi)審工作成效的策略

（一）建立健全內(nèi)審機(jī)制

企業(yè)內(nèi)審部門(mén)在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，必須充分研究相關(guān)政策以及規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行制度創(chuàng)新，內(nèi)審機(jī)制的完善必須充分調(diào)研具體條款的可執(zhí)行性，確保在實(shí)施環(huán)節(jié)各項(xiàng)政策措施能夠有效執(zhí)行。內(nèi)審工作涉及部門(mén)以及人員角度，因此在開(kāi)展內(nèi)審工作時(shí)，需要對(duì)審計(jì)執(zhí)行方案進(jìn)行研究，全面執(zhí)行審計(jì)方案，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，提升審計(jì)工作效率。對(duì)目前個(gè)人以及部門(mén)的考核體系進(jìn)行完善，將審計(jì)工作質(zhì)量作為其績(jī)效評(píng)估的重要參考維度，促使審計(jì)部門(mén)及其工作人員不斷提高審計(jì)工作積極性，提升內(nèi)審工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)工作人員職業(yè)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

第一，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將審計(jì)人才培養(yǎng)作為重要工作實(shí)現(xiàn)，建立審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)以及明確審計(jì)單位以及個(gè)人的職業(yè)，劃分工作權(quán)限，建立職業(yè)晉升通道，為審計(jì)師以及主任審計(jì)師的評(píng)定創(chuàng)造有利條件。第二，全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，對(duì)崗位技能不達(dá)標(biāo)的工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)以審代培以及以專(zhuān)帶審的方式，提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，積極引入激勵(lì)機(jī)制，重視審計(jì)日常監(jiān)督工作的執(zhí)行，審計(jì)質(zhì)量監(jiān)控工作不應(yīng)局限于部門(mén)管理人員，而應(yīng)將其拓展至全體審計(jì)工作人員，這樣才能有利于進(jìn)行責(zé)任區(qū)分，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

（三）將內(nèi)審制度塞z出建設(shè)置于突出位置

首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)單位在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，必須有法可依，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)具體狀況，建立相關(guān)工作規(guī)范。其次，必須強(qiáng)化對(duì)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行督導(dǎo)以及復(fù)核，通過(guò)內(nèi)外部評(píng)估，提升審計(jì)質(zhì)量。再次，明確審計(jì)部門(mén)以及工作人員的職責(zé)，建立崗位規(guī)范，認(rèn)真審核審計(jì)方案以及實(shí)施策略，對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析。

（四）重視內(nèi)審管理工作成效

企業(yè)在內(nèi)審管理工作推進(jìn)過(guò)程中，不能只在乎結(jié)果而忽視過(guò)程，內(nèi)審工作要實(shí)現(xiàn)效果與過(guò)程的兼?zhèn)洌拍鼙苊鈨?nèi)審管理工作流于形式。因此，企業(yè)要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)審技術(shù)過(guò)硬，逐漸滲透至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，要保持內(nèi)審工作的事前、事中、事后的統(tǒng)一。內(nèi)審機(jī)構(gòu)要告別傳統(tǒng)“信息傳遞員”的身份，保持自身獨(dú)立的同時(shí)，做好企業(yè)的“參謀員”。為企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。這樣才能從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，改善企業(yè)內(nèi)部管理狀況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）積極整改，提升審計(jì)成果轉(zhuǎn)化效率

在新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題作為工作重心，并積極推動(dòng)問(wèn)題的定位與整改，將暴露出的問(wèn)題作為典型案例，提升內(nèi)部審計(jì)工作績(jī)效，建立與企業(yè)其他部門(mén)的溝通協(xié)作，構(gòu)建高效額內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，拓展監(jiān)督范圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)審工作均有諸多缺陷問(wèn)題，對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。若想提升內(nèi)審工作成效，則需提升審計(jì)意識(shí)，保證全部工作人員均可以具備價(jià)值理念。更需注重相關(guān)人才的培養(yǎng)，以保證公司審計(jì)人才充足。還需準(zhǔn)確實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審工作，健全管理體系，以保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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