陸影

摘要：醫(yī)院作為相對獨立的社會性團體，醫(yī)院對于社會發(fā)展方面具有十分良好的促進(jìn)作用，有效確保醫(yī)院的財務(wù)管理水平，對于保障人們健康與醫(yī)療水平具有較大的作用。現(xiàn)階段在趨向于大數(shù)據(jù)的發(fā)展下，我國醫(yī)院財務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出多方面的問題，這使得醫(yī)院財務(wù)管理只有進(jìn)行相應(yīng)管理創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)階段社會對醫(yī)院財務(wù)管理提出的需求。針對此，基于對大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新分析，本文主要詳細(xì)闡述了大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，以及同時相應(yīng)提出了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院財務(wù);財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理是在基于提升社會整體效益為準(zhǔn)則的前提下，通過各項醫(yī)療、科學(xué)、教學(xué)與預(yù)防任務(wù)的完成，用于提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益，以促使醫(yī)院進(jìn)行合理的資金籌集、分配與使用，進(jìn)而確保醫(yī)院更好的進(jìn)行各項社會工作展開。近年來，在伴隨著各種科技技術(shù)的發(fā)展下，社會逐漸進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代，而在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，醫(yī)院財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理，難免會影響到醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。對此，為促使醫(yī)院財務(wù)管理的水平得到有效優(yōu)化，本文立足于大數(shù)據(jù)視角進(jìn)行了相關(guān)合理化探討。

一、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理機制落后

從我國目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，依然有部分醫(yī)院財務(wù)管理體系建設(shè)不夠合理，其不僅缺乏根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理實際情況制定的相關(guān)計劃，也在財務(wù)管理制度方面過于形式化，這使得醫(yī)院財務(wù)管理僅是通過簡單的計劃進(jìn)行財務(wù)管理，這種情況下醫(yī)院財務(wù)管理的水平很難得到有效保障。其次，很多醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算機制的建設(shè)上，沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行體系合理調(diào)整，只是單一的進(jìn)行相關(guān)體制建設(shè)參考，這使得醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體制的可用性比較差，不能有效的對醫(yī)院資金流行進(jìn)行管控，進(jìn)而容易出現(xiàn)各種資金盜用或濫用的情況發(fā)展，致使醫(yī)院存在收支不平衡的情況。

（二）財務(wù)預(yù)算不足

現(xiàn)階段，我國國內(nèi)大部分醫(yī)院都存在財務(wù)預(yù)算與實際財務(wù)狀況不符的情況，這在一定程度上容易影響到我國醫(yī)院的資金運用水平。出現(xiàn)這種情況的原因比較多，部分是因為醫(yī)院在實際進(jìn)行財務(wù)管理時，沒有制定嚴(yán)格的管理體系與財務(wù)干預(yù)手段，這使得醫(yī)院的財務(wù)管理形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在出現(xiàn)資金盜用和濫用時，未能及時進(jìn)行發(fā)展與干預(yù)，從而致使醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)收支嚴(yán)重失衡的情況。其次，在醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革深化下，我國醫(yī)院的社會性與市場性之間的矛盾愈發(fā)突出，財務(wù)管理體制方面的改革難以深入推進(jìn)，這使得很多重大財務(wù)管理事項都沒有有效進(jìn)行處理，引發(fā)了各種財務(wù)管理問題的產(chǎn)生。此外，部分醫(yī)院重視財務(wù)管的有形資產(chǎn)管理，忽視醫(yī)院無形資產(chǎn)管理的情況，使得醫(yī)院財務(wù)管理體制未能合理化進(jìn)行創(chuàng)新，影響了醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求下，醫(yī)院財務(wù)管理逐漸向著信息化的方向進(jìn)行改進(jìn)，這使得醫(yī)院財務(wù)管理對管理人才提出的要求相應(yīng)增多。但從我國醫(yī)院財務(wù)管理人才現(xiàn)狀而言，很多醫(yī)院依然存在財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低的情況。具體而言，我國醫(yī)院的財務(wù)管理人員，多是由醫(yī)生或護士組成，這些醫(yī)生與護士都是畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，其雖然具有良好的醫(yī)學(xué)專業(yè)水平，但在財務(wù)理論方面則過于缺乏專業(yè)知識，這使得其在實際進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理時，無法對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行專業(yè)化的管理，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的方式與水平難以有效得到改進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制

確保醫(yī)院開展有效的財務(wù)管理，首先需要建立完善的信息動態(tài)管理機制，以通過機制的相關(guān)方式實施，實現(xiàn)有效的醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)化管理。為此，相關(guān)部門可以利于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，建立良好的信息共享平臺，并對平臺進(jìn)行符合醫(yī)院財務(wù)管理化的改進(jìn)，使得其能夠在相關(guān)信息軟件的支持下，對醫(yī)院各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)收集與匯總，使得其能夠根據(jù)信息分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化財務(wù)管理。其次，醫(yī)院需要加強人事信息與投資信息直接的管理，以在合理運用各方資源的前提下，通過信息平臺實現(xiàn)各個科室的信息共享，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院財務(wù)信息有效管理的目的。

（二）制定合理的財務(wù)預(yù)算

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，醫(yī)院數(shù)據(jù)整合分析的能力十分重要，只有有效運用大數(shù)據(jù)計劃進(jìn)行財務(wù)管理，才能最大程度的滿足大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展需求，減少醫(yī)院的不合理資金運用。為此，做好有效的財務(wù)預(yù)算，醫(yī)院需要引進(jìn)復(fù)合型的專業(yè)人才，以對醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的綜合性分析，以根據(jù)醫(yī)院數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定出合理化的財務(wù)預(yù)算計劃。對于財務(wù)預(yù)算計劃的各項數(shù)據(jù)，醫(yī)院需要注意日常數(shù)據(jù)的更新，以不斷完善醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理方式與計劃，確保醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算合理性，避免發(fā)生各種財務(wù)管理不當(dāng)?shù)那闆r。

（三）加強復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)

習(xí)近平總書記曾在會議中說過“人才是第一資源創(chuàng)新靠人才”的話語，醫(yī)院作為大數(shù)據(jù)背景下急需改進(jìn)的重要主體之一，若想實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新化發(fā)展，必須要注重于醫(yī)院復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)。對此，加強醫(yī)院復(fù)合型人才隊伍的有效建設(shè)，醫(yī)院首先需要對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)信息化技術(shù)培訓(xùn)，以提升現(xiàn)有人才的綜合專業(yè)素質(zhì)與能力。其次，醫(yī)院可以通過招聘的方式，引進(jìn)一批財務(wù)管理知識與數(shù)據(jù)挖掘能力比較強的專業(yè)化人才，以使得這些人才能夠為醫(yī)院財務(wù)管理方式創(chuàng)新化發(fā)展，提供基礎(chǔ)的人才支撐，確保醫(yī)院能夠向著更高水平的方向不斷進(jìn)行改進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，我國醫(yī)院財務(wù)管理雖然進(jìn)行了部分方式改進(jìn)與優(yōu)化，但從整體大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢而言，我國醫(yī)院財務(wù)管理依然存在較多方面的不足之處。為此，為確保大數(shù)據(jù)背景下我國醫(yī)院財務(wù)管理的水平，相關(guān)部門需要加大醫(yī)院財務(wù)管理的力度改革，促使醫(yī)院財務(wù)管理能夠在立足于社會變化的角度上，制定出合理化的改進(jìn)規(guī)劃，以使得醫(yī)院財務(wù)管理水平能夠不斷提升，更好的適應(yīng)于現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)視角下的發(fā)展需求。

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