左玲琍

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重點管理內(nèi)容，能夠科學(xué)控制成本，減少不必要的資金浪費現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合自身運營情況，加強對財務(wù)工作的重視，認真排查財務(wù)管理工作中存在的問題和漏洞，從多個層面加以解決和控制，將各項資金應(yīng)用到合理的地方，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;問題;對策

企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，財務(wù)管理工作質(zhì)量具有決定性的影響。其為企業(yè)日常各項經(jīng)營活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，但實施過程中需要考量諸多專業(yè)內(nèi)容和要素。企業(yè)財務(wù)部門要結(jié)合財務(wù)管理工作要求及該過程中存在的問題和漏洞，提出具體改革方法，使財務(wù)工作更加規(guī)范，實現(xiàn)各項資金合理分配。

一、企業(yè)財務(wù)管理重要性

為適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作。首先，財務(wù)管理能夠使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)安全且正常流通。其通過投資、短期籌資等，對資金余缺進行調(diào)劑，實時追蹤企業(yè)內(nèi)部各項資金使用情況，以免出現(xiàn)挪用公款情況。其次，財務(wù)管理能夠抑制各項違規(guī)行為，確保企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)清晰。第三，加強財務(wù)管理，有助于合理分配利潤，讓利潤分配發(fā)揮杠桿作用和激勵作用，確保企業(yè)員工日常工作更加積極、主動，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)沒有依據(jù)財務(wù)管理工作要求，制定完善的財務(wù)管理工作制度?；蛘?，財務(wù)管理制度內(nèi)部控制不嚴(yán)，缺乏完善性，沒有覆蓋企業(yè)各部門及財務(wù)管理全過程，也沒有滲透到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致賬、錢分管工作落實不到位，貨幣資金、賬目管理混亂。加之，因財務(wù)管理制度存在諸多漏洞，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表編制缺乏完整性，無法對企業(yè)財務(wù)情況進行真實反映。財務(wù)管理部門也不能夠在第一時間科學(xué)結(jié)算企業(yè)財務(wù)情況，主體責(zé)任不明。

（二）資金使用效率低、融資難

部分企業(yè)財務(wù)管理工作中存在資金效率低、融資難等問題。一些中小企業(yè)受自身規(guī)模所限，資金少，技術(shù)差，企業(yè)內(nèi)部資金短缺或者應(yīng)用不合理，甚至不能夠滿足銀行融資條件，增加財務(wù)管理工作負擔(dān)。而銀行融資審批過程繁瑣，財務(wù)人員專業(yè)水平低，導(dǎo)致企業(yè)融資方式單一，融資渠道狹窄。財務(wù)管理人員不具備長遠眼光，僅注重當(dāng)前效益及財務(wù)問題，對企業(yè)運營及發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約[1]。

（三）財務(wù)管理工作不規(guī)范

當(dāng)前，仍有一些企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范，無制度依據(jù)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時，沒有在第一時間給出有效的解決方法，使財務(wù)管理工作相對比較混亂，缺乏規(guī)范性。盡管部分企業(yè)財務(wù)管理機制已經(jīng)相對比較完善，但仍然缺乏一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各部門分工不明，很難達到預(yù)期管理效果。盡管財務(wù)管理人員具備充足的理論知識基礎(chǔ)，但對投融資工作認識不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各項資金使用不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費'rh況。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作對策

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

當(dāng)前，社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)要結(jié)合自身運營背景和要求，采用多元靈活的方式，把管理會計和財務(wù)會計融合起來，建立財務(wù)內(nèi)部控制制度及管理創(chuàng)新機制，制度中應(yīng)包括資金籌集、資金投放和使用、資金回籠、資金分配等內(nèi)容，規(guī)范財務(wù)行為，依法理財，更好地服務(wù)于企業(yè)運營及發(fā)展。依托專業(yè)的財務(wù)管理方法，對內(nèi)部各項資金進行合理分配，減少不必要的成本支出。除此之外，企業(yè)還要把會計工作細化為管理會計和財務(wù)會計，通過這種方式，最大程度實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益，節(jié)約資源、控制時間成本，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加簡單。例如，依據(jù)《中國人民共和國會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，制訂企業(yè)財務(wù)管理工作辦法，涉及流動資金、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨管理及開支標(biāo)準(zhǔn)、會計電算化等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供制度依據(jù)和規(guī)范。

（二）構(gòu)建科學(xué)的投資決策機制

企業(yè)要結(jié)合資金使用效率低、融資難等問題，構(gòu)建科學(xué)的投資決策機制，重視項目投資工作。結(jié)合外部市場環(huán)境及自身運營發(fā)展要求，改變經(jīng)濟發(fā)展方式，靈活掌握市場信息變化，提高產(chǎn)品科技含量，減少不必要的能源消耗，實現(xiàn)利潤最大化。通過項目投資，更新技術(shù)、設(shè)備，提高人力資源水平和決策能力，滿足財務(wù)管理工作要求。例如，某地區(qū)要求國有企業(yè)建立投資決策終身責(zé)任追究和責(zé)任倒查機制，沒有履行或者沒有正確履行投資管理職責(zé)造成國有資產(chǎn)損失和其他不良后果的，可由國資委責(zé)令其改正。造成國有資產(chǎn)損失，按照干部管理權(quán)限對其進行追責(zé)。

（三）規(guī)范財務(wù)管理工作，加強風(fēng)險控制

開發(fā)產(chǎn)品之前，要進行科學(xué)的預(yù)算，全面了解企業(yè)內(nèi)部各項資金使用情況，并保證資金流轉(zhuǎn)順暢。加強財務(wù)風(fēng)險控制，對于賒賬消費行為、賬款催收等，給出詳細的方法和措施，并防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，以免資金流失或者被盜，一旦發(fā)現(xiàn)資金無故流失，要通過法律途徑維護企業(yè)合法權(quán)益。同時，還要以完善的財務(wù)管理工作監(jiān)督制度為基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理方法和手段。例如，成立財務(wù)管理審計部門，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)避資金過度浪費或者非法挪用情況。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作作為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，實施要求高。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財務(wù)部門，都要改變以往財務(wù)管理思路和方法，結(jié)合該項工作中存在的問題和漏洞，依據(jù)實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系，不斷細化預(yù)算工作，使相關(guān)投資決策機制更加科學(xué)、有效，并對企業(yè)各項資金進行合理運用和分配，減少不必要的浪費情況，實現(xiàn)成本控制

參考文獻：

[1]唐可君.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].納稅，2017（25）：26-27.

[2]張楠.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016（8）：62-63.