于海洋 許婕

改革開放40年，創(chuàng)新的種子在各經(jīng)濟(jì)特區(qū)和經(jīng)濟(jì)帶發(fā)育、生長，新技術(shù)、新理念、新政策再次為中國新商業(yè)注入新的活力。

2018年對于中國的資本市場來說，注定是不平凡的一年。這一年，盡管多重不利因素持續(xù)疊加，資本寒冬的命運卻漸有轉(zhuǎn)機。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的耗盡，一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為了生活服務(wù)領(lǐng)域的流星，轉(zhuǎn)瞬即逝，也有一批企業(yè)成為了生活服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者，受到資本圈的強烈“追捧”。

無論是2017年火爆一時的Al、無人零售、共享單車、迷你KTV、抓娃娃機等創(chuàng)業(yè)項目，還是2018年炙手可熱的外賣、寵物、美業(yè)等創(chuàng)業(yè)項目，最重要的是能否在這新一輪消費升級中，構(gòu)建適合其自身發(fā)展的商業(yè)模式，與移動互聯(lián)時代的終端消費者建立新的聯(lián)系。

如何在資本寒冬時期尋找新的商機，是生活服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者首先要思考的問題。未來，生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜋C會是毋庸置疑的，企業(yè)最需要做的就是向市場和消費者證明其存在的價值。

本期《家庭服務(wù)》雜志盤點了2018年最受資本青睞的生活服務(wù)業(yè)企業(yè)，并介紹了所盤點企業(yè)的商業(yè)模式，希望給生活服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者帶來更多啟發(fā)。